人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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……
 

人力资源管理系统实施应用

HR系统的发展历程

HR系统的发展由来已久,大概在80年代初,随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时,国外一些领先的应用软件企业就开始了对HR系统的研究,与任何其他的应用系统一样,最初的HR系统也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行,对当时的HR系统来说,这部分就是薪资的计算。随着信息技术的发展和组织对信息
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企业实施HR人力管理系统的五个计划要点

企业实施HR人力管理系统的五个计划要点:HR人力管理系统实施要点1:着力提高人力资源的工作效率,包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福利管理。HR人力管理系统实施要点2:整体规划、分布实施HR人力管理系统实施要点3:战略性人力资源开发,包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策。H
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HR人力管理系统在企业初期阶段要考虑什么?

HR人力管理系统在企业初期阶段需要考虑的问题:1、明确企业成功的因素企业在发展过程中,是要实现战略目标,而战略目标的实现,需要明确企业关键的成功因素,这些内容包括要聚焦在哪些方面,怎样衡量这些因素,要以什么样的标准去衡量绩效,这个也是系统设计的关键!2、人力管理系统定位企业在设计和规划人力管理
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选择HR人力管理系统的四个注意事项

选择HR人力管理系统的四个注意事项:1、功能需要齐全HR人力管理系统涉及员工的考勤、薪酬、福利等多方面,所以在选择HR人力管理系统前,需要注意考虑该功能是否齐全,能否直接功能设置方面的改善。2、了解企业的实际需求HR在选择HR人力管理系统前,必须满足企业的实际需求,只有这样,才能正确、精准的选择HR人力
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HR人力管理系统的四大优势

人力管理系统的四大优势:优势一:优化流程管理HR人力管理系统能够为企业进行规范化的管理和创新提供很多的支持。系统可以帮助人力资源工作者缩短管理周期,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使员工自助选择HR人力管理系统的信息和服务,提高日常事务性工作效率。优势二:提升员工积极性HR人力管理系
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HR人力管理系统的结构特征有哪些?

HR人力管理系统的结构特征:特征一:动态性人力资源管理的开放性和系统性决定了企业的HR人力管理系统无法保持平衡状态,只能处于相对平衡状态。当HR人力管理系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映,使原来的相对平衡被打破,从而通过反馈使不平衡得到修正。特征二:开放性HR人力管理系统不断地从外部获取人
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eHR为企业带来的发展机遇与挑战

eHR无疑是提高现代管理的有效辅助工具,同时也带来了一系列的新的理念,面对这样一种新的工具,HR怎样变革才能让整个企业的HR管理水品最大化的提升,发挥工具的最大价值,不光能用eHR,还要用起来eHR,用好eHR。如何使人力资源软件可以与传统的HR管理体系完美结合、匹配程度最大化,是每个HR人员都在思考的。先来
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人力资源软件eHR是提高管理水平的必要手段

在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如果把一个优秀公司的核心团队从这个公司中拿走,那么这个公司在市场上也就再无足轻重,没有太大的竞争力了。所以企业进步的核心是人,因此越来越多的高层都来自人力资源领域。如今,到处都提出以人为本的思想,更体现出人在企业的重要地位。如何吸引到优秀人才,
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eHR厂商选择标准-专业

eHR最近引起了越来越多的重视,经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之后,越来越多信息化水平得到不小提升的企业,开始想让HR也e化起来,扫除可能存在的信息化死角。对于eHR软件,到底是自行开发还是购买专业厂商提供的软件,成了众多自己有IT研发部门的客户所热烈讨论的话题之一。人力资源软件是
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HR如何系统地构建高绩效组织

近年来,人力资源管理遇到了前所未有的挑战。随着人力成本的持续上涨,劳动法规执行加强,人才短缺不断升级,企业人力资源管理该如何有效应对?机关事业单位人事管理制度改革加深,人事管理如何及时调整,与现代人力资源管理接轨?这些变化促使人力资源管理改革步伐加快,由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过
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e-HR软件如何才能实现价值最大化

