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流程管理系统实施应用

业务流程管理,流程管理系统选型

业务流程管理选择应注意哪些方面企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 业流程管理主要是对企业内部改革,流程管理的三种不同层次流程管理是优化
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流程管理系统

什么是工作流程每每大家谈起工作流,不知道的人都会一头雾水,并报以其很复杂神秘的心理。现在我们就一起看看这工作流到底是什么?工作流,一般也称为工作流程,顾名思义就是工作按照某种规则进行的过程,就像河流,我们修筑了设计中的河堤,河流就顺着流淌是一样的道理,当然其间各个水电站的作用则形象于介入工作
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业务流程管理(BPM)成为企业未来应用趋势

流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。   业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。业务流程管理(BPM)涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级Backoffice应用等内容的优化组合,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴
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在企业中,“流程都有,就是得不到执行”原因

“在我们企业/单位,流程都有,关键就是得不到执行...”很多企业高管都这么说。我理解说这些话的朋友的开展工作的难度和苦处,但我不认同这样把责任推在执行者身上。我觉得“流程都有,就是得不到执行”是一句相当笼统含糊的话,很值得深究下去。 第一,这个流程文件为什么得不到执行,是不是这个流程文件的规定
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BPM(业务流程管理)选型三要点

      要在企业内部实施 BPM(业务流程管理) 项目,通常包括两个步骤:第一是选择哪个厂商,第二是选择需要优化的流程。就 BPM(业务流程管理)而言,选择符合企业实际需要的BPM产品,可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要:   BPM系统能够即买即用
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业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别

BPM与工作流相比有如下的不同: (一) 跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门的账目管理系统采用某种工作流系统,而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企
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教育业流程架构设计

教育业企业有组织架构,因为组织代表职能,职能管理很重要。企业有岗位清单,因为岗位代表专业能力,专业能力管理很重要。企业有人员花名册,因为企业需要以人为本,对人的管理很重要。企业有资产清单,因为资产是企业价值的一部分,资产管理很重要。企业还有很多清单,但很多企业没有真正的流程架构,因为仍有很
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教育业流程管理的核心-价值

教育业流程管理的核心-价值过去很多年,一些教育业企业在流程管理工作上做了很多探索,教训也很多,比如为了推进流程体系建设,激进式地进行全面流程文件梳理,生成了很多文档也装订成册,但最后发现没什么价值。价值回归将成为未来教育业流程管理工作的重心,流程管理的本质是业务管理,为公司战略目标服务,解决
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电商业BPM流程管理

电商业流程管理将被作为重要管理对象企业将越来越重视流程管理工作,把流程作为重要管理对象。比如我们去京东买东西,作为顾客,我们一点都不关心京东的组织架构是如何设计的,京东的电商平台是如何开发的,京东和银行是如何合作的,京东物流是如何布点的,京东是如何做人力资源管理的等,我们只关心,我们在京东
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制造行业BPM流程管理软件应用

流程管理系统是近十年来制造业用来提高企业执行力、提升管理绩效、提高客户服 务质量、降低经营成本的先进软件技术。系统可以把个人的优秀变成多人的优秀,再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变,即个人工作习惯服从组织管理流程。如果企业每一业务都在寻找个人英雄,一旦所谓的“能人”走了或
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流程管理系统对于企业的重要性

流程管理系统对企业的重要性        业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值
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BPM流程管理系统选择注意事项

综观国内拥有BPM服务能力的企业,大部分仍停留在软件项目实施的层面,难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此,笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BBPM流程管理系统服务的薄见。 产品产品的设计理念可以体现但不能代表服务团队的流程体系理念,流程产品之所以具有可持续使
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浅述通过优化流程改造IT应用

    流程优化是转型迫切之选     近期,另一项有关“CIO急需解决的十大商业问题”的调查报告显示,位居前列的问题是“企业内部运营效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO认为,选择这一问题很重要的原因是由于企业流程拉的太长、不合理所致其实,早在20世纪90年代初期,哈佛大学
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浅述BPM流程管理系统的发展

    中国企业眼中的BPM     在此次采访中,几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流程,但是即便如此,企业信息化未落地的传统的方式下员工仍然不清楚该找哪些领导签字、也不清楚领导签字的顺序。”南山集
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浅述数字化流程管理与流程创新

    对于“数字化流程管理”从技术角度更为深入的解释是:整合云 (Cloud)、移动 (mobile)、社交 (social) 和大数据(Big Data) 等新技术来建立业务流程管理系统 (BPMS),改变同客户的互动模式,提升客户参与和影响流程的能力,进而大幅改善客户的体验并提升其满意度。也就是说,要将最新的四类技术
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电力企业的管理流程如何界定

    企业流程只有二大类别,一是管理流程,一是技术流程。技术流程包括工艺流程、IT流程,像电力企业的电流输入、输出流程都是技术流程。技术流程取决于科学技术的运用水平,基本上不因人的主观努力随意改变。也就是说技术流程取决于技术设备、技术工具,它们不因人的主观意志而随意变化,只要使用
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BPM流程管理系统的发展趋势

    流程类型 让我们列出流程类型的一个简化领域,通过需求的异常处理度来分类。 直通事务处理 直通事务处理:整合式BPM。其实,很多早期的BPM几乎都是备用Back Office整合。 在这种情况下,BPM成为了下一代企业应用整合(EAI)软件,其实质就是一个IT开发者的工具,没有必要流程分析。 &nbs
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医疗设备信息化全流程管理

    在运用专业的医疗设备管理信息化管理软件来进行医疗设备的管理过程当中,我们要充分的认识到各类设备数据报表对我们参考决策的重要作用。一般来说,医疗设备管理是动态管理和静态管理的结合,静态管理通常针对设备静态信息(购置情况、价格、技术资料等),对整个单位设备情况进行各类数据统计,
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流程信息化对于企业的作用及思路

笔者结合中原石化信息化发展历程及促进两化深度融合的管理思路,讨论流程信息化对于优化企业管理、促进企业转型发展的重要作用和实施思路。      1、中原石化信息化发展历程及现状      和其它传统生产型企业类似,中原石化信息化发展由单项应用阶段逐步过渡到
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流程管理系统对于企业的重要性

流程管理系统对企业的重要性        业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值
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流程管理系统对企业的重要性

        业务流程管理的核心是流程,业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程,在这样一个以客户为中心的竞争环境下,流程,特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。   企业的使命是为顾客创造价值,而为顾客创造价值的
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BPM流程管理系统,BPM流程管理系统特性

什么是BPM,BPM流程管理系统的特性        流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。一
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业务流程管理软件选型时应该注意哪些方面

选择业务流程管理软件应注意哪些方面       一、体系理念    关于BPM的体系理念,是众多企业客户和服务商容易忽略,却至关重要的一个方面。这个体系理念指的是服务团队对国内外流程管理知识的研究、创新和运用—通过学习国内外先进流程管理理论,结合自身的研究、产品研发和项
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业务流程管理系统,业务流程管理系统应用

业务流程管理(BPM)在协同软件中的地位       协同软件有时也称为协作软件,它的学术名称是:CSCW(计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work)系统,1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保罗-卡什曼两位研究人员,正式提出了CSCW的概念,可以看作是协同软件最早的规范定义
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