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ERP管理系统功能模块

 

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退款管理

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ERP管理系统实施应用

企业在选择ERP时应注重的细节

选择ERP时细节一:是否包含版本机制。在选择业务流程ERP系统时,我们可以通过ERP系统相关页面与窗口是否包含版本管理机制,来判断这个ERP产品是否完善。因为时间一长,企业用户的需求总是会改变的,最终可能会影响到ERP系统的界面调整以及后台程序。虽然有时候,我们可以通过界面字段的调整或者其他一些方式来确定
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ERP普通定制化问题

ERP普通定制化问题的产生,大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而有所不同。因此,对于ERP系统厂商或顾问而言,这类的定制化需求,通常是无法事前预知的,最好也不要直接建议企业以定制程序方式来加以解决。1、受旧系统影响所产生的定制化需求许多企业在导入ERP系统的过程中,都会习惯地将原
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ERP项目实施方法

ERP项目是“三边六拍”项目,所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划,边实施,边修改”,由于以前ERP未像现在这么普及,缺少系统实施方法论做支撑,因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法:走的时候不知道去哪里,去的时候不知道到了哪里,回
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ERP系统导入的优势

1、ERP集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下,企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见,数据不共享,同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理,一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据,并且找到的数据需要花费较大精力进行再
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浅析ERP在中小企业实施的现状

从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看,施行ERP过程存在的下述问题:1、
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ERP与MES在功能与技术上的区别

1. ERP与MES的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员,其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后,ERP无法对现场进行实时有效管控,出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单,并实时发布到产线,通过现场的数据采集,直接对一线操作和车间
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机械行业ERP解决方案

1.严谨的在制品控制   针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中
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服装ERP解决方案

服装ERP需求 有上述分析可以知,服装属于时尚商品,与一般商品不同,其生命周期短暂,客户需求变化极为迅速,因此,需要一套完善的服装ERP解决方案,实现对于服装设计、研发和生产高效率管理,以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为:  比如,在服装的研发上,需要服装ERP系统对极为
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ERP选型中遇到的几大困扰

   通常,在ERP选型中企业会遇到的六大困扰。           困扰一:成功VS失败?      提到ERP系统,不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知,ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比,上ERP系统不是一笔小
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有了ERP系统还需要上行政管理系统吗?

造成这种疑问的主要原因有两个方面:一是企业认识到ERP表现不足的地方,希望行政管理系统可以弥补。二是担心上了行政管理系统系统后,二者不能融合,反而带来新的困扰。首先伟创软件非常肯定行政管理系统系统是ERP系统的完美补充。因为行政管理系统系统不仅具有工作流的功能,还加强了企业协同办公的能力,弥补了
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ERP管理系统和行政管理系统难以配合如何取舍?

造成这种疑问的主要原因是:企业最初行政管理系统选型时,忽略了可集成性。当企业内只有单一行政管理系统系统时,本身用得非常顺利,可是上了ERP后,两个系统各自为政,比如发订单、报表等相关数据,需要先从ERP系统中导出来,然后再通过行政管理系统系统发出去等等情况经常发生,不但没有提高工作效率,反而增加
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行政管理系统和ERP管理系统应该先上哪个?

企业要走信息化路线,先上行政管理系统还是ERP管理系统,二者难以取舍。造成这种疑问的主要原因是一方面行政管理系统系统具有优势:可以消除信息孤岛,擅长协同管理,使企业上下不同部门之间形成一个完整的协同网络,大大提高了运作效率;劣势表现在:行政管理系统系统不擅长处理企业内部资源之间的数据关系。而另
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ERP系统给企业带来哪些经济效益

ERP系统给公司产生的的经济收益主要是根据下列好多个方式来完成:一、连同经济效益连同经济效益便是用于估算一个作用的改进连同造成的组成危害,它意味着了应用新系统造成作用或全过程更改所产生的链式反应,从而造成的经济收益便是连同经济效益。比如,在公司管理中选用电子计算机系统开展信息内容的搜集、储存、查
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ERP系统的概念和管理思想

1、ERP系统的概念和管理思想ERP系统(EntERP系统riseResourcePlanning)系统是建立在信息技术基础上,将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等,以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。ERP系统是一种面向企业整体业务的管理思想,可对企业内部所有环节有效地进行管理,从管理范围的深度上,为企
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ERP系统选型时注意车间管理

例如对制造业企业来说,首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型。大家都知道,制造业的生产类型可分两大类:离散制造业和流程制造业。在离散制造生产类型中,又可分为三种类型:多品种小批量生产、大批量流水生产、单件小批生产。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、
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中小企业选择ERP系统注意事项

    中小企业选择ERP系统注意事项:           第一、分析和规划自身企业企业信息化的需求。           车间管理在选择ERP系统软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息
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ERP系统的用处有哪些

大家如今会按时听见有关全新的和最杰出的技术性层面小故事,从应用SD卡的电子计算机,到现在全世界都在应用云计算技术,公司在开展IT作用布署时,只必须二十分钟及其透支卡来进行。虽然大家遭遇着许多的喧哗与骚动,大部分IT公司依然将她们大部分的時间和钱财花销在更实际的应用程序开发上,ERP系统系统便是较大
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ERP系统助力企业智能化管理

信息化管理阶段,公司应用管理软件逐渐变成一种常态化,公司迫切要求提升管理经济效益,加强本身竞争能力。而ERP系统携手并肩crm客户关系管理管理、人力资源管理管理等可对公司产品拿货、市场销售、库存量、生产制造、客户关系管理、人力资源管理等开展集中科学研究管理。企业ERP系统应用是不是圆满立即反映于公
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ERP系统的信用管理

