文教行业ERP企业管理软件

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ERP管理系统功能模块

 

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退款管理

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进销存
 
 

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区域管理

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系统设置

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ERP企业管理软件实施应用

ERP管理系统具备的特点

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ERP就是我们常说的企业资源计划Enterprise Resource Planning,物流、人力资源、财务管理、信息资源管理这四大方面的企业管理系统。那么ERP有哪些特点呢?ERP系统特点1、便利性这款系统不单单只能在公司使用,只要有电脑跟进入系统的权限,任何地方都能进行资料录入以及资料提取,使用起来非常的便捷。ERP系统特点2、管理绩效企业员工通过ERP系统进行工作,每一件工作流程都被详细的记录了下来,管理者可以直观

ERP系统的作用

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ERP系统的作用及意义:1、ERP,企业资源计划或者规划,我们做企业,不就是进行有形资源(人,财,物)和无形资源(品牌,销售渠道,技术等等)通过商业模式进行整合吗,所以,ERP本身的出发点没有问题;2、ERP本身最大的特点是集成化和标准化,集成最佳业务流程和最佳业务模式,这能够最大限度的降低企业运营风险;3、与人体类似,ERP就是企业管理的神经系统,是经营信息传递到决策层最全面的体系和通道;4、企业内

中小企业内部ERP实施风险

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ERP实施风险1、实施团队风险俗话说三分产品,七分实施,优秀的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署ERP系统,也要帮助客户进行最终用户的培训和支持。因此,顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施商时,需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。ERP实施风险2、运维与知识传递风险系统上线后员

ERP系统的云计算模式分析

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云计算模式下的ERP系统运营模式与传统的运营模式有着很大区别。传统的ERP系统提供商处于中间环节,它既是数据中心云计算服务商的用户,同时又是ERP系统用户的SaaS(软件运营服务模式)服务提供商。在云计算模式下,ERP系统提供商只需要关注软件的安装、维护和版本的集中控制以及根据用户的需求提供新型的服务,ERP系统的最终用户只需要支付服务器、网络等租用费用就可以在任何时间、任何地点访问服务,共享数据和

ERP在云计算方面的发展应用

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企业资源计划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一,企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,是现代企业的主要运行模式,能够反映企业是否合理调配资源、最大化经济效益,为企业在信息时代生存、发展奠

ERP与SCM的异同

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ERP与SCM的异同:ERP是资产性的系统,通常在资产负债表中作为资产体现,在销售管理费中进行摊销。而SCM是成本性系统,企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加,所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方

CRM与ERP的区别和联系

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CRM与ERP的区别和联系在关注对象上,CRM与ERP有着根本上的区别,相比于企业级的内部资源计划ERP,市场与客户才是CRM更多的关注。CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,企业的市场营销、销售以及是服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段是CRM所主要针对的,并为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。换言之,ERP倘若是企业级的全面管理应用的话,那么,ERP的最前端就是CRM,

ERP管理系统实施失败因素

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是什么原因导致企业上ERP系统失败?今天我们就来剖析一下!实施失败因素:企业上ERP系统时过分求大求全想要快速上手ERP系统是件好事,但是很多企业却有些急于求成,喜欢求大求全,刚上ERP系统最好什么都一步到位,所有的模块全部都使用上。其实这样并不是一件好事,这样不仅造成资金的浪费,还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上,严重挫伤企业使用ERP系统的信心,导致上线失败。其实,企业在上ERP系统的

ERP系统实施如何面对完美主义者

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不断追求完美,是一种良好的工作态度,因此首先赞成做人做事都力求追求完美,但凡事都是有度的,ERP实施要在一定的时间、用一定的人员、实现特定的目标,有了这些限定后势必就造成有些事情需要做取舍,那么对于这种过于“完美主义者”则必须让他体会“别丢了西瓜捡芝麻”。正如有IT经理发出的慨叹:我本将心向明月,奈何明月照沟渠。知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。ERP系统实施如何面对完美主义者,比如去

ERP系统是如何帮助企业进行合理的资源化管理的?

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财务监控是如何在ERP系统中发挥作用的?企业ERP管理系统的特点    在以往的企业管理中,企业采购,企业生产,企业销售,企业财务和企业人力资源等这几个关键性的企业日常活动是相对独立的,每个企业活动之间都有其自己的管理方法和系统,彼此之间的信息是手动传递的。这就造成了信息之间的重复,甚至还可能造成信息不一致,并最终降低了企业生产效率并浪费了大量的企业资源。而ERP管理系统则是

化工行业ERP管理系统选取要点

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化工行业ERP管理系统该如何高效的实施       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花

金融行业ERP客户管理系统的优势及实施步骤

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金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍       在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实例,而我们,也同时享受着这些变化带来的成果,体验着

食品行业ERP系统的特点及优势

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食品行业ERP管理系统带给企业的主要优势有哪些    1、知识和经验传递的优势    ERP管理系统理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP管理系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP管理系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。   

汽车行业ERP系统的应用

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汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的

ERP系统对汽车行业企业管理的影响

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汽车行业ERP管理系统环境下的销售管理      在ERP管理系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发 货单、销售发票、销售调拨单等销售单据时,货物的发货或开票数量必

