人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

人事信息

实习记录

入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

移动HR系统的作用体现在哪里?

移动技术正在冲击着所有IT领域,HR系统也不例外。已经出现一些企业开始使用移动HR系统做考勤记录,员工可以通过智能手机或平板电脑代替之前的“打卡”上下班或者提交任何请求。也有一些企业意识到,让员工在离开办公室后依然可以访问工资和HR数据,能够填写开支报表,这对生产率的提升绝对有帮助。移动HR系统体现
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云HR人力管理系统的发展方向

如今,云计算不仅仅应用到了OA办公系统上,还应用到了HR人力管理系统上,从功能层面来看,HR人力管理系统的核心还集中在人力资源管理的六大核心模块上,包括人事管理、薪资管理、时间管理、绩效管理、招聘管理和培训管理上。另外,全员应用也得到了重视。经过十几年的发展,基本的业务模块都比较成熟了,但大都在
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HR人力管理系统的发展阶段有哪些?

HR人力管理系统发展的第一个阶段应该是一些事务性工作处理,如工资、报表业务,功能比较简单,厂商比较少,用户要求也比较简单。HR人力管理系统发展的第二个阶段主要是人力资源管理方面的需求,如绩效考核、培训、全员参与等需求比较旺。这一阶段的需求有其必然性,一方面是人力资源管理方面的需要,另一方面人们
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HR人力管理系统对于人力资源管理的意义

HR人力管理系统就是指电子化的人力资源管理,任何利用或引进了各种IT信息化的人力资源管理活动都可称之为HR人力管理系统。利用各种IT手段和技术,比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等;HR人力管理系统必须包括一些核心的人力资源管理业务功能,比如招聘、薪酬管理、培训(或者说在线学习)、绩
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企业何时引入HR系统最为合适?

HR系统的作用不仅在于人力资源本身的管理,更重要的是,只有通过HR系统的严格管理,才能保证各种基础信息(如部门、职务、岗位、功能权限、数据权限)的准确性,这些信息是公司管理的基础,也是其它关联系统如OA系统、培训HR系统使用、付款审批及预算系统高效运行的基础。HR系统涉及的内容较多,也比较复杂,因此
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如何确定HR人力管理系统的预算

比较规范的做法是,在与供应商沟通前,用户先要了解企业过去在HR人力管理系统上的投资策略,以便评估企业在HR人力管理系统建设不同环节上的投资意愿。与此相对应,在拟定预算时,要特别注意将费用至少划分成两部分,即软件系统费用、实施费用费用。HR人力管理系统费用一般指HR人力管理系统许可费用及每年的升级维
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eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的

eHR系统的全面建设是通过三个循序渐进的步骤来实现的:1.第一步是先要提高人力资源管理的工作效率,包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理等,这几部分工作往往占用管理者大量的时间和精力,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,eHR首先要解决的是工作效率的问题。2.第二步是规范人力资源管理的
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建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型

建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型呢?北京首都开发股份有限公司e-HR经理胡君宏总结了四点:第一,软件厂商解决问题的实战能力。在选型的时候,只要把企业中实际的人力资源管理问题提给厂商,看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二,软件厂商核心团队的稳定程度。选型时
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企业HRM选型中具有共性的地方

这里总结了HRM选型与应用部署重点关注的几点,这也是当前HRM选型中比较具有共性的地方:1、每个HRM项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也
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企业HR的三个层次

一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信息化系统对企业的三个层次的管理,这三个层次可以是只覆盖一个的,也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。 第一层次 提高HR部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时
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浅析EHR要满足的用户需求有哪些方面

   EHR真的能成为企业家的战略伙伴吗?怎样的EHR产企业家怎样战略品才适合中国目前企业的发展呢?有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好,灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活,在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢?    首先,我们从需求的角度来分析,EHR要满足
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业务流程管理能否支撑HR管理

   什么是业务流程管理?   业务流程管理是一个系统的管理手段,它能把企业的目标、流程与顾客的需求相对接。就像软件工程一样,业务流程管理起始于需求,然后是信息收集,建立数据之间的联系,最后得到可以在计算机或者网络上实现的解决方案。企业成套的应用软件比如企业资源计划系统(
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HR管理信息系统成功选型要素分析

