分公司管理OA办公系统

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分公司管理OA办公系统实施应用

企业绩效管理系统应用分析

绩效管理系统的概念如何界定        凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识:绩效考核(Performance appraisal)与绩效管理(Performance management)是不同的,绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员;绩效管理的外延相对而言较宽,没绩效考核的内涵丰富;绩效考核的结
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oa办公系统选型的五大要素分析

浅谈OA办公系统选型的五大要素      1、流程管理流程管理是OA办公系统最重要的核心。因为OA系统的核心作用就是解决多人员、多部门间的高效协同办公问题,而这个工作正是通过流程管理来完成的,流程管理贯穿整个OA办公系统,也正因为强大的流程管理,OA办公系统才能够真正实现解决信息孤
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绩效考核系统对于企业有哪些意义

浅析绩效考核系统对于管理者的意义        所以,主公司的管理者一般都是出于被迫不得不参与到考核中来,因此,在他们的心中,不免会有许多焦虑、不情愿、反感等负面的情绪。那么,管理层为什么不喜欢绩效考核系统呢,主要有一下几个方面:1.没有实际意义且浪费时间 很多管理
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oa办公系统稳定性体现在哪些方面

OA办公系统的稳定性体现在哪些方面       1、稳定的平台架构OA办公系统里流转了大量的管理数据,因此必须是可靠的,一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较短的时间内恢复,而且系统的数据是完整的,不会引起数据的不一致。所以这就要求OA办公系
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为什么说绩效考核系统决定企业的存亡

       信息时代的到来让人们尝到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量拥入让企业在信息处理方便应接不暇,传统的考核模式早已不能满足企业快速、准确的对众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力,直接决定着企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变,提高
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绩效管理系统建设存在的弊端

绩效管理系统建设存在的弊端       缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同
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绩效管理是商业银行竞争力提升的利器

    绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断,同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因
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oa软件那些事:集团化权限模型

改革开发30年中,中国企业为了自身的生存和发展,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业,如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现,出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱,也越来越难于统一和管理的局
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企业如何提高绩效考核的公平性

企业要想通过绩效考核达到员工心服口服,其实并非易事,要想实现这样的目的,需进行大量的准备工作: 首先,实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持,这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的,用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真
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绩效管理系统实施的几点思考

  绩效管理系统实施的几点思考:  1、管理而非考核  将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上,着重强调过程管理和结果反馈,避免简单实现“打分”功能。   2、加强考核的客观性  考核中,如果都是主观性的人为评价,势必形成人情化的不良工作风气;如果考核中的考核数据不准确,也将带
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简单介绍绩效考核管理系统

    当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中,有些企业已经取得了一定的成功经
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绩效考核系统不可忽略的四大要点

     任何一个绩效考核系统都不可能做到完全的不出问题,即使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险,因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响, 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。   第一
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浅析企业如何对OA系统进行选型

    如何从多如牛毛的OA系统厂商中剥离出有合作价值的候选者。    首先,你必须有目的地挑选出几家候选厂商,比如按照成功率高低、相关案例的多寡、服务网络的分布等排序,而不是瞎子摸象、一通乱撞。这一筛选过程可能会花费选型者大量时间和精力,因此笔者提供几条信息以供参考。  &nb
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房地产行业OA系统未来发展趋势

房地产行业OA系统中的工作流的应用      由于企业业务流程的频繁变更,导致业务流程的管理和控制出现了两个复杂化:一是业务流程处理复杂化;二是参与管理人员权限复杂化。然而,传统的办公自动化(office automation,OA)系统不能适应灵活多变的业务流程处理方式、难以进行权限控制,交互性、协作
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金融行业OA系统的发展过程简单介绍

     针对金融行业面对新的竞争情况下,在完善内外部管理的同时,不断推出新的服务项目、新的管理服务模式以适用竞争所带来的变革。OA系统把流程的各种规则固化下来,让每个人按规定的流程规则运转,每个参与流转的人无需要记忆各种复杂的流转规则,避免出现用人脑去判断流程的流向而造成的失误。
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清洁行业绩效管理系统应用现状介绍

      绩效管理是一种绩效导向的管理思想,其最终目标是建立企业的绩效文化.形成具有激励作用的工作气氛,以绩效文化的方式提高员工素质和企业的经营业绩。文化决定了表现形式,企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,为绩效管理提供一种道德约束和行为准则,而绩效管理对企业文化也产生很大的
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建筑行业OA办公系统选型的法则

建筑行业OA办公系统选型不变的基本法则      OA办公系统功能甚多,企业对OA需求也趋于个性化,是满足个性化需求还是着重核心需求,成为OA选型的难点。显然,提高全员的工作效率不是靠某个部门、某个领导、某个人的效率,而是靠客户实现OA核心功能作用的结果,所以注重OA办公系统的核心价值,成为O
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家电行业OA办公系统对企业和员工的意义

        家电行业OA办公系统的运用可提高企业、政府办公的效率和管理水平,越来越多的企业和政府把OA办公系统视为日常工作的必备工具。通过对OA的实施和运用,可以一改往日依靠人工和纸张的办公模式,既达到了提高效率,创造更加轻松和高效的工作环境的目的,还可以帮助企业节省大量资源,达
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金融行业OA系统在企业中的应用情况

金融行业OA系统中的资金审批管理的应用     金融行业OA系统主要用于公文处理、解决办公自动化问题。其实实践中企业可以利用OA系统中公文处理的原理处理企业资金审批,这样既能满足财务精细化管理的需要,也解决了资金审批不及时等问题。一、资金审批管理  (一)资金审批权限规定 一是内部借款
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建筑行业OA系统该如何实施

建筑行业OA系统绚烂多彩的特色性能解析     建筑行业OA系统作为企业信息化建设的第一个台阶,在建筑行业OA系统在企业中普遍化的过程中有着许多绚烂多彩的特色性能被推崇,比如OA技术,系统易用性、开放性等。在建筑行业OA系统应用的过程中也通过这些特色性能体现了高端OA系统的价值所在,那么具体
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纺织行业OA办公系统选型该注意哪些

纺织行业OA办公系统选型有哪几个误区       近几年来,纺织行业OA办公系统迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA办公系统项目,软件商也开发了许多软件,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么如何正确认识OA办
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一个小企业需要不需要OA协同办公系统

微小企业的数量庞大,并且大多数企业都没有足够的管理人才,微小微企业会在管理上出现一定程度的混乱。这种时候引入OA协同办公系统是一个非常不错的决定。小微企业无论多小也是一家企业,也需要合理的管理制度来保证工作的高效率。事实上,很多小微企业正是因为管理问题存在问题才难以跻身大企业行列。而且如果聘
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OA办公软件选型注意事项

OA系统作为企业内部事务办公的一个平台,需求正在不断扩大,并且在互联网思维的影响下成为了这个时代的必然趋势。OA系统优点甚多,只是需要注意的是,OA层次不齐,往往使企业在OA选择上陷入了尴尬的境地,那么如何甄别市场上OA系统的优劣就变得十分重要了。 结合市场上OA的缺陷,总结了六大OA系统万万不可选择:
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金融行业OA系统在企业中是如何应用

金融业OA系统选型第一步:避免功能泛化     金融业OA系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据某些的调查了解,以下这些功能是大部分OA系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、
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