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制造业OA协同办公系统实施应用 |
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OA办公系统品牌国内制造业OA协同办公系统多年的行业发展沉淀了一批优秀的国内OA品牌，一线品牌如强大的泛微OA、蓝凌OA、致远OA，以及技术见长的华天动力OA；二线品牌如金和、万户、通达OA、伟创软件OA等，在部分市场表现优异，这些品牌主要以中小微企业，或是中小创业团队为企业市场，争夺企业管理软件的市场。目前许多大中型企业的选型也多选择以一线/老牌为主，一线中泛微OA、致远OA、华天动力OA、伟创软件占据了国内OA市场的很大份额。我们来介绍一OA与BPM系统的区别国内制造业OA协同办公系统第一，解决问题的重点不同。OA(Office Automation,办公自动化)，旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。BPM则是以端到端为中心的协作（人与人、人与系统、系统与系统）为主；第二，协作中心不同。OA强调以个人为中心的信息协作，自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。BPM则是重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理，重视全局的管控模式和不断优化，在管理结构OA选型切忌对新技术盲目追捧国内制造业OA协同办公系统OA选型切忌对新技术盲目追捧科技的进步、软件市场的发展同时影响着OA软件的技术革新和开拓领域，就目前来说，移动大潮冲击着OA，云计算也让OA浮向云端，大数据催进了OA大平台，然而这些正在孕育长大的新技术并不应该成为主导OA软件选型的关键。新技术提高了产品的附加值，赋予了OA系统更大的扩展潜力，然而，作为全员应用的基础管理软件来说，OA的核心功能依然是工作流。同时技术先进性的价值不在于先进本身，OA软件选型失败原因-需求不清国内制造业OA协同办公系统OA软件的选型不是一蹴而就的，需要结合多种因素综合考量，而正是因为错综复杂影响因素而导致OA软件选型过程中的你不知不觉犯下了连自己也不知道的错误：OA软件选型失败原因-需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA需求，所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA。而通常来说，大多数OA需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的，结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA软件。这种行为结果是，OA系企业OA办公存在问题国内制造业OA协同办公系统企业OA办公有以下几个问题：企业OA办公存在问题1、命令式信息传递，简单粗暴又缺乏双向沟通传统的企业的内部OA，信息传递多以命令为主，从上往下散播，简单粗暴又缺乏双向沟通，容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工，导致内容不实，其效果没有有效的监控措施，管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。企业OA办公存在问题2、信息传递不及时，阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要OA系统提升企业的执行力国内制造业OA协同办公系统概括来说，OA系统的应用围绕着三个方面进行，即沟通、协作、管理，协助企业实现沟通的扁平化，协作的效率化，管理的精确化。OA系统在以下三个层面上能够有效而快速的提升企业的执行力：首先，通过OA系统可以直接提 升办公的效率和精度，减少中间环节，和各种不必要的内耗，让工作过程更透明、更规范、更可控。其次，通过上述工作，协助企业推动各项管理制度的落地和执 行，协助企业建立有效运行的执行体系。最OA、CRM、ERP之间区别国内制造业OA协同办公系统OA办公自动化（Office Automation,简称OA）是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。OA是用于内部审批流程的，一般用于公司内部行政事务。CRM是客户关系管理系统，以客户为中心，主要用于管理销售的各个用户跟进情况，也是公司怕客户流失的一种手段，把已成交未成交的客企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接国内制造业OA协同办公系统面临企业上线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下，当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢？OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢？