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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统与CRM系统的区别1.管理理念不同 ERP系统的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。客户关系管理系统的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的，更关注市场与客户。ERP系统更注重企业内零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统与CRM系统的关联他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说，如果说ERP系统是企业级的全面管理应用的话零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 现代企业对于ERP管理系统的要求关注ERP管理系统行业的人，都会发现，在2011年，一些新的词语不断出现，有“管理的生命力”、“智慧协同”、“服务的力量等”，但这些概念依然侧重在产品的包装之上，似乎仍没有清醒而准确地意识到当前ERP管理系统的用户们到底需要什么。ERP管理系统的用户们到底需要什么？这是一个非常关键的问题，因为只有抓住这零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统在国内的发展之路2003~2008年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP管理系统龙头企业的发卖额总和占到整个ERP管理系统行业的一半左右。并且跟着ERP管理系统市场容量的矫捷增进，ERP管理系统市场的几家指点厂商的阵营却长工夫对峙着不变。综上分析可见，中国ERP管理系统软件行业的市场集中度—直都维持在较高水平，呈现出近似寡头零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的信息化需求分析信息化需求向服务渐变事实上，随着信息化的深入应用，企业用户开始愿意为服务付费，不像以前在厂商的引导被动接受服务，更多的企业需要服务提升信息化应用水平，从而改善经营状况，为企业带来收入。另一方面，ERP系统厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象，近年来，管理软件行业的服务收入在整体ERP系统零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的品牌发布同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的统计分析和剖析作用应用好ERP系统的统计分析和剖析作用在机械设备制造公司中，由于商品生产周期将会较为长，通常是跨月或几个月，本月生产制造的年产值(这里指客户所努力的加工成本+选购成本费)与本月的销售额沒有立即的联络，假如本月沒有竣工的，则也不太可能产生市场销售，因而，在统计分析本月生产制造年产值时，由于生产制造零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的供应链如何实施和管理？1、ERP管理系统促进企业管理模式的变革，ERP管理系统通过电子商务进行技术方面的创新，全面整合企业内外的资源。同时，ERP管理系统不断调整以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP管理系统将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革。这样，ERP管理系统从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，让零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业实施ERP管理系统和大型企业有哪些区别？1、管理：大企业主要注重的是ERP管理系统长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重ERP管理系统短期的利益。2、成本：中小企业投资少，利润少基本上属于“小本经营”范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。3、人才：由于中小企业规模、资金零售行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的设计目标企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型对于中小型企业来说，怎么才能够做好中小型企业ERP系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一，要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业，因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施风险对策1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作，是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP系统成功实施零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何让ERP系统实施成功率变大人机并行时间不宜过长。并行时间越短，ERP系统项目的成功率就越大。有几个方面原因： 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统成功实施的正确方法随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施顾问需要做的事情需求变更为什么总是做不完? 在ERP系统实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的需求变更需求变更：迁就or拒绝? 从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统如何获得最佳投资效率投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？ 对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的个性需求和标准如何平衡由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造零售行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP系统的实施1、前期业务与流程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同，在确定了使用作为ERP系统方面较为成熟的套装软件SAP后，在利用其典型业务零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 五金行业ERP系统的选型需要对产品的质量进行跟踪，往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时，要能马上追溯到零件，供应商。ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号，根据这张订单产生的采购订单，采购入库单，生产领料单，生产入库单，及相关的应收应付单据都使用同一个项目编零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的的评判方法ABCD评价法的不足 有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的可评测量化标准有可行和可评测的量化目标。 项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。 （1）ERP系统应用 买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面： 企业高层经零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的订单管理ERP系统：孤立的订单管理公司ERP系统 上线至今已4 年了，4年之间，公司的业务每年20%-30%的快速发展，组织架构也在不断的变动调整之中。作为一家2B业务销售的企业，当业务规模越来越大，销售管理部门对ERP系统系统中的订单管理现状开始提出了表现出不满：订单审批工作量巨大，销售总监希望“减负”。一方面，不零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统如何解决实施的问题在信息挖掘阶段企业就可以体会到信息共享所带来的便利和间接效益了，但维护数据的准确性是保证信息可靠的必要条件，结合项目的实施，软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程，因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面，局部的数据错误就会导致输出信息的失真，零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统为何会形成如此业务为什么会形成这样的业务呢？找到业务背后的原因才能够对业务进行优化。经过分析，原因大概如下： 1.ERP系统客户订单处理流程有大问题：客户订单通过物流部自找货车拼车发运，物流车辆到位时间不确定，一般要2-3天，也可能4天，因此订单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的业务现状业务现状 某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的实施经验和能力考察该软件商ERP系统的实施经验和能力 企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP系统供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP系统产品，还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，E零售行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 服装ERP开发浅谈对于不懂ERP的一般人来说，有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件，其实很简单，只要在电脑里装起来，网络链接起来，就能用了。还有些人以为没有那么容易，ERP很复杂，什么数据呀，什么服务器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆东西，看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 将企业个性融入ERP一、为什么要将企业个性融入ERP 每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。 企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制造企业的ERP整合一、我国制造企业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业，属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始，许多企业建立了自己的ERP系统，以适应国内市场的变化需求，增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度，只是完成企业内部供给链资零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件如何培训1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP在企业如何实施1、实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 关于ERP系统实施的误解ERP系统不是用来减少人力支出，而是提升每个人的生产力，而提升员工的效率不是用来裁员的，而是让公司成长二倍三倍时，还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度，这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电子行业该怎样实施ERP系统那么电子行业该怎样实施ERP？基于电子行业的实际需求，何种ERP才能真正适合电子企业的需要？在实施过程中应注意哪些问题？下面我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。 明确行业特性 一、电子行业特征 &n零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与电子商务融合是必然趋势这使得以电子管理身份出现的ERP，自然而然地与电子商务联系在一起。用ERP为电子商务作后台管理支撑，成为电子商务脱离浅层运用，得以全面开展和深入运行的坚实基础。 通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。 而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务，实质是网上电子采购和网上电子零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链金融危机的迷雾日渐散去，并出现回暖复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界，许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地适应快速变化的市场变化，特别是如何才能和市场各个环节紧密联系，对IT战略提出了新的要求。 提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型，主要表现在： (1)在外需零售行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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