作为北京朗新天霁软件技术有限公司的总经理,蒋建军一直在思考一个问题,那就是对于企业来说,购买的e-HR软件如何才能实现价值最大化。在他看来,eHR软件不应该仅仅用于替代人力资源事务的手工操作形式,更应该被提升到企业战略的高度,为企业战略的建立、实施和实现起到重要作用。因此,他认为在理想状态下,在企
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HR人力资源管理系统解读

什么是HR人力资源管理系统将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体即人力资源系统。人力资源管理系统(Human Resources Management System,HR)包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理也指组织或社会团体
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HR人力管理系统在推行使用前要做什么?

1、测试HR人力管理系统功能HR人力管理系统的实施小组在明确实施目标和进度后,要根据实施目标全面测试购买的HR人力管理系统,争取在最快时间内将HR人力管理系统95%的错误解决掉。由于HR人力管理系统需要处理的信息关系非常复杂,各企业的需求也不尽相同,如果不在项目实施的初期解决这些问题,不仅会浪费大量的人力,更
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HR人力管理系统的内核作用是什么?

1、HR人力管理系统可分别从员工、HR、和BOSS三个层面打造了员工管理-员工入离职申请,员工档案管理,合同信息管理,HR人力管理系统一键解决,高效快捷。HR人力管理系统的考勤管理-移动式打卡,假勤申请,为企业实现无纸化办公,降低硬件购置成本。薪酬管理-薪酬在线计算,个税申报,移动式电子工资单,用工成本监
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实施HR人力管理系统有哪些注意要点?

随着HR人力管理系统开发产品线的丰富以及企业员工数量的增加,许多企业都开始重视并引入HR人力管理系统。那么设计一套HR人力管理系统有哪些要点呢?1、开放性和标准性对于数据、信息、应用的孤岛已经成为多年信息化建设后的后遗症,而解决这些孤岛的关键因素在于开放,解决这些孤岛的效率取决于标准化。所以HR人力
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HR人力资源管理系统实施应用挫折分析

着越来越多HR厂商的出现,使广大用户有了更大选择面的同时,用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰,更有一些人力资源软件开发项目以失败告终,挫伤了人们的积极性。 脱离国情,贪大求洋 目前一些经济实力较强的大型企业,在经历了重组改革之后,人力资源管理的重要性被提到了空前的高度,在频频聘请咨询公司进
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HR管理系统应用需求分析

根据定义,可以从两个方面来理解HR管理系统,即:1.对HR管理系统外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对HR管理系统内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学
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HR人力管理管理软件发展历程

HR人力管理管理软件发展的第一个时期大致为2000年以前的十年,可以称之为起步初始期。上世纪90年初期,国内的HR软件几乎一片空白,压根就看不到专门的人力资源管理软件,大部分的用户基本上是使用OFFICE办公软件的WORD,EXCEL等应用工具简单处理整理各类表格数据,然而随着国外成熟HR软件技术的推广及IT技术的飞速
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HR如何做好培训工作

培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”,可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的,即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力,使企业工作富有成效,使企业维持生存和发展。 作为一名HR,在培训工作中有着非常重要的作用,为了更好的开展培训工作,首先需要HR掌握必备的培训方面的工作技巧和方法。
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民营企业的HR管理瓶颈探析

民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中,民营经济表现出四个共性特点,一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要力量。二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市
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基于HR的集团薪酬管控

集团薪酬总额失控的四大表现     在传统的管理模式下,集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段,薪酬总额往往存在失控的风险,具体表现为以下几个方面:     一是巧立名目。为了脱离总部的监控,很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目,例如设立各类专项奖金,这些
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HR如何提高培训的有效性

培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在
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eHR系统技术架构如何选择

近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应
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中小企业的eHR之路

中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须
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