分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

简单介绍绩效考核管理系统

    当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经
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绩效考核系统不可忽略的四大要点

     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一
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绩效管理系统如何顺利实施

绩效管理系统建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、组织结构(Organizational Structures)等基础之上,因此,若这些基础未建立好,先从基本着手,不亦太着急,因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理,不搞绩效管理我们的工作不是很好,每年都有不少奖金啊,一搞绩效管理反而将人心
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绩效管理体系如何科学构建

绩效管理体系是雇主的一把管理利剑,用之需能先斩后奏,用之能与国家劳动法规相辅相承;不用之即用之,目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题,这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS(Value-Thinking-System)即思想价值体系(注:笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程),当然企业的主人亦不例外,企
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企业的绩效管理系统建立的基础

企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统(Marketing)、运营系统(Operation)、开发系统(products development)。人力资源管理系统(Human resource management)、财务管理系统(FinancilManagement)和电脑管理系统(Information technology)等起到支持核心系统运行的作用,衡量一个管理系统的效果一般从
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绩效管理系统的概念如何界定

凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识:绩效考核(Performance appraisal)与绩效管理(Performance management)是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员;绩效管理的外延相对而言较宽,没绩效考核的内涵丰富;绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司,而非它处。绩效管理的结果是来自于与被
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金融业OA系统选型第一步:避免功能泛化

   金融业OA系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据某些的调查了解,以下这些功能是大部分OA系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到
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金融行业OA办公系统选型需注意的几个误区

金融行业OA办公系统如何选择合适的      金融行业OA办公系统项目作为企业IT建设的一部分,在大企业通常由专业IT部门负责建设,而中小企业未设置IT部门情况下一般属于行政管理部门兼职建设。OA选型对大企业而言,第一步就是做好规划;对中小企业来说,第一步就是认清自己。     &nb
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OA办公系统在企业信息化管理中的应用

   OA办公系统的构建应遵循以下原则:(1)数据管理功能。对于已归档的业务流,终端用户在输入业务关键字的基础上,就可查询到包含此文字的所有业务流。同时,OA办公系统管理人员可对无效业务流执行删除操作。(2)相关数据集成功能。OA管理系统还应具备处理考勤类型数据的能力,人事管理人员通过查看该数据
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服装行业OA办公系统给企业带来的文化发展

      OA办公系统存在的目的是让工作更便捷,让管理更高效。通过OA办公系统,方便员工,提高工作实效。将企业的制度和固有的办事流程在OA办公系统中得以体现,让OA办公系统能够被企业的每一个人员都使用,每一项工作都在OA办公系统中留有痕迹,各种数据在OA办公系统中得以汇总,每一个决策的过程记
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OA办公系统的易用性该如何进行评价

    对一般用户来说,很难建立专业的软件质量评估体系,特别是软件的易用性,虽然知道很重要,但是往往不知道从何处着手来评估,只能靠着感觉和印象,有一个大致的感知。如果要正规一些的话,用户从以下三个方面来评估,即易理解性、易学习性和易操作性。      易理解性:易理解性
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服装行业OA办公系统目前选型遇到的误区

       误区一、认为OA办公系统就是行政办公,就是收发文。针对政府机关来说,这有一定的价值,但是对企业来说价值不是很大。       在OA办公系统刚刚出现的时候,政府和事业单位的确是OA的主要用户,OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企
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服装行业OA协同办公系统给企业带来的发展

服装行业OA办公系统给企业带来的文化发展      OA协同办公系统存在的目的是让工作更便捷,让管理更高效。通过OA办公系统,方便员工,提高工作实效。将企业的制度和固有的办事流程在OA办公系统中得以体现,让OA系统能够被企业的每一个人员都使用,每一项工作都在OA办公系统中留有痕迹,各种数据得
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浅析OA办公系统助力管理者改变核心管理角色

     那么,OA办公系统这种全新的工作方式,在不同的工作状态下,到底能给予管理者怎么样的角色转变助推力,又能使管理得到怎样的优化和提升?     1、全局管理者     对于管理者来说,他们最需要做的就是能够掌控全局,让工作事务不至于“脱轨”,特别是对高层领导
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OA办公系统如何实现高效办公用品管理

