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ERP管理系统实施应用

ERP系统的过时思想需摒弃

在这样一个特殊时期,有五大典型的ERP系统观点已经不再适合目前企业信息化发展。过时观点一:上ERP系统找死,不上ERP系统等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的,而原话是:“上ERP系统有可能早死,不上ERP系统只能是等死”。而在传播中,这句话以讹传讹,就变成了
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ERP系统成功实施的原因分析

 如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候,一个企业实施ERP系统项目并不仅仅是为了减少技术成本,因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的,如果大家对项目实施的目的一知半解,而且没有事先获得对项目内容和投入资金的
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ERP系统技术的可行性

  假如你准备将93个仓库合并成5个或者6个,并“指望”ERP系统程序帮你完成。从技术上来讲,ERP系统能够做到。但这不是一个简单的技术流程,而是业务/人员流程。如果没有人改**度,整个公司不理解也不支持这样的合并,你的项目将付诸东流。  但是,假如CEO授权某人彻底审视整个公司及其文化,那就另当别论了。
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化工ERP系统解决方案特点

化工ERP系统解决方案特点完善的架构体系:方案集化工企业产供销人财物为一体,始终以生产成本为核心进行运作,可为企业搭建起全面的信息化平台。精确的成本控制:项目管理可以准确地核算化工企业成本对象的成本构成,有益于企业进行精确地产品定价、成本控制和绩效分析。严格的角色权限设置:每一角色和岗位都可
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化工ERP系统的管理思想

化工ERP系统为行业和企业解决的问题,对关键绩效指标带来的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据,通过信息系统能够及时、准确地提供,日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析,化工企业提高了事前预测和事后分析
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化工行业ERP系统行业背景及解决方案

ERP系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP系统之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP系统项目。作为中国石化企业ERP系统项目推广单位各润滑油分公司如
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ERP系统企业领导的理解和支持

企业领导的理解和支持企业实施ERP系统项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实
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国外的ERP系统厂商介绍

JDE-Ent ERP系统riseOne:J.D.Edwards公司于1977年在美国科罗拉多州丹福市创立,JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理,用户主要分布在汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料、工业品、金属加工、制药业等行业。JDE最早是适用于
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Oracle和ERP企业管理系统

OracleERP企业管理系统(电子商务套件OracleApplicationsR11i):Oracle在英语里是“神谕”的意思,Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商,成立于1977年,总部位于美国加州Redwoodshore。Oracle因数据库知名而带来的品牌知名度高,可以和自己的数据库、中间件等产品形成捆绑销售,在应用软件方面主要
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企业ERP实施成功首要条件是什么

      如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展?            1. 摆清位置,借力发力   因为组织结构的不同,不可能所有公司的项目配备都非常清晰。   辨别项目的核心干系人很重要,在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能
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浅谈ERP系统中的制衡问题

  回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上。首先要理解啥叫制衡,企业制衡是怎样产生的。所谓制衡,就是掌握权力的两极相互制约、权力均衡、力量均等。这个概念在企业管理组织体系中是相当重要的。机构设置、权责分配、人员分工,也遵循木桶理论,如果不能制衡,有强势、弱势的区分,势必造成管理水平不
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ERP实施中可能遇到的基础性问题

     ERP与ERP项目有何不同?             ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。    
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企业ERP实施中存在的问题及对策

一、ERP概述 ERP(即entERPrise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式,也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统,其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理,从而更好地应对日趋激烈的市场竞争,提高企业
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企业确保ERP实施成功的十种战术

ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背
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成功ERP项目管理的关键控制点

1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造
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ERP系统助力企业快速成长

    云中ERP四大优势,助力成长型企业快速发展     传统的本地部署系统庞大、费用高昂,中小企业往往难以负荷,而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求,甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对
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什么才是合格的电商ERP系统

       从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也就是更
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电商ERP是否成为行业企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理
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更换ERP系统的六大标准

更换ERP系统时做出最佳选择的 六大标准:1、面向未来的决策ERP系统在未来主要是提供必要的数据,供客户在处理异常情况和实现日常流程自动化时作出决策。此外,您的ERP还必须能够适应新的业务和技术战略,尽管目前我们很少有人能够准确预测到这些情况。我们要看ERP供应商能否在当前和今后都致力于提供企业级的战略
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ERP实施模式的三大类