以一个常见的工作场景举例：假设你是某行业销售，今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆，填写出差申请表，送交主管审批 ，流程是：填表--审批--行政订票酒店； 你飞去上海，参加展会收了一堆名片，你回浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因国内制造业OA协同办公系统1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求OA办公系统在企业中起到的作用国内制造业OA协同办公系统1、 领导办公与决策 -指南依托OA系统顺畅流转的信息传递，公司领导层得以在第一时间批阅各式文件，调阅最新动态数据(业务报表)，监督计划执行、项目进展，并据此下达决策和指令。2、公司工作流程的管理 -规范企业公司的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的公司需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。利用OA系统中内置的工作流引擎，可根据公司内部管理要求，定义、优化、再 OA系统在企业中起到的作用国内制造业OA协同办公系统OA系统在企业中起到什么样的作用呢?1、 领导办公与决策 -指南依靠OA系统顺畅流转的信息传递，公司领导层得以在第一时间批阅各式文件，调阅最新动态数据(业务报表)，监督计划执行、项目进展，并据此下达决策和指令。2、公司工作流程的管理 -规范企业公司的工作能力和工作效率与业务进展紧密相关。管理良好的公司需要有其定义完善的关键业务流程来促使业务条理清晰地进行。利用OA系统中内置的工作流引擎，可根 选择ERP还是OA实行信息化战略国内制造业OA协同办公系统有人建议应该先选择OA，第一，原因很直接：简单，用户或顶部可以很快看到结果。但我有不同的意见。首先，最简单的是相对的，属于物理结构办公自动化操作起来并不复杂，但很多定制过程不是很友好，造成许多进程限制很多执行不顺利。简单的有时候是很容易被理解为界面友好，更应考虑带来价值。而实施了常说：“1年完全运行很好，运行不顺也不一定！”但只要运行等企业生产过程的管理将得到改善。 如果使用2个或 矿业OA协同管理难点及解决方案国内制造业OA协同办公系统协同管控难点如何利用信息化系统加强矿产企业集团内部控制体系与机制的建立和执行？如何将企业零散的信息系统进行统一结合，实现一体化信息平台的统一监控？如何实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理，增加透明度，包括对跨区域机构的经营管理过程进行实时监控和管理？如何及时、准确地监控整个企业集团内的制度的高效落地及管控？在集团型母子公司的定位与管理上，如何建立整个企业集团管理信息的 制造业信息化，制造业ERP管理系统国内制造业OA协同办公系统制造业ERP管理系统无可争辩的7大好处追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP管理系统能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免断货，减少积压商品。将所有软件整合到ERP系统中——ERP系统能整合所有 制造业ERP管理系统无可争辩的7大好处国内制造业OA协同办公系统1：追踪需求变化——在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。ERP管理系统能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。 2：掌控存货——囤积最少的货，满足最多的客户，从而使现金流最大化。ERP管理系统能为您提供有效的工具来掌控库存成本，帮助您分析需求的走向和变化，避免断货，减少积压商品。 3：将所有软件整合到ERP管理系统中——ERP系统能整合所有的应收款项 OA与ERP融合构建统一办公平台国内制造业OA协同办公系统OA与ERP融合应用，不仅表明IT厂商在集成应用方案的不断成熟，也体现企业在融合应用方面的需求日益凸显。OA与ERP分别作为企业内部运营管理、业务管理的代表性应用软件，两者的融合应用预示着未来企业管理系统将向综合协同管理平台方向前进。 两者的互补性已经在众多企业应用实践中得到了证实。 ERP以数据结果处理为核心内容的业务流程管理，侧重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。 决定OA系统能否成功的因素国内制造业OA协同办公系统首先，管理是基础，只有企业管理上的需要，高层管理者意识到信息系统的重要性，或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要，提出强烈的信息系统建设的需求，是办公自动化系统成功上马的必要前提。 其次，组织是办公自动化系统良好运作的动力。企业组织上不同部门，不同角色，流程中各个用户的投入，才能使系统很好的运行起来。