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ERP管理系统实施应用

中小企业实施ERP的注意事项

一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基
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ERP行业中的实施及应用

服装业ERP浅谈“我们已经耗在里面3年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在,另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股
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五金行业ERP管理软件

五金行业ERP管理软件有哪些功能作用行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理,提高管理水平,实现行业管理的现代化和信息化。                          
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ERP实施-ERP行业实施

ERP实施前要做好的基础管理   厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管
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国外主要ERP厂商及特性介绍

一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市,是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,
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决定ERP成败的四大纲要

 选择好一位强有力项目推行的统帅  ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施
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五点说明ERP上线后可能面临的问题

对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:  1.新流程的执行问题。  在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实
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从公司使用层说明ERP实施的优势

 ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。E
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电子制造企业ERP系统如何选型

   随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。    现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的
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ERP系统过时观点有哪些

ERP系统过时观点1:建设信息化提升企业竞争力这一观点曾经在很多场合被反复提到。但是,时至今日,当大多数企业都开始建设信息化,大家的起点又都处于没有差异化的同一层次时,这一观点就显得有点不合时宜。对此,博科软件认为,进入企业互联网时代,信息化转化为竞争优势已经演变为分阶段按过程逐步实现,因为
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ERP系统的过时思想需摒弃

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了
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ERP系统成功实施的原因分析

 如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的
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ERP系统技术的可行性

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。
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化工ERP系统解决方案特点

化工ERP系统解决方案特点完善的架构体系:方案集化工企业产供销人财物为一体,始终以生产成本为核心进行运作,可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制:项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成,有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置:每一角色和岗位都可
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化工ERP系统的管理思想

化工ERP系统为行业和企业解决的问题,对关键绩效指标带来的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据,通过信息系统能够及时、准确地提供,日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析,化工企业提高了事前预测和事后分析
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化工行业ERP系统行业背景及解决方案

ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如
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ERP系统企业领导的理解和支持

企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实
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国外的ERP系统厂商介绍

JDE-Ent ERP系统riseOne:J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立,JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理,用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。JDE最早是适用于
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数据仓库技术在ERP中的应用

    ERP的内在含义是指利用计算机技术,将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人,财,物、产、供、销等方面)充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源,全方位地发挥各方面的能量
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简单介绍中小企业ERP实施的现状

    1、企业IT环境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP实施中的瓶颈,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,才能满足企业不断增长的信息化建设需要是一个难题。     2、对ERP认识存在误区     认为ERP是一个“交钥匙工程”,认
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判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

    是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的E
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ERP实施人员的业务痛点

     业务现状      某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。
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浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素

    第一、目标不明,范围不清    目标不明,范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚,否则就不宜开始实施,如果不知道项目要达成 什么目标,那最好的办法是索性不干,等目标明确了再干。还有范围不清,实施的软件到底包括哪些功能模
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ERP的实施怎样做好知识转移

    通过这几年的快速发展,ERP普及率已是相当的高。一方面,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低
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实施ERP企业项目管理时失控情况分析

    企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。     实施ERP企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面:            ①项
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建设ERP系统不得不考虑的因素

        一. 企业如何建构ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而
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浅析如何做好ERP数据迁移

     数据迁移稍有不慎,便会造成新系统不能正常启动,而迁移过多垃圾数据,将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此,在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是
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电商ERP是否可以成为企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理
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从企业到云端 ERP未来发展探索

用信息技术推动工业化转型升级 现在大家都在探讨两化融合,信息化与工业化深度融合一定是未来的发展发方向,这也将直接促进工程机械产品智能化从而满足未来的用户需求。未来的工程机械企业也必将从制造向服务转型,逐渐成为服务制造型企业,其商业模式也将发生很大变化,信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市
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ERP实施中的“三大降险原则”

大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍,稍微不小心,企业
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CRM的好搭档:与ERP、SCM的集成

随着CRM理论的逐渐成熟及在商业中的应用日渐广泛,关于CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)集成问题的相关研究也引起人们的关注。CRM注重改进企业和客户关系,ERP注重企业的内部作业流程,SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系,三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM
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ERP软件供应商的选择

现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司,这些ERP软件公司还存在着不同类型,如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等,还存在着不同品牌的软件商,可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难,但也可以通过一些标准来进行衡量和比较,先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型: 
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ERP系统实施失败之技术原因

无论是国内的品牌ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门
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跨境电商ERP系统选型指南

       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分
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浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用

         一、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,体现在以下三个方面:   (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一
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ERP系统帮助企业脱离困境

        一、ERP系统的实施价值   ERP系统的实施带来的价值,可分为可量化效益和不可量化效益。   在提高企业的运行效率中,可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息,在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享,有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以
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