        办公用品管理的目的在于规范办公用品的管理和流程,减少铺张浪费,节约成本,提高办公效率。而作为员工及管理者使用频率最高的应用系统——OA办公系统,应当协助企事业单位进行高效管理?        企事业单位的办公用品管理在公司规模日益增大、办公用品日益多样
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纺织行业OA办公软件认识的几大误区

        纺织行业OA办公软件与ERP的发展思路和管理思想完全不一样,OA办公软件注重对人和过程的管理,通过管人来管理具体的事务,这些事务每天都可能在变化,所以OA办公软件强调灵活性和协同性。因为企业人与人之间的协同是需要流程来规范。        所以OA办公软件的核心
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餐饮行业OA系统未来的发展之路介绍

餐饮行业OA管理系统——谁也敌不过创新的利剑     OA管理系统的问世将企业和组织引领上一条崭新而高效的轨道,由书写到敲击,由纸张到屏幕,公文的流转、信息的传递,潜移默化又掷地有声地改变着大部分人的工作形态,这无疑是一场润物细无声的办公室革命。     然而随着信息化的深
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金融业OA系统选型第一步:避免功能泛化

   金融业OA系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据某些的调查了解,以下这些功能是大部分OA系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到
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协同oa办公系统适用于哪些企业 选择时应注意什么

OA协同办公系统能适用于所有行业和企业吗?对于一些信息化程度较高的企业来说,OA协同办公系统已经不是一个陌生的名字了,虽然许多人知道OA协同办公系统的存在,但他们所知道的只是表层含义,就像古人知道天地的存在一样,却不知道其原理一样。同样,如果对OA协同办公系统的理解不够深入,也会在一定程度上阻碍许
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绩效管理系统在实施过程中的注意事项

企业实施绩效管理系统所要注意的6大细节企业实施绩效管理系统所需要注意的6大细节: 一:最好以工作结果为导向来制定绩效标准员工在完成一个阶段性工作以后,无论是绩效管理系统还是企业负责人,基本上都是以工作结果的状态为该工作进行的好坏为判断依据,因为,工作结果是最为明显的发生事实,判定成本较低,如
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OA系统如何选择?不同行业的oa系统有何区别

轻量级OA系统与重量级OA系统哪个好?企业该如何选择?轻量级OA系统我认为所说的轻量级OA办公系统应该就是基于云服务的OA系统,通过浏览器进行OA系统的访问。轻量级OA系统的优势:1:真正的轻便化,因为是通过浏览器进行系统访问,所以也就意味着,只要手中有任何能够上网的设备,并处于网络状态下就能够随时随地访
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企业在部署绩效管理系统前,应该要做哪些工作?

企业如果想要部署定制一个适合自己的绩效管理系统来帮助自己完成员工的绩效考核,那么前期需要做哪些事情呢?明确企业的战略方向和目标计划企业如果想要实现快速盈利,那么首先就要有一个当年的盈利计划,也就是战略方向和计划,结合企业自身的具体情况,制定相应的战略计划,所以整体来说,企业的绩效管理和企业
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企业如何能够快速实施绩效管理系统?

不要将绩效管理与绩效评估混淆。有些公司认为,综合绩效管理系统是设计一系列表格,每年填写一次表格,年底填写表格,完成评估,过分注重绩效考核。绩效管理是一个完整的结构,包括计划的制定,实施和管理,工作结果的评估,反馈等等。绩效管理流程是管理者和员工之间持续沟通的过程。绩效评估只是其中之一。链接
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企业实施绩效管理系统所要注意的6大细节

企业实施绩效管理系统所需要注意的6大细节: 一:最好以工作结果为导向来制定绩效标准员工在完成一个阶段性工作以后,无论是绩效管理系统还是企业负责人,基本上都是以工作结果的状态为该工作进行的好坏为判断依据,因为,工作结果是最为明显的发生事实,判定成本较低,如果是加上一些工作过程判定,那么不但对于
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