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ERP管理系统实施应用

ERP系统实施中风险的预防(一)

1、战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围
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如何选择电商ERP系统供应商

电商ERP系统浪得虚名,还是真金不怕火炼?面对鱼龙混杂的电商ERP系统市场局面,电商们“想管好交易”这样简单的要求都被一些ERP系统企业“束之高阁”,而某些ERP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名,却对售后服务,实施团队等基础设施置若罔闻,更加没有认真听取市场的反馈信息,依然固步自封,态度
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电商ERP系统存在的陷阱

传统企业发展和转型的迫切需求,迅速催生了电商ERP系统市场的“繁荣”壮大,众多电商担心随着线上的快速发展,传统的线下操作不能及时“反馈”信息,在面临多种诱惑下,许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下,纷纷选择各类ERP系统供应商。电商ERP系统存在的“陷阱”庞大的电商ERP系统“市场蛋糕”,显然
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ERP系统带来的收益

节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判,从而使成本降低5%或更多。有效的排程计划可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量,而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。ERP系统可提供谈判信息,如:按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。为供应商提供更清晰的未来需
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实施ERP系统的可量化收益

1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可
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ERP系统措施不到位的影响

措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的
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ERP系统方法不妥当带来的影响

方法欠妥当有些企业的选型主要由IT技术人员主导,他们很关注ERP系统软件的实现技术、产品功能,很关注软件的先进性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高哪些方面的效率?要实现什么样的管理目标?”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折,实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业
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ERP系统基础的重要性

基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管
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ERP系统的认知误区

认识有误区很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP系统项目的预期过高或者
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ERP系统的技术风险

一、技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理ERP系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期ERP系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键
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ERP系统实施的选型策略

执行ERP系统是一种发展战略个人行为,公司的战略定位立即危害ERP系统新项目的型号选择。因而,要以充足了解ERP系统执行观念与执行全过程,ERP系统对公司的数据资料、工作人员实际操作层面的高规定,公司本身发展趋势发展战略与管理特性为基本,以ERP系统项目实施的可行性方案为前提条件,以全方位、细腻的调研、
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ERP系统上线质量验收标准

1、让软件产生折扣中的折扣IT服务商在产品报价中通常会报很高的价格,当服务商给出CIO在优惠的价格的同时,再原有的基础上加上企业所有的的二次开发、服务费、以及培训的费用基础上,CIO有条件要求IT服务商在产生在软件产品方面在产生一定的折扣,用以保证使企业购买IT服务商的产品是以最低的价格带来最多的实效
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ERP系统项目的实施方式

1、制定合理付款条件据了解,现阶段存在很多的ERP系统“尾款”难以追回的现象,究其原因,这些都在ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意
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ERP系统签署合同的应用

1、参观同行或者相关行业合同签署案例行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样,这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署
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ERP系统如何签署信息化合同

从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用,要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。同时,中小企业,信息化的初步战役
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甲骨文ERP系统所带来的优势

就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件,并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商,仅次该行业的行业龙头——Salesforce,假如ERP系统也可以云化,凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积,的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲,ERP系统的云化也是早晚的事。实
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ERP系统信息化建设的监理和审计工作

作为独立的第三方咨询应做好ERP系统信息化建设的监理和审计工作    企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题,而是一个管理工程,在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。    由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判,所以无论是
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ERP系统对开发商的作用

ERP系统对开发商的作用    企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是,主观上,开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益,降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。   客观上,由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在
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详解MES与ERP

从ERP传到MES系统的数据 1)物料信息   在MES系统所有基础数据中,物料信息,包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。这部分数据正常应该在MES系统中生成和进行维护,但是已经实施ERP的企业都会认为这些数据已经存于ERP系统中,不必再次录入和维护。从ERP系统直接把物料数
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电商ERP系统选型

电商怎么选择适合自己的ERP?一、选ERP系统?还是选择一个简单工具?跨境电商的卖家,首先需要明确自己的基本需求,希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。 这其中潜在的包含了选择时的指导思想。当卖家需要的只是一个简单的打单工具,那么
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汽车行业ERP实施

汽车行业ERP实施的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题     (1)人员、部门和数据的管理。    对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人
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ERP应用实施探索

ERP系统在财务管理中的应用 (一)采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账
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ERP系统认知,ERP企业深化应用

ERP现状浅析中小型企业敢于尝试中小型企业勇气可佳,不会顾忌太多,选择目前市面上的部分“移动ERP”产品,实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”,以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面,企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务,不仅仅提高了工作
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ERP上线后面临哪些问题?

 一个非常有意思调查显示,30%的企业会在1~2年内对ERP进行更新换代,而40%的企业则在4年内会采取同样行动。可见,应用状况不是很理想的ERP很快就会被企业淘汰,而应用良好的ERP系统也需要经过调整来适应新的环境。调查显示,ERP实施以后都会面临诸多预想不到的问题。主要包括:系统不稳定;数据不准确;业务
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电商热潮触发ERP行业升级之势

   从需求到订单,从交易到支付,从售前到售后,电商平台并非是一个独立于企业整体运营的单独系统,所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起,才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。      
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某ERP系统方案的实施步骤

    一、初次调研    初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识,收集各个部门之间业务往来的所有单据,认识各个部门的人员与职务,还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望,从而制定出工作计划与ERP实施方案。     二、系统培
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常见的ERP实施文档缺陷

一般来说,实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范:主要表现为项目实施过程中,没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理,各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善:在编写各种文档过程中,虽然大家都按事先规定的模式进行了编写,但编写的内
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浅述纺织行业ERP系统的发展情况

    有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业 权威人士认为,纺织品配额的取消,是一把双刃剑,因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时,也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。      随着中国人民生
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社交化时代,ERP如何创新

随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛
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ERP行业未来发展趋势及机遇分析

第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、
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ERP远程接入的方法

随着公司业务的不断发展壮大,很多企业在全国各地设立了分支机构,或者很多出差、或在家办公的员工。在远程也需要使用企业系统资源。为了解决这个问题,需要将分布在各地的分支机构或移动员工与企业总部互联,达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高,用Modem远程拨号的方式速度又太
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ERP系统实施带来的几大隐性成本

    在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     实施过ERP的企业都有这样的体会,经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实
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企业选型为ERP带来的反思

         因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重
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浅述纺织行业ERP系统的发展

   信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用,是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程,这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说,纺织服装业的信息化与其他行业相比,走得慢了一些,因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。     权威人士认为,纺织品配
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浅谈ERP系统的管理思想内容

        ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:   1、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想   ERP系统支持都混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两各方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,即企业把客户、销
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企业ERP实施成功首要条件是什么

      如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展?            1. 摆清位置,借力发力   因为组织结构的不同,不可能所有公司的项目配备都非常清晰。   辨别项目的核心干系人很重要,在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能
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