试想如果在系统投入使用中，总有某些人不愿意通过系统规 OA将在哪些方面提升企业信息管理国内制造业OA协同办公系统1.OA让信息管理操作更加简洁和直观。协同信息系统其实是将日常事务性和经常性的工作简化的手段。相比于其他应用系统而言，直观和易操作是它的优势。 2.OA让公文和报告更加规范和标准。在信息管理中，公文和报告是非常重要的部分。通过协同系统的强大公文模板，可以建立一整套完全遵循国家公文标准，以政府用户的实际应用场景和应用方式为导向的公文管理系统。 3.OA提 制造业OA办公系统的工作流你了解多少国内制造业OA协同办公系统对于OA办公系统来讲实现流程管理也就是实现工作流的畅通。工作流就像纵横交错的管道，构成一张严密的办公网络，连接起企业内每个人、岗位、部门、事务。因此这张网络的顺畅与否，决定了企业办公效率和执行力的高低，成为了OA办公系统高低端定位的重要分水岭。 既然工作流如此重要，那么它是不是就会很繁琐呢?用户无法很好的了解它的精髓以及驾驭它呢？比如说当企业组 制造业工资管理系统在企业中应用现状国内制造业OA协同办公系统企业的工资管理是公司管理的一个重要内容。随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。工资管理既涉及到企业劳动人事的管理，同时也是企业财务管理的重要组成部分。工资管理需要和人事管理相联系，同时连接工时考勤和医疗保险等等，来生成企业每个职工的基本工资、津贴、医疗保险、保险费、实际发放工资等。资金是企业生存的主要元素，资金的流动影响到企业的整体 制造业ERP系统实用效果简单分析国内制造业OA协同办公系统制造企业ERP系统实施经验的几点总结 制造业作为我国工业的主体，占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨，粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战，企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面，随着中国市场的逐渐成熟，市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业ERP系统为例介绍一下 制造业ERP系统实施应用的核心问题是获取价值国内制造业OA协同办公系统ERP系统的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益；另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为ERP系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。 制造业ERP系统实施 制造业ERP软件项目实施风险管理国内制造业OA协同办公系统1、制造业ERP软件项目全过程风险管理 目前，专家学者对“风险”的理解基本可以归纳为2种定义：①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失2个因素构成。②风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之则越小。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望，给项目相 制造业ERP软件实施企业要先进行反思国内制造业OA协同办公系统制造业ERP软件在很久之前已经不断的深入到企业的发展之中，但是仍然有很多企业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为，在没有完全弄懂管理系统如何使用之前，配置ERP反而是一种浪费的行为。 反思之一、切忌盲目追从、过分炒作 ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社 制造业ERP管理系统选型：到底选“软件”还是选“理念”国内制造业OA协同办公系统制造企业选择ERP管理系统的根本目的是要提高企业的管理水平，从管理中要效益。企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础，经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。 企业决心实施ERP管理系统之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。有一 制造业ERP系统成本控制的三个问题国内制造业OA协同办公系统成本控制是现代制造业取得竞争优势的根本途径，因此深入现代制造业的传统ERP系统，还有很多不完善的地方，具体来说，主要表现在以下三个方面： 第一，成本管理不够细化 现行的企业传统ERP系统中，多是采用标准的生产成本管理体系，对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集，并充分保障其信息和数据的完整性和准确 性，根据我国当前的实际，以 制造业ERP系统产生的有效经济效益国内制造业OA协同办公系统有效经济效益是指那些难以定量计算,不能直接用货币来体现的经济效益，制造业ERP系统的无形效益主要是通过以下几个渠道来实现: 一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存 OA系统的三大服务环节解析国内制造业OA协同办公系统第一、OA系统服务的售前环节。