人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

企业需要引入HR人力管理系统的四种标志

企业需要引入HR人力管理系统统的四种标志:标志一:有合适的方案很多方案会来帮你优化招聘流程、排班管理、绩效管理、薪资管理、人才发展等其他HR相关的工作。你可以找到合适的方案吗?很多整合方案超出中小企业的需求。比如,如果在一年之内你的公司达不到100位新员工,企业实施HR人力管理系统真是大材小用。当然
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HR人力管理系统的实施会遇到哪些挑战?

互联网+变革着每一个行业,每一个企业。对于大型企业而言,互联网+带来的影响已经凸显,HR人力管理系统建设遇到了新的挑战。HR人力管理系统建设遇到的挑战主要是体现在四个层面:一是数据,即决策依据与数据基础不匹配;二是环境,即信息技术的发展与业务要求不匹配,如流程系统与管理逻辑两套技术体系不融合;三
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现代HR人力管理系统和传统人力管理的区别

现代HR人力管理系统和传统人力管理的区别:1、无纸化办公通过HR人力管理系统处理员工信息、入离职办理、升降职签批、工资绩效系统自动处理、打卡请假申请等等,无需纸张,无需辨别各种字体,一键操作。2、降低管理成本设备和办公品以及人工都有较大的降低。无纸化办公后,扫描仪、打印机等办公品使用次数降低,寿
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HR系统为企业提供的帮助

HR系统为企业的HR提供更严整的流程管理和记录的方式。特别是在淘汰这一阶段,一般会包含主动淘汰与被动淘汰,而不同的淘汰应该有原因的记录。例如,主动淘汰(?rejected)可能的原因是:不符合用人标准、能力不达标、个性有严重风险等。而一般被动淘汰(Candidate?Withdrew)的原因有可能有薪酬无法满足、有更好的机
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HR系统如何选择?

HR系统的最大特点是高度的自动化。企业面对的简历数量和招聘过程中海量的沟通决定了HR系统无法通过传统的eHR信息记录和流转的方式进行管理。HR系统如何选择?渠道整合的完备性当前企业使用的招聘渠道非常多样,但这也导致了简历资源分散在各处。这样分散的管理方式一方面导致资源的流失,另一方面也使招聘的过程
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一体化的HR人力管理系统有哪些优势?

随着企业的发展,原有的实施HR人力管理系统暴露出了一些缺点,如操作复杂,不够简化;模块与模块的耦合、系统性不够;落地率还不够高,实用性不够强。一体化HR人力管理系统以持续满足组织和人才的需求为出发点,把组织设计、薪酬管理、绩效管理 、选人用人、 培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计,使
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电力行业HR软件的未来道路介绍

        电力行业HR软件是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。HR软件就提供信息的累积(信息的储存、处理与增长)、维持(信息随时更新符合实际需求)和传递(提供使用者相关信息)。HR软件一般包括了人员基本状况、人员安置、训练与发展、评估、薪资和安全与
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旅游行业HR系统的几大价值介绍

     现在越来越的HR系统,那么旅游行业HR系统能给企业带来怎样的价值呢?具体说来,旅游行业HR系统可以给企业带来以下几大价值。     1、 提高效率、科学管理     旅游行业HR系统给企业用户带来最明显的价值就是提高了HR的工作效率,降低了人事管理部门的工作强度
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传媒行业HR系统该如何应用现状介绍

      在传媒单位走向市场化的过程中,如何激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。      在信息时代,HR系统是IT技术与人类资源管理思想结合的产物,
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建筑行业HR系统选型误区简单分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段
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建筑行业HR系统实施效果分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数
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企业HR系统如何实现价值最大化

     一般来说,企业购买HR系统之后,可以为企业解决四个层次的问题。     第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决
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HR软件的功能

HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性。第一、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。第二、HR软件信息共享,支持高层决策,针对企业具体管理人员,能及时、准确获得所需要的完整数
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HR管理信息化的三个发展阶段

HR管理信息化的三个发展阶段:20世纪60年代末,第一代HR管理信息系统出现,主要是一种自动计算薪资的工具,不包含非财务的信息和薪资的历史信息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史
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浅析HR五大陷阱

虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR管理的重要性,但是,我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难,HR信息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察,在考察的过程中,对方谈到:一
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HR软件选型原则

第一、HR品牌选择HR软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑:知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例,听听实施过的企业的评价,这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短,投
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传统e-HR软件与人才管理软件的区别

第一,传统e-HR软件与人才管理软件在业务目标上有本质的不同传统e-HR软件着力于人力资源信息的记录与统计,以提升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理,目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”,以记录分析为主,承担信息管理责任的是HR,业务主管与员
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集团企业HR管控的特殊性

集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,
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eHR厂商选择标准-专业

eHR最近引起了越来越多的重视,经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之后,越来越多信息化水平得到不小提升的企业,开始想让HR也e化起来,扫除可能存在的信息化死角。对于eHR软件,到底是自行开发还是购买专业厂商提供的软件,成了众多自己有IT研发部门的客户所热烈讨论的话题之一。人力资源软件是
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HR如何系统地构建高绩效组织

近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?机关事业单位人事管理制度改革加深,人事管理如何及时调整,与现代人力资源管理接轨?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过
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e-HR软件如何才能实现价值最大化

作为北京朗新天霁软件技术有限公司的总经理,蒋建军一直在思考一个问题,那就是对于企业来说,购买的e-HR软件如何才能实现价值最大化。在他看来,eHR软件不应该仅仅用于替代人力资源事务的手工操作形式,更应该被提升到企业战略的高度,为企业战略的建立、实施和实现起到重要作用。因此,他认为在理想状态下,在企
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HR人力资源管理系统解读

什么是HR人力资源管理系统将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体
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HR人力资源管理系统

什么是HR人力资源管理系统将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体
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企业信息化HR系统选型策略及步骤分析

人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用。策略1:适合的才是最好的选择HR系统时,客户必须要对企业自身人力资源管理所处的阶段有清晰的认识,并能对未来发展的
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