企业ERP系统实施不得不考虑的因素
 ERP实施
一. 公司怎样创设ERP系统 公司要获得适合的ERP系统的基础来源于有三种：第一是资询ERP系统服务中心，购买一套企业各单位较为将会接纳的系统（一般而言会调查作用、价钱、服务项目、时程、顾客点评…等因素）；第二则要以公司要求导向性的ERP系统，已非一般ERP商品能够考虑，只是考虑到订制化的ERP系统，并资询可出示订制ERP系统之服务咨询企业，请其明确提出整体规划 
实施ERP管理系统的优势
ERP实施
实施ERP管理系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，实施ERP管理系统系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。外部的市场环境不是我们所能改变的，但是我们可以提升自我综合竞争力，在及时了解市场动态，开发最适合潮流的产品的同时，提升内部的产能及品质，提高客户的满意度。实施
ERP管理系统上线前准备工作
ERP实施
ERP管理系统上线之前，需要考虑到现有系统与原有系统的兼容性。并在后续选型的时候，结合原有系统的存在价值，决定是推翻重来还是老店新开。如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备并由客户输入，软件方只提供软件和对软件进行培训服务，其实这是不行的，客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导，数据的校核才是客户的重点。 这是因为客户的数据在上
ERP系统如何为企业发挥应有的作用
ERP实施
在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么，注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。1、ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后
|
