实施ERP方案需要注意的四个细节
 erp系统实施细节，分类：企业资源计划系统
一，方案的可行性
众所周知，一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的，而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行，都是雾里看花，缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力，也是在降低客户的信心。
二，精确估算成本问题
控制成本就是创造效益，相信大家都明白这一点，因此，无论什么方案，首先都要考虑它 
正确实施上线ERP的五大方式
erp系统实施细节，分类：企业资源计划系统
根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。那么，企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP系统呢？笔者认为应从以下方面着手： （一）明确需求并组建ERP 系统选型小组 很多企业在选择ERP软件之
中小企业在实施ERP需注意事项?
erp系统实施细节，分类：企业资源计划系统
针对于小型企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点：
（1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选
企业ERP系统实施评价标准及成功因素分析
erp系统实施细节，分类：企业资源计划系统
目前，还没有一个统一的ERP项目评价标准，但是应当考虑以下几方面的内容：(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的效果，如
中国邮政ERP项目实施
erp系统实施细节，分类：企业资源计划系统
9月12日，集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议，对全国推广工作进行安排部署，集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。李丕征指出，自2014年项目启动以来，在集团公司党组的高度重视下，在各单位、各部门、各板块和各省(区、市）的支持配合下，ERP项目实施工作截至目前通过7月的月结验证，各板块ERP系统生成表数据总体准确，系统运行稳定，具备
工业大数据与ERP实施
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1 工业大数据概念与特征
工业数据是指在工业领域信息化应用中产生的数据。工业大数据是基于工业数据，运用先进大数据技术，贯穿于工业的设计、工艺、生产、管理、服务等各个环节，使工业系统具备描述、诊断、预测、决策、控制等智能化功能的模式和结果。工业数据从来源上主要分为信息管理系统数据、机器设备数据和外部数据。信息管理系统数据是指传统工业自动化控制与信息化系
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