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ERP管理系统实施应用

论ERP数据迁移三种方法利弊

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目前,通过工具迁移是最普遍的方式,但是用户在使用的时候经常遇到的情况是,原来系统中遇到的数字,并不是客户想要的准确数字。所以在通过工具迁移过程当中,派一至两个人检查,对新系统导入的准确性和有效性是有很大帮助的。由于各种原因,越来越多的企业面临着ERP系统替换问题,而在系统更换前,现有ERP系统中有效数据的倒入,对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。业界常用三种数据迁移办法,即系

基于云计算ERP系统的优势在哪里

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ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件,企业往往需要一段时间修改、适应,才能更好地融入到日常业务的运作当中,这需要很长一段时间的磨合期,因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。这不仅增加了IT成本的投入,也会使得

成长型企业ERP系统实施的几大准则

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    一、简化ERP系统的基础数据           基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新

CRM和ERP安全最佳实践:如何保护老化软件

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     公司常在ERP和CRM系统上进行投资,但其实企业已经有许多存在多年的应用程序实例。这是因为参与采购和部署系统的工作人员离职后,带走了如何管理和维护这些系统的知识,所以现在这些应用程序只能独自运行。      修补老化的关键应用程序是非常困难的,因为许多传统的CRM和ERP系统都没有打补丁,而且非常脆弱。但是由于它们处理和存储了重要机密的数据,所以必须

ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

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    中国企业问:这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给我的供应商,保持我库存最小;我每天的订单上千,能不能让我的供应商每天看到订单后给我实时回答

ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

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        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。但是,为什么有的实施顺利,有的企业实施ERP阻力很大,同时又有那么多企业实施失败呢?关于ERP“找死、等死”的争论一直到现在仍然在继续。如何认识ERP这个“舶来品”?为什么争论不

移动ERP 企业管理的新动力

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随着移动互联时代的到来,移动办公显得尤为重要,仅仅拥有PC端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求,在当今激烈的市场竞争面前,快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此,移动ERP的时代很快到来。然而,移动ERP的发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业运作所需的各种资源有效地整合起来,从而使资源最有效、最大化、最快速的发挥作用。PC端的ERP已经

ERP系统选型陷阱大揭秘

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众所周知,当前许多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这样认为,ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。那么,

从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

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ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分,在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统

五金行业ERP管理软件

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五金行业ERP管理软件有哪些功能作用行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理,提高管理水平,实现行业管理的现代化和信息化。                                         

ERP实施-ERP行业实施

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ERP实施前要做好的基础管理   厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?   一、为什么ERP实施前要做好基础管理?   企业在实施ERP项目时差强人意的原

国外主要ERP厂商及特性介绍

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一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市,是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,并取得了成功经验。特性(针对R/3):1、高度集成模块:系统具有一个高度集成化的结构,表现在它

决定ERP成败的四大纲要

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 选择好一位强有力项目推行的统帅  ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP最基本的要求。  其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对

五点说明ERP上线后可能面临的问题

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对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:  1.新流程的执行问题。  在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。  2.系统调整

从公司使用层说明ERP实施的优势

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 ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出,上线实施

电子制造企业ERP系统如何选型

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   随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。    现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在1

为什么大型企业应该使用开源ERP

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   大企业使用开源的企业资源规划(ERP)系统,主要原因在于它们更便宜,更容易定制。很多情况下,当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候,要在核心系统之外创建一个新的接口外壳,来满足公司组织的业务需求和阵容。    至少可以说,商业系统的现存接口是定制的,升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁

成功实施ERP的因素

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ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得

浅谈ERP与企业的发展

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        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统

浅析企业的ERP系统

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   提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企业现有资源,使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。    一、企业建立ERP系统的必要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意

ERP软件评估,风险如何规避

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    自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。      造成ERP实施的风险是多样的,包括:     (1)E

浅谈ERP的技术风险和管理风险

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一、技术风险系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及

中小企业ERP软件系统框架设计目标

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由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:1、ERP软件系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少

ERP系统在财务管理中的应用

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一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库

服装ERP开发浅谈

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对于不懂ERP的一般人来说,有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件,其实很简单,只要在电脑里装起来,网络链接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程,实行优化,从而对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很

