人力资源管理系统

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人力资源管理系统实施应用

房产行业HR系统该如何构建简单介绍

与传统人力资源管理系统不同,HR系统从“全面人力资源管理”角度出发,利用Internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,将HR管理链上的各角色联系起来,及时满足其业务管理需求,优化人力资源管理,增强企业核心竞争力。     那么企业该如何才能构建HR系统?  &nbs
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金融行业HR软件未来发展的道路

        金融行业HR软件发展的一个很大的瓶颈不是技术实现,而是业务规划;不是自动化实现,而是提供更多更增值的内容。举个例子,比如绩效考核,用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能,还需要一个行业的标杆参照,如行业绩效指标库、绩效管理手册等咨询内容,提供给客户更加系统的服务
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食品行业HR软件目前应用情况

食品行业HR软件该如何应用简单介绍      随着企业信息化的深入,人力资源管理系统也越来越火。HR软件的上线对企业提升竞争力有什么帮助呢?现在我们就从用户实际应用管理上去剖析HR系统对提升企业竞争力的作用。1、整合信息源  在没有实施食品行业HR软件的企业中,员工的个人信息、
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建筑行业HR系统该如何选型

建筑行业中HR系统该如何选型      HR系统中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型
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食品行业HR软件该如何应用简单介绍

      随着企业信息化的深入,人力资源管理系统也越来越火。HR软件的上线对企业提升竞争力有什么帮助呢?现在我们就从用户实际应用管理上去剖析HR系统对提升企业竞争力的作用。       1、整合信息源          
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旅游行业HR系统应用及发展简单介绍

     在当今时代,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一,在促进经济、社会可持续协调发展,解决就业,帮助扶贫开发方面成效显著,产业不断提高。作为经济发展的支柱性产业之一的中国旅游业对社会经济的拉动、社会就业的带动、以及对文化的提升与环境的改善作用也日益显现。
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HR如何做好培训工作

培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”,可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的,即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力,使企业工作富有成效,使企业维持生存和发展。 作为一名HR,在培训工作中有着非常重要的作用,为了更好的开展培训工作,首先需要HR掌握必备的培训方面的工作技巧和方法。
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民营企业的HR管理瓶颈探析

民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中,民营经济表现出四个共性特点,一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要力量。二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市
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基于HR的集团薪酬管控

集团薪酬总额失控的四大表现     在传统的管理模式下,集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段,薪酬总额往往存在失控的风险,具体表现为以下几个方面:     一是巧立名目。为了脱离总部的监控,很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目,例如设立各类专项奖金,这些
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HR如何提高培训的有效性

培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在
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eHR系统技术架构如何选择

近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应
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中小企业的eHR之路

中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须
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HR人力资源管理软件

选择HR人力资源管理软件的三大要素    关于选择HRM人力资源管理软件的三大要素:   一、从实现的功能上由于广泛的功能"融合"上的需求,使得HRM项目实现的功能因项目而异。主要取决于这种"融合"性的需求是否已经被实现并且一直会保持。无论如何,这体现了企业HRM真实的需求。所以,HRM项目实
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企业EHR系统的成功实施要考虑的几项法则

EHR系统它实际指的是人力资源管理信息化的全面解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的
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EHR要满足的用户我们需求分析有哪些

第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,HR经理,他们负责将企业的人力资源状况并具企业第二状况有一定程度的分析建议数据快速、有
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eHR系统更新管理观念的三方面

先进的eHR系统是以先进的人力资源管理思想为指导的,企业首先应让员工接受这些先进的管理思想,尤其是人力资源内部工作人员,必须转变观念,全面更新管理观念,逐步尝试接受新的信息技术,从而适应人力资源管理发展的新趋势。更新管理观念要从三个方面着手,一是取得高层的支持,二是重新定位,三是加强培训和学习
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HR信息化建设的新挑战

HR信息化建设遇到了新的挑战主要是体现在四个层面:一是数据,即决策依据与数据基础不匹配;二是环境,即信息技术的发展与业务要求不匹配,如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三是技术,即流程梳理不落地、咨询师不深入信息化;四是价值定位,仅把信息化当作管理工具应用,而忽略了管理目标。对此,HR信息化建
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SaaS模式在HR领域的应用

国内的HR SaaS企业级服务的市场,虽然现在还没有一家独大的企业,但已有相当多的IT企业与创业企业,聚集争食这块大蛋糕,他们以更加细分的专业功能为切入口,进行市场开拓。如现阶段主打测评招聘的北森;主攻薪资核算的薪福快线,以及阿里的钉钉、腾讯的企业微信等。为何在HR SaaS这个市场,貌似更容易获得国内外企
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HR如何提高培训的有效性

培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在
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eHR系统技术架构如何选择

近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应
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中小企业的eHR之路

中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须
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eHR是企业效率的基石

1、提高人力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,
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HR2.0的特点

通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看
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什么是HR2.0时代

过去,大型企业通过安装“核心人力资源”系统(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企业内部人力,如工资管理、福利、绩效管理等,但这些软件逐渐无法应对新的精细化管理需求,且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题,从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域,希望颠覆传统的人力资源管理,HR领
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