   许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力,但系统上线之后的效果却没有达到预期目标,管理效率没有得到有效提升,甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险,系统选型过程也是造成这一问题的原因。    那么究竟该如何从众多的厂家中选
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HR如何选择适合自己的考勤系统

   很多企业的HR面对琳琅满目的考勤软件产品会感到无所适从。经常是选中了一款产品后,碰到另一款产品时,又会被夸夸其谈的销售员所左右,最终往往是随机购买,全凭天意。因此,国内企业应用考勤成功率很低,超过一半以上的企业,都没有达到上考勤系统预期要达到的目标,很多的企业更是在上完考勤系统后
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集团e-HR的基本模式

集团e-HR主要存在三种基本模式:1、集中模式。其特点是“平台统一、集中实施”,在同一平台上实现数据、流程的高度集中统一,要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作,全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中,分布实施”,各下属企业可以根据自身情况在不同平
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HR职位分析的一般步骤

HR职位分析的一般步骤:一、需求分析 从“人性的假设”看HR管理1、当组织出现变革、或者有新业务、或者企业战略调整等情况发生时,就是职位分析的前兆2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家,共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后,采用问卷法、访谈法等对
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浅谈HR软件的性价比和应用价值

第一,人力资源软件易操作、效率高。HR软件功能丰富,包括绩效、能力素质、BI等专业应用等。人力资源软件还可根据企业实际业务“简化”(这要求设计科学,细节功能丰富)。第二,适合小企业应用的HR软件物美价廉。很多人认为信息化管理工具价格高昂,动辄几十万、上百万的HR管理软件让许多中小企业的HR谈‘价’色变
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浅谈HR创新模式的方法

HR创新模式可以从以下几方面入手:第一,创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸
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伟创HR人力管理系统帮助企业实现四大人力管理目标

1、人事信息管理伟创HR人力管理系统还可以实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,能够提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 使得hr人员对人事信息的把握更加准确和快捷。2、劳动合同劳动合同管理是HR人力管理系统辅助hr人员对员工劳动合同的签订、变更、解
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生物制药行业如何应用HR人力管理系统

1、HR人力管理系统 要按照不同的组织建立多种薪资方案,并实现自动引入员工管理、考勤管理、绩效管理模块数据,实现薪酬的自动核算,按照保险标准自动核算保险差额,通过报表自动校验本月薪资发放与上月差额,避免薪酬核算错误,建立多种查询分析体系,实现薪资数据查询统计便捷化、简单化;2、企业的劳动合同一
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HR人力管理系统的未来发展趋势

发展趋势一:HR人力管理系统理念逐渐成为不可或缺的企业决策支持系统认识企业的核心资源之一,随着竞争越发剧烈,企业对人员的要求会越来越高,人对于企业的重要性越发提升,带动着HR人力管理系统对企业洁厕支持的重要性逐步提升。发展趋势二:企业更加注重HR人力管理系统与现有系统的整合对于企业来讲,HR人力管
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HR系统迎来信息化时代

发展战略“易制订、难实行”,业绩考核管理停滞不前在初始阶段公司在成长的过程中,伴随着业务流程持续扩展,产品系列不断完善及其企业规模的逐渐扩张,为完成公司在身心健康、完善的运行商圈下,切合销售市场转变,使KPI指标值与总体目标发展战略关联,创建HR系统变成公司都会做的课程。殊不知中国大部分公司的业
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三种常见的HR人力管理系统类型

三种常见的HR人力管理系统类型:战略支撑类HR人力管理系统:这类HR人力管理系统除了具备上面两种类型所提及的功能外,还需要通过以下三方面来衡量HR人力管理系统的应用水平:a、企业运营的人力资源发展目标、策略以及衡量评估;b、团队和部门运作的人力资源发展目标、策略以及衡量评估;c、每一位员工个体的的职业
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企业需要引入HR人力管理系统的四种标志

企业需要引入HR人力管理系统统的四种标志:标志一:有合适的方案很多方案会来帮你优化招聘流程、排班管理、绩效管理、薪资管理、人才发展等其他HR相关的工作。你可以找到合适的方案吗?很多整合方案超出中小企业的需求。比如,如果在一年之内你的公司达不到100位新员工,企业实施HR人力管理系统真是大材小用。当然
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