 销售价格管理  在ERP系统环境下,因销售管理与库存管理集成使用,销售管理可以进行可用量的管理,包括可用量控制、可用量检查与现存量查询。  可用量控制是在保存销售订单或发货单时对存货发货的可用量进行控制,如果设置不允许超可用量发货,则ERP系统按“仓库+存货+批号”进行严格控制,在填制发货单、
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ERP系统的销售订单管理

     销售订单管理  订单是整个销售业务的核心,整个业务流程的执行都会涉及销售订单。通过销售订单可跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单生成与订单维护。  1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,ERP系统自动生成客户订购清单,经过
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ERP系统在企业实施过程中的注意问题

ERP系统在企业实施过程中的注意问题  (一)需求分析,确定现实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上
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ERP系统的风险及其预防

ERP系统的风险及其预防  企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。  通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目
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应用ERP系统与企业的关系

应用ERP系统与企业的关系  (一)实施ERP系统是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。  (二)企业管理班子要取得共识。要眼睛
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ERP系统的核心管理思想

ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,体现在以下三个方面:  (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供
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ERP系统的SaaS化的企业管理

ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的,不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样,作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估,最少朝着“只选好的迈开了一大步。俗话说得好:开头难。ERP系统型号选择做为ERP系统执行的开始也是这般,侧边表明了其难度系数。又有道:好的开始是取得成
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ERP系统提升融合质量中应注意的问题

(一)开发设计详细的管理系统。公司全部管理系统应综合性考虑到公司外部环境自然环境、运营模式,挑选适合的ERP系统、管理方式来执行管理。规定管理系统务必不但能融入公司的管理自然环境。更关键的是可以完成ERP系统和公司全面预算管理的无缝连接。(二)公司的组织架构设定应柔性生产。能够 依据管理的必须灵
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ERP系统帮助企业跨越竞争时代

线上ERP系统信息化管理的刚开始使大家的管理更为上一阶梯了,步骤也标准了,大家应当做的,也都干了,而大家却被实际自然环境所疑惑。大家迷途了方位吗?这就是超市场竞争时期到来的特点:1、销售市场动荡不安;2、自然环境繁杂;3、将来不能预测分析。“在二十一世纪的动荡不安自然环境中,公司对自然环境反映
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企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备

一、详尽扎实的项目调研 项目调研是项目发动后最为关键的一个环节,也是深化知道公司业务状况,发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径,唯有通过详尽扎实的调研作业,才可能知道到公司业务的全体和细节,为公司供给切合实际、可执行的处理方案。   最初参与项目施行作业时,很多人并未认识到项目调研关
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浅析ERP的可靠实施路线

1.先行教育 在ERP系统实施之前,先开展先行教育。按对象的不同,课程内容分为两种:一种是面向企业高层领导的,参加对象是企业的总经理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理;另一种是面向企业操作级管理人员的,参加对象是生产、加护、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。只有企业的领导层认识
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云ERP让成长型企业更加强大

云端服务器的兴起为中小公司带来了诸多时机,这种经过互联网来对信息进行办理和拜访的立异方法让中小型公司也能够享受到以往只有大型公司才能具有的解决方案。如今,中小型公司也能够愈加灵活自由的在全球范围内参与市场竞赛,这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户
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浅谈ERP本质及技术体系

1、ERP本质是什么?ERP本质是什么?这是做好以ERP为代表的企业管理信息化的前提与基础。正本清源也是对ERP做出正确评价与认识所必须的。ERP首先,是一种管理工具,而非思想。ERP是通过信息技术(软件系统)来处理企业管理需求的技术,在处理的技术中体现管理。技术在先、管理在其中或在其后,如果技术都无法实现,
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ERP的主要作用及发展阶段

ERP的主要作用1、提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。2、理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,提供数据集成,业务处理的随意性被系统禁止,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。3、由于数据的处理由系统自动完成,准确性与及时效
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ERP与CRM融合的内容包括哪些?

1、信息的整合。ERP与CRM在信息上存在着交叉与重叠,将ERP与CRM的信息整合起来,可以有效减少信息的重复录入,提升工作效率;同时,在两个系统搭建畅通的信息传递渠道,实现信息的实时共享,有助于打破信息孤岛,实现企业信息透明化,企业可以轻松自如地在两个系统获取自己想要的信息,提升管理效率。   &nb
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ERP系统如何提高企业效率

1、集成企业运营ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方,紧密连结企业各个部门,使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。ERP能把所有不同的软件应用程序整合到一个程序中,供所有部门使用,全部实现同步。2、ERP有助于规划通过集成企业的各个方面,企业主和高管能迅速、轻松
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企业ERP管理系统的实施效果如何

浅谈ERP的实施效果要改善erp管理系统的实施效果,就要从实施过程中的关键步骤来人手,通过分析eHR实施过程中的关键点,了解需要注意的环节,可在具体实施的时候起到明晰的指导作用。一、风险需求分析,确立目标,循序渐进准备阶段首先要做的就是在人力资源部门的牵头下成立eHR实施团队,项目团队的首要任务是制定
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ERP成功上线实施的方法有哪些?

ERP成功上线实施的方法有哪些?    1. 获得企业管理层的支持    这对于推动任何IT项目来说都是一条显而易见的原则,无论什么样的企业,规模多大,获得高层的支持对推动项目执行来说都是至关重要的。    管理层的支持能够使员工和一线经理们认识到当前他们负责的这个项目对于企业来
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