连锁餐饮业ERP实施案例关键词:ERP企业资源计划实施 对中餐行业,在连锁精细化领域具“里程碑”意义的干锅居连锁集团供应链、物流配送信息化系统成功上线!在项目总结会上,干锅居管理层对该系统和正品贵德给与了高度赞誉!称赞该系统是干锅居全国布局、连锁经营、扩张发展的核心竞争力!同时,对合作伙伴正品贵德给与了高度赞誉,并由干锅居出钱给干锅居项目组的正品贵德工程师们予以奖励!干锅居连锁集团信息化系统可以说是目前中餐
ERP项目实施的成败因素关键词:ERP企业资源计划实施 “三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶
做好四准备企业实施ERP更成功关键词:ERP企业资源计划实施 1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总
企业ERP实施失败的十宗罪关键词:ERP企业资源计划实施 第一宗罪:把“上线”作为项目的结束
ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?
想像一下,一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工
避免ERP失败的关键点关键词:ERP企业资源计划实施 .目标模糊 期望不明
ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业,他们具有一定
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