售前服务主要就指OA系统产品相关问题的咨询，以便一些之前对OA系统并不熟悉的企业对所要选用的软件有更加深入全面的了解。在这其中，为了让客户有更深刻的亲身体验，产品也会提供免费体验等。泛微、致远、华天动力OA等老牌一线厂商都可提供比较全面的产品在线体验，不同的是，泛微OA、致远OA等需要提交试用申请，华天动力OA可免费在线试用。售前服务是决定能否获得项目的关键，OA 浅析OA办公软件选型失败原因国内制造业OA协同办公系统OA办公软件的选型不是一蹴而就的，需要结合多种因素综合考量，而正是因为错综复杂影响因素而导致OA办公软件选型过程中的你不知不觉犯下了连自己也不知道的错误：1、需求不清因为在组织发展的过程中产生了OA办公系统的需求，所以CIO才会开始千辛万苦的选型OA办公系统。而通常来说，大多数OA办公系统需求都是发问卷给相关人采集汇总而得来的，结果是依据企业各部门甚至个人的需求大成本开发出来的协同OA办公软件 企业OA办公系统存在的问题国内制造业OA协同办公系统企业OA办公系统有以下几个问题：1、命令式信息传递，简单粗暴又缺乏双向沟通传统的企业的内部OA办公系统，信息传递多以命令为主，从上往下散播，简单粗暴又缺乏双向沟通，容易引起员工的反感。口头信息的逐层传递难免经过加工，导致内容不实，其效果没有有效的监控措施，管理层对员工的最终执行情况更是难以把握。2、信息传递不及时，阅读没有反馈电子邮件是当前大多数公司选用的主要信息传播方式，可是邮件发 多版本OA介绍国内制造业OA协同办公系统旗舰版OA的定位是标准产品+深度（行业）应用的协同OA办公系统，以实现办公、业务、决策分析一体化管理，实现系统内部、外部数据整合，实现全面报表统计与分析为目的。其适用对象一般为有一定信息化基础，需求较全面且深入，并有个性化管理需求，希望实现全面、深入的协同办公管理的大中型企事业单位。其功能比较强大，在数据整合、报表统计、收发文管理、任务管理方面有独到之处，不论是在对外服务和对内管理方 浅谈OA办公系统的售后服务的重要性国内制造业OA协同办公系统从企业的长远发展来考虑，良好的服务是企业对于OA办公系统的初始投入的保障。企业也在逐渐意识到这一点。然而，OA办公系统在服务方面的发展面临着一个巨大的考验。有调查显示，17%的企业用户在免费服务期满后，未继续支付服务费。超过半数的企业用户因为较低的售后服务性价比以及有限的预算不愿意继续支付服务费，也有少部分的企业用户因为OA厂商售后服务态度差等原因而停止支付服务费。由此可见，服务价值不足 OA办公系统选型的注意事项国内制造业OA协同办公系统OA办公系统选型的注意事项主要包括：关注本质、核心价值、以及成本控制。一、关注本质OA办公系统的本质是流程与知识、门户管理，其中流程是其核心本质。而OA办公系统项目的成败本质与其他管理软件一样，都在于产品，再好的品牌和顾问，如果产品缺乏竞争力，实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对 CIO在选型OA办公系统中需注意的条件国内制造业OA协同办公系统第一、CIO需明确研发OA厂商的实力。一款优秀的产品背后必然有一个优秀的研发公司。对于OA产品而言更是如此，优秀的产品必然产生于优秀的理念，研发围绕着企业真实的需求和特点，能够在产品之中突出和体现对企业的个性化满足，并且能够在产品销售出去之后，仍然能够按时按质提供售后服务，让企业用户使用产品后得到切实的利益保障。所以，要衡量评估研发公司的实力，一方面可以通过现场评估，通过查看公司的成功 OA办公软件选型之OA厂商态度国内制造业OA协同办公系统OA办公软件是涉及到全员使用的管理软件，因此采购OA软件与采购财务软件、硬件设备不同，不是简单的、一次性的买卖交易，而是持续一年甚至多年的管理变革、咨询和人工服务，在这个过程中，需要持续不断的与厂商互动，来解决实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等等问题。在持续出现的、纷繁复杂的问题面前，客户如果面对的只是一个普通销售人员或者普通实施人员，是无法调动 免费OA办公系统的弊端国内制造业OA协同办公系统1.能不能满足企业需求绝大多数的免费OA办公系统功能都很简单，技术也比较低端，不能满足用户的协同办公、复杂运营流程的申请审批、财务管理、会议室管理、车辆管理等需求，这样的系统能不能实现办公自动化、够带给企业多大的价值，都值得商榷。2.能不能确保企业的信息安全免费OA办公系统，数据安全性以及运行的安全性，能保证吗?作为企业内部办公和管理的工具，企业必然要在OA办公系统中传递、共享大量的业务信 |
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