将企业个性融入ERP

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一、为什么要将企业个性融入ERP 每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企来的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。 企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员

制造企业的ERP整合

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一、我国制造企业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业,属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始,许多企业建立了自己的ERP系统,以适应国内市场的变化需求,增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业

ERP系统的实施误区

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因此较为实际的是依据公司所属的制造行业,多做些调查,看一下经营规模相仿的同行业们都应用哪样ERP系统,应用的实际效果怎样。但是在调查中必须掌握一个普遍存在,不论是ERP系统服务提供商、顾客公司老总、還是项目经理,没人会对ERP系统新项目作出过多负面信息意见反馈,打肿脸还要充大胖子,打下牙还要咽到肚里,就算是荒诞不经的不成功新项目,也没有人会认可。在这里一点上,她们全是一致的,缘故尽人皆

ERP系统的CRM功能是否完善

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  跨境电商日常很大部分工作是处理售前卖家咨询以及售后的“客户关怀”,ERP系统中具备CRM模块十分必要。相关的CRM内容卖家选择时需留意以下几方面:  1,基础的多平台、多账号站内信、留言沟通要完善——大多卖家都多平台、多账号操作,部分平台涉及关联问题,站内信不便于进行有效的集中管理,基于此种状况卖家务必选择支持多平、多账号客服消息支持优秀的ERP系统;  2,“客户关怀”要及时——发货时的

ERP系统的物流管理

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物流管理——物流方式充足可选择性强,获取物流免单、跟踪号及时准确  前面提到,卖家通常会使用到多家货代、多种物流方式。因此,物流管理成为跨境电商ERP系统必需且十分重要的模块。物流管理方面,卖家一方面需要关注常规的物流方式以及使用比较广泛的货代是否接入,其次ERP系统与各家物流供应商的的数据交互是否全面,比如自动调取物流商的物流面单格式、跟踪号等。 进销存管理——智能、自动化联动维

跨境电商的ERP系统功能模块

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       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP系统的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP系统时需要留意以下几个方面:  一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP系统在订单管理方

ERP系统与移动商务整合的优势

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一、根据移动电子商务平台来审核ERP系统中的票据在ERP系统运用中,票据的审核非常容易出現难题。如从原材料的操纵上而言,出入库单务必审批以后,才可以根据领料单将原材料传出去。在系统中能够 完成负库存控制,即负库存量不能够出入库。可是在具体工作上,许多 状况下能出現由于出入库单沒有立即审批,而造成 原材料发不出去。自然这儿的缘故许多 ,但是在其中很重要的一个要素是审批的人没有电脑前,因此

对ERP系统信息缺失的看法

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说白了ERP系统发展战略管理,分成三个流程:战略分析、发展战略挑选和发展战略执行。在发展战略设计阶段,公司依据其服务宗旨、发展战略,剖析其环境因素的机遇和风险性及其內部資源(人力资源、物力资源和资金)的强缺点。在ERP系统发展战略挑选环节,公司最先明确提出不一样的发展战略计划方案以提供选择,随后评定各发展战略计划方案,从风险性和使用价值的视角挑选最佳计划方案,并制订所挑选发展战略计

ERP系统与CRM系统的区别

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1.管理理念不同  ERP系统的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,可以说是以效率为中心。客户关系管理系统的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的,更关注市场与客户。ERP系统更注重企业内部的管理,它的目标是规范管理,而客户关系管理系统的目标是为客户提供更加全面的服务,如果说E

ERP系统与CRM系统的关联

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   他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期等各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP系统是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP系统的最前端,它的作用延伸到了ERP系统以前力所不能及的范围之外。  1.客户关

现代企业对于ERP管理系统的要求

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关注ERP管理系统行业的人,都会发现,在2011年,一些新的词语不断出现,有“管理的生命力”、“智慧协同”、“服务的力量等”,但这些概念依然侧重在产品的包装之上,似乎仍没有清醒而准确地意识到当前ERP管理系统的用户们到底需要什么。ERP管理系统的用户们到底需要什么?这是一个非常关键的问题,因为只有抓住这个问题,并给出合理的解决方案,ERP管理系统厂商才能在新一轮的市场发展格局中抢占先机。答案其
 
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