ERP管理系统实施要点
 ERP实施
ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化 
ERP管理系统实施必须与公司文化相容
ERP实施
ERP管理系统实施必须与公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。 管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无
煤炭企业实施ERP管理系统分析
ERP实施
国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP管理系统项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤
ERP管理系统实施成败分析
ERP实施
ERP管理系统实施成败分析：ERP管理系统是以计算机为运行平台，以企业内结构化的数据为范围，用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP管理系统涵盖的范畴看，ERP管理系统领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统，如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来，也就是局部的应用，如单纯的财务系统上线应用了，其他系统
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