制造业ERP软件实施的几点建议 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：数字技术和自动化技术使制造业的发展模式、运行效率等发生了深刻变化。基于数字化技术，除了制造过程本身可以实现智能化外，还可以逐步实现智能设计、智能管理等，再加上信息集成、全局优化，最终实现智能制造工厂。整体来看，智能化是制造自动化的未来发展方向。智能化制造工厂要求清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线人工干预、及时正确地搜集生产线数据、更加合理的生产计划编排与生产进度等，包括从产品开发到设计、外包、生产及交付等，生产制造的每个阶段都需要实现高度的自动化、智能化，并且各阶段的信息高度集成是必然趋势。 |
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 制造业ERP软件无可争辩的7大好处 追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免断货，减少积压商品。将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有的应收款项、应付款项和销量。接受和完成订单不再是一个耗时的人工流程。ERP集成了这些系统，让企业各个职能部门都依赖于同一个数据库。这个数据库more...
制造行业选择ERP软件要解决的问题 企业决心实施ERP软件之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走，即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件，因为通用ERP软件的最大优势就是成熟度，历经多年研发、在大量用户实际应用经验反馈基础上持续完善发展的成果，无疑是企业选型中可行性最高、信息化风险最小的选择。首先，企业要树立以自身需求为导向的选型more...
浅析ERP软件实施成功的几点要素 主要面临的问题包括：将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割，数据分离;走不顺，不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。原因到底是什么？除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP软件成败主要是下列3大主要原因造成：1、仅仅把ERP软件当作一种工具，为上ERP软件而上ERP软件——没有在ERP软件应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。建议：治标治本，在ERP软件应用之前首先more...
浅谈ERP软件运行优化的主要对策 优化运行ERP软件的对策分析 1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理体系和思想。因此，要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务，就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新，以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设，落实企业的信息管理内容，才能有效利用好ERP软件这一先进管理工具。2.企业领导层重视与积极参与。在中国的管理文化里，企业领导的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深远。“一把手”才能对more...
制造业ERP软件简单介绍的几大好处 ERP软件带来了许多好处和希望；它能自动化您的业务流程，帮助您能更快地决策，更好地掌控企业等等。以下讲述的是ERP软件如何从运营和财务方面，帮助您的制造流程提高绩效。追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP软件能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免more...
ERP软件实施效果不理想的原因 ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：原因一：企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。 原因三：对ERP期望值过高要想通more...
【正-文-结-束】
电商行业ERP系统如何改变伟创软件 -> 电子商务行业ERP系统是当代企业技术创新的关键內容，保持了公司在会计、购置、制造、市场销售、库存量等业务流程作用上的融合，协助公司在信息内容数据标准化，系统运作一体化、工作流程合理性、业绩考核监控器统一化、管理改进持续化层面获得巨大进步。..
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