环保行业人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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绩效考核

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……
 

人力资源管理系统实施应用

集团企业HR管控的特殊性

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集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而

制约HR外包服务的因素

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HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅是完成了自身的条件转换还不够,“HR外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。首先,

HR信息化可以给企业带来哪些改变

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HR信息化可以给企业带来如下改变:一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开

企业实施E-HR的准备工作

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对于企业内部来讲,实施E-HR一般由以下几块组成:1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容,企业必须首先确定自身实施E-HR的计划,它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时,要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标,比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作,还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型;确定实施的广度和深度;拟定E-HR

大数据在HR领域成功的关键是什么

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把大数据的成功关键归纳成几个方面,其实在不同的领域,包括将来如果我们在HR的领域去做大数据方面的实践,其实也是一样的。第一是数据量要大,真的数据量要大的时候,可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据,那么用Excel可能就更快,所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力,当数据量大的时候,这个数据如何去存储,如果能快速提取出来很重要,这个是比较技术化的。第

大数据离你很远?看大数据如何帮HR找人、识人、用人

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人力资源曾是极其缺乏数据导向的领域,很多情况下,HR部门只是根据领导的要求,大致列个思路提纲,没有标准、方案和流程,就展开工作,靠经验做判断。然而,凭经验得出的结论不一定是正确的。 在大数据时代,HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现,更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理?一味地为做大数据而做大数据毫无意义,企业应结合人力资源业务进

浅析HR五大陷阱

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虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR管理的重要性,但是,我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难,HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一个企业要想成功实施人力资源的信息化,必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回

HR软件选型原则

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第一、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑:知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模

传统e-HR软件与人才管理软件的区别

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第一,传统e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计,以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理,目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”,以记录分析为主,承担信息管理责任的是HR,业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”,以人才的关系管理为主,强调“选、用、育、留”的

集团企业HR管控的特殊性

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集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团,但大量案例告诉我们,这些集团常常出现“集”而

制约HR外包服务的因素

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HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅是完成了自身的条件转换还不够,“HR外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。首先,

HR信息化可以给企业带来哪些改变

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HR信息化可以给企业带来如下改变:一、规范业务流程HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化。最后,才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开

HR人力管理系统帮助企业实现人才改革

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吸引人如今,时代的变迁,人们的思想发生了极大的改变,对大多数的求职者而言,其在应聘一个给公司时,会开率很多方面比,文化、制度、氛围、前景等已经逐步成为了求职的选择企业的参考因素。而一个良好的HR人力管理系统的实施,HR人力管理系统能够帮助企业建立一个积极向上的工作氛围,形成一个完整考核制度、工作制度,并督促所有员工来进行执行,HR人力管理系统让企业的全体员工成为一个成体,这无论是在工

伟创HR人力管理系统的五大核心功能

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功能一:福利管理HR人力管理系统的福利管能够提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。其功能的设置可以根据企业需求提供定义基金类型、设置基金提取的条件,基金的日常管理,以及相应的统计分析等功能,在基金的日常管理中可以设置基金定期提取、基金的补缴、转入转出等功能。此外,还可提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 功能二:绩效管理伟创HR人力管理系统的绩效考核可以帮助hr管理人员来评价人员配

伟创HR人力管理系统帮助企业实现四大人力管理目标

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1、人事信息管理伟创HR人力管理系统还可以实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,能够提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 使得hr人员对人事信息的把握更加准确和快捷。2、劳动合同劳动合同管理是HR人力管理系统辅助hr人员对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。HR人力管理系统还可以根据公司的需求来设定试用期、合同到

生物制药行业如何应用HR人力管理系统

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1、HR人力管理系统 要按照不同的组织建立多种薪资方案,并实现自动引入员工管理、考勤管理、绩效管理模块数据,实现薪酬的自动核算,按照保险标准自动核算保险差额,通过报表自动校验本月薪资发放与上月差额,避免薪酬核算错误,建立多种查询分析体系,实现薪资数据查询统计便捷化、简单化;2、企业的劳动合同一般可分为4类,即:劳动合同、劳务协议、实习协议、返聘协议。在进行合同分类的基础上,建立新签、

HR人力管理系统的未来发展趋势

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发展趋势一:HR人力管理系统理念逐渐成为不可或缺的企业决策支持系统认识企业的核心资源之一,随着竞争越发剧烈,企业对人员的要求会越来越高,人对于企业的重要性越发提升,带动着HR人力管理系统对企业洁厕支持的重要性逐步提升。发展趋势二:企业更加注重HR人力管理系统与现有系统的整合对于企业来讲,HR人力管理系统与先期建设的ERP系统是松耦合的关系,而为了真正实现业务的一体化,我也需要将前台与后台多

HR系统迎来信息化时代

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发展战略“易制订、难实行”,业绩考核管理停滞不前在初始阶段公司在成长的过程中,伴随着业务流程持续扩展,产品系列不断完善及其企业规模的逐渐扩张,为完成公司在身心健康、完善的运行商圈下,切合销售市场转变,使KPI指标值与总体目标发展战略关联,创建HR系统变成公司都会做的课程。殊不知中国大部分公司的业绩考核管理体系却与发展战略比较严重错位,沒有创建以企业发展战略为导向性的HR系统,促使绩效考

HR系统,HR系统实施成功的标准

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HR系统实施成功标准是什么       HR系统实施的成功与否并不是由实施经理说了算的,对于企业用户来说,HR系统实施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都应该有一个评估标准。评估HR系统实施是否成功,大致可以从以下几个方面进行: 1、从HR系统供应商角度看   从HR系统供应商  more... eHR系统技术架构如何选择     &n

医院HR管理系统上线需具备的条件

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       1、无线网络:对大部分护理人员来说,“无线基础设施”是指将他们的平板电脑,移动设备,移动推车,甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理一旦电子病历上线就会收到的额外负载的无线基础设施就变得至关重要。从实地调查和网络评估开始,来确保有足够的覆盖范围。这个过程有助于确保有足够的带宽来承受网络上不断增加的需求。  2、数据安全:随着对确保所有临床

HR软件在企业中的主要作用

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HR软件在企业中的作用       HR软件,就是针对人事管理工作开发制造的办公平台。1、为企业的持续发展,而提升人力资源管理水平和速度,HR软件,作为信息化的支撑平台,对科学管理企业人力资源发挥了巨大的效能。2、HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性。3、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动

HR人力资源管理系统对企业的好处

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      随着时代的进步,企业也逐渐变得庞大起来;当今社会人员流动越来越频繁,使得企业人事管理工作也变的越来越复杂。如何管理好企业员工的信息,成为企业管理中一个大的问题。如果能实现企业人事管理的自动化,无疑将给公司管理部门带来很大的方便。        最初的人事管理是靠人工完成的,当企业规模教小的时候,人力可以完成,随着企业规模的逐

HR系统,HR系统选型需规避的误区

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引进HR系统需要规避的误区        HR系统并不仅仅是一个帮助企业管理人力资源事务的工具,而且融入了一系列的管理方法与管理理论。所以企业在引入HR系统时,除了系统功能,还要根据系统所融入的管理思想进行实施,避免进入HR系统实施的误区。 1、 规划不合理     国内上线HR系统一般都是人事管理部门的提需求,IT部门定规划。两个部门是分开

HR人力资源管理软件的应用价值

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    而这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。比如:考核问题涉及标准制定;标准制定涉及工作分析、目标管理;工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置;组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。       HR人力资源管理软件正是基于上述情况,旨在为企业提供标准化、规范化的人力资源管
 
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