ERP实施模式大致可以分为三类: 1、ERP定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。 2、ERP产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解
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浅析ERP、PDM与MES实施顺序

一、PDM与ERP谁先谁后首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是,就信息集成的角度来讲,必须视企业的情况而定:按定单设计的企业,产品结构频繁变化,生产周期又短,这时如果没有CAD和PDM,却要运行ERP,确实是
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ERP软件智能化对企业的作用

企业的营业种类繁多,通常情况下都是需要团队协作的,企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪,实时发现问题,实时处置。同样,各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进行数据交换,分享各个客户的情况,这样可以制止销售过程中所出现的不积极的抵触,又大大提高了工作效率。
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电器制造商ERP的系统功能

电器制造商所需的数据系统有哪些关键特点?大型企业的供应链通常极为复杂,遍布全球。他们也面临着不断推陈出新的巨大压力。要想在这个快速循环的环境里获得一席之地,电器制造商的ERP系统需要以下功能:1、ŸCAD(计算机辅助设计)软件与ERP的强大集成。2、ŸERP与PLM(产品生命周期管理)软件的强强联合
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企业成功部署ERP软件的建议

以下是帮助企业成功部署ERP软件的几条建议: 1、展示最重要的工具企业及员工已经习惯于旧的系统,他们通常会认为执行新的解决方案极具颠覆性。员工们想知道操作流程是否和以前一致?新软件如何与旧系统匹配?学习使用新的解决方案需要花费多少时间?这些都是相当重要的问题,并且这些问题的答案应当由决定ER
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如何简化ERP项目管理

1、找到合适的团队引入新的软件是一个艰巨的过程,尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来完成涉及新ERP系统的相关任务,而不是将所有重担都压在一个人的肩上。PM Times指出,为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统,还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程
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电子商务和ERP的整合

新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。电子商务和ERP的整合成为发展趋向。对于企业来讲,电子商务和ERP正如前端与后台、外部与内部的关系,两者息息相通,紧密相连。一个成功的企业信息系统在运行期间,外部、内部任一环节所发生的变化都要迅速传递到其它相关环节。比如说:企业通过电子
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在线ERP信息化帮助企业跨越竞争时代

在线ERP信息化的开始使我们的管理更加上一台阶了,流程也规范了,我们应该做的,也都做了,而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗?这就是超竞争时代来临的特征:1、市场动荡;2、环境复杂;3、未来不可预测。“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安
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制造企业的ERP整合

一、我国制造企业ERP应用现状 我国制造企业有许多是多品种、小批量的离散型制造企业,属于按订单装配或按订单制造。从20世纪90年代开始,许多企业建立了自己的ERP系统,以适应国内市场的变化需求,增强自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资
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ERP软件如何培训

1、专人接受ERP培训,把职责落实到具体人员ERP软件是个相对复杂的系统,有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门,甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就
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ERP在企业如何实施

1、实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做
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关于ERP系统实施的误解

ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸
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电子行业该怎样实施ERP系统

   那么电子行业该怎样实施ERP?基于电子行业的实际需求,何种ERP才能真正适合电子企业的需要?在实施过程中应注意哪些问题?下面我们就以上问题进行讨论,以便更多人能分享我们的经验,为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。    明确行业特性     一、电子行业特征 &n
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ERP与电子商务融合是必然趋势

这使得以电子管理身份出现的ERP,自然而然地与电子商务联系在一起。用ERP为电子商务作后台管理支撑,成为电子商务脱离浅层运用,得以全面开展和深入运行的坚实基础。 通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。 而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务,实质是网上电子采购和网上电子
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“后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链

金融危机的迷雾日渐散去,并出现回暖复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界,许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地适应快速变化的市场变化,特别是如何才能和市场各个环节紧密联系,对IT战略提出了新的要求。   提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型,主要表现在: (1)在外需
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SaaS会成为ERP的终结者

随着金融危机的加剧,企业倒闭、裁员之声不绝于耳,众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带,但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具,以应对这波及全球的经济寒冬,软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题,甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧,企业倒闭
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ERP在企业应用中改进的对策及措施

   (一)深化对ERP系统的认识     企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自
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