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ERP管理系统实施中存在的问题

作者:佚名  来源:网络
导语:从权威性市场调研组织调研的結果看来,中小型企业常用的ERP管理系统相对性简易,绝大多数仅仅运用了全部系统的一小部分,大部分运营商品的公司,仅仅创建了会计管理及生产规划、订单管理和库存量管理操纵系统,非常少有公司保持了全过程的信息内容管理。从权威性市场调研组织调研的結果及其调研状况看
 
从权威性市场调研组织调研的結果看来,中小型企业常用的ERP管理系统相对性简易,绝大多数仅仅运用了全部系统的一小部分,大部分运营商品的公司,仅仅创建了会计管理及生产规划、订单管理和库存量管理操纵系统,非常少有公司保持了全过程的信息内容管理。从权威性市场调研组织调研的結果及其调研状况看,实施ERP管理系统全过程存有的以下难题:
(1)公司IT自然环境差、公司技术专业ERP管理系统优秀人才欠缺。公司欠缺熟练IT的优秀人才。现阶段公司ERP管理系统运用遭遇的关键难题是,怎样塑造铸就一批具有基础理论基本,又有社会经验的复合型人才,以考虑公司持续提高的信息化规划必须,欠缺优秀人才是ERP管理系统执行中的短板。公司对计算机网、系统软件、运用软件欠缺运用基本。
(2)对ERP管理系统的了解存有错误观念。觉得ERP管理系统是一个“交钥匙工程”,对ERP管理系统实施顾问的工作中全过程和特性不掌握,把实施顾问称为“ERP管理系统施工队伍”;觉得实施ERP管理系统是ERP管理系统服务提供商的事,公司实施ERP管理系统彻底依靠服务提供商,这将会造成新项目久拖不决。
(3)公司管理水准、意识落伍。对公司来讲,管理方式相对性落伍,还是处于传统式手工制作工作经验管理情况,公司在管理全过程中,一些管理制度基本建设落后,管理中还存有盲目性、主观和不规范化;粗线条的公司管理,规章制度不完善,并且一些管理制度实行不及时。这种都牵制了ERP管理系统系统在公司的取得成功实施。ERP管理系统不但是一种优秀的管理专用工具,还结合了优秀管理观念,假如公司本身的管理欠缺一定的基本,即便到了ERP管理系统,也充分发挥不上多少功效。
(4)对执行艰难、风险性估计不足。ERP管理系统系统的实施针对公司而言是一次管理上的改革创新、是一个系统工程项目,涉及公司的各个方面。在ERP管理系统实施全过程中,存有例如:执行期长、项目投资大、系统多元性和可变性等风险性要素,使公司管理层务必对实施ERP管理系统系统的风险性有充足的了解,提升解决风险性的工作能力,不然,有ERP管理系统系统实施不成功的将会。



【下一篇】联合办公系统的易用性
许多CIO觉得提到联合办公系统的便捷性较强仅仅在注重联合办公系统的实用水平。但实际并非这般现如今,随之联合办公系统慢慢踏入企事业单位,联合办公系统的便捷性含意也在越来越丰富多彩,便捷性被分为了三个一部分……


 
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