纺织行业ERP软件实施步骤分析

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纺织行业ERP软件如何提高系统应用的成功率       目前我国ERP软件成功率极低,首先是因为ERP软件实施人员的整体素质有待提高。目前一些厂商的ERP软件实施顾问队伍,能兼通业务与软件的带头人很少,而大部分人甚至没有经过专业培训。外行多、内行少,懂软件的多、懂业务的少,这是一个亟待解决的根本问题。因此要进一步加强ERP软件研发和实施人才培养,形成更合理的人才结构。企业要提高ER

服装行业ERP系统实施策略解析

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服装行业ERP管理系统实施中的几大困惑    ERP管理系统是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP管理系统失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。    困惑一:成功 VS 失败    提起

制造行业的ERP系统的难点与维护

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制造行业erp系统该如何进行维护          制造行业erp系统维护阶段的主要任务是通过各种必要的维护活动使系统持久地满足企业需求。从广义上讲,可分为硬件护和软件维护;而狭义上讲,就专指软件维护,软件维护又可细分为改正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。制造行业erp系统维护中,主要的工作包括:软件日常维护:数据库维护,以及数据的导入和导出,建立维护记录文档

化工行业ERP软件该如何判断是否适用

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       对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。       1、可操作性是否具备简单实用特性        对于企业来讲,部分企业由于企业

制造行业ERP系统实施生产控制是核心

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     制造行业ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全

化工行业ERP软件选型简单介绍

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       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP软件后,通过软件对

食品行业ERP软件选型时简要流程分析

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        实施食品行业ERP软件是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自不用多说,但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望 值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发

服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

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    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂的加工制作出成品服装,完成整个生产流程。    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出

印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

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      对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。

教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

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       在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的方向。一方面,ERP软件是指企业资源计划,能够将企业在发展过程中所需要的物资资源、信息资源管理、人力资源、财务资源等各种资源汇集在一

金融行业ERP系统选型需要考虑的几个因素

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金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题    (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?

服装行业ERP系统选型需谨慎考虑

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        如今,要实现信息化,很多企业首先会想到ERP系统,那么究竟应该如何选择呢?        市面上的服装行业ERP系统很多,每个ERP系统厂家的背景和市场定位不同,都有自己擅长的行业和领域。根据市场经济发展规律,未来的服装行业ERP系统通过竞争一定会不断整合,仅存几个大的行业寡头。        企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么

ERP系统如何帮助企业解决生产脱节难题 移动ERP企业管理新动力

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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题  一直以来,对于生产企业来说,生产计划没有权威性,且变化无常是致命的问题。不过随着制造业信息化的到来,很多聪明的企业已开始应用ERP系统,我们都知道,生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,

移动CRM给企业带来的优势 ERP、SCM的集成

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移动CRM,到底能给企业带来什么商务中有句老话:售出产品才是真正的生意。如果没有销售就根本不需要会计、生产工人、甚至是公司总裁。销售经理工作的基本目标是在合理的成本下使销售量和利润最大化。而这目标的实现在很大程度上取决于销售经理是否培养了一支训练有素的销售团队。销售团队不仅要具有足够的推销技巧、具有相互协作的能力,还要具备建立客户关系的能力。 由于市场竞争焦点的变化,企业的销售成本

企业如何优化升级ERP系统 ERP可以让企业获得哪些效益

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浅析企业如何优化ERP系统升级工作   如同其它企业战略一样,ERP系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性,如何掌握升级时机,如何沟通战略,以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。   技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短,而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生

如何应对ERP软件二次开发的风险 ERP系统的实施介绍

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汽车行业ERP系统该如何控制成本     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造

ERP软件选型和实施的建议 ERP系统如何控制中小企业成本

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化工行业ERP软件选型简单介绍       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节

CRM系统如何加强客户关系 CRM与ERP的集成

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金融行业CRM系统对于企业管理有哪些有效价值       而金融业不同于制造业的特点就在于它是一种服务贸易,无需生产过程,可以说金融业最大的资源就是客户。它的商业模式就是通过向客户提供金融类服务取得利润,所以CRM系统在金融业的应用远较在其它行业具有更重要的意义。       当前,在互联网的重重冲击波之下,每个不想被淘汰的企业都需要一款新型CRM系统,去帮助他

ERP系统如何构建 阻碍企业ERP顺利实施的原因

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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根据现实需要及各业务部门的情况进行人为定义,在ERP系统中没有

ERP系统如何构建 阻碍企业ERP顺利实施的原因

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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根据现实需要及各业务部门的情况进行人为定义,在ERP系统中没有

CRM与ERP的融合内容包括哪些 如何处理这两种系统的关系

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CRM客户关系软件帮企业建立客户信任    经常听到有人说销售需要“见人说人话,见鬼说鬼话”。这样才能被不同类型的客户喜欢,但谁是人,谁是鬼?他们喜欢听什么话?如果这些你并不知道答案,那么 客户可能只会觉得你是在废话。要了解这些答案,可以将客户信息录入客户关系管理系统中,做好客户细分,就能了解到不同的客户类型,并深入了解客户的喜好, 玩好信任营销。     迎合
 
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