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ERP管理系统实施应用

免费的ERP管理软件有哪些限制?

1、免费ERP管理软件系统一般不提供相应服务购买ERP管理软件软件实际上不仅仅是软件的成本,更多的是厂商提供的服务。也许在表面看来,免费ERP管理软件与付费ERP管理软件在功能上没多大的区别(实际上大部分免费ERP管理软件系统的技术都比较落后),但如果缺乏必要的技术支持服务,ERP管理软件的应用始终只能停留在
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ERP管理软件厂商如何提升服务质量?

1、ERP管理软件厂商服务模式的创新目前很多ERP管理软件厂商本地化的服务,主要依赖于本地的分支机构和代理商,这种传统的服务模式不仅服务成本高,受服务人员技术能力的限制其服务效率和服务质量也大打折扣。在网络日益普及的条件下,软件远程服务是ERP管理软件厂商软件技术和服务结合的创新结果,相对于传统现场
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传统ERP管理软件存在的六大缺陷

1、传统ERP管理软件系统缺乏灵活性传统ERP管理软件的由于系统设计缺乏灵活性,不能随着环境变化、企业业务流程变化而变化,软件系统的适应性差,系统的可维护性差、维护成本高,严重阻碍了ERP管理软件系统的深入应用。2、传统ERP管理软件系统升级的问题企业用户业务模式和管理模式发生变化,原有的ERP管理软件系统
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ERP管理软件适合哪些行业使用?

如:生产管理系统更多的是应用于生产制造行业,CRM则更多的应用在销售与客户管理方面,但ERP管理软件不是这样的,是应用于单位的基础办公和内部管理,它与其他管理软件最大的不同之处就是,是单位内使用人数最多的管理软件(面向所有人的使用),既没有部门人员的使用限制,也没有行业限制。伟创软件认为ERP管理软
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ERP管理软件的上线计划需要考虑哪些内容?

1、实施选对了产品,ERP管理软件系统的正式推广实施也不会难,关键是制定相关的规章制度,改变员工原有工作习惯,以保证ERP管理软件系统真正用起来,发挥应有价值。2、预算预算即上马一套ERP管理软件系统所需的全部费用,一般包括购买ERP管理软件产品及配置费用、维护费用、相关人员薪资、升级及二次开发费用等。
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ERP管理系统开发技术会导致系统实施失败吗?

1、如果选择了技术落后的ERP管理系统产品,系统的稳定性和安全性没有保障,随着ERP管理系统应用的不断深入,数据的不断积累,以及用户规模的扩大导致ERP管理系统并发用户数的增加,ERP管理系统系统稳定性的问题就会慢慢的呈现出来了。软件的稳定性差影响了系统正常的使用,最终只能是被迫放弃和终止使用。2、很多
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如何处理好ERP管理系统实施预算与需求的矛盾

1、对于业务需求复杂、个性化需求比较多,且资金预算比较充足的,可以采用定制开发,需要组建项目实施团队,定制化的ERP管理系统虽然风险高、投入大,但可以深入满足用户不同的需求。2、在ERP管理系统办公系统实施过程中,首先做到把握好单位的核心需求;其次相同的需求不同的ERP管理系统厂商实现的技术手段和成本
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用ERP管理系统解决企业问题是关键

ERP管理系统的实施是一个用户需求与软件技术相结合的过程,不同的单位、不同的行业、不同的管理者及管理模式有着不同的需求,虽然产品化的ERP管理系统可以在一定程度上满足用户需求,但很多个性化需求无法得到很好的满足。用好ERP管理系统解决用户需求是关键,但只有包含了个性化需求的ERP管理系统才能更好的发挥
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中小企业选择ERP管理系统时有哪些困扰?

1、“免费”的ERP管理系统,无服务保障存在诸多问题一部分中小企业用户选择了使用免费的ERP管理系统,可是真正有多少人把免费的ERP管理系统用出效果了呢?就ERP管理系统本身的品质而言,免费或低价的ERP管理系统不一定就是差的,但由于ERP管理系统的应用对厂商的服务依赖比较大,日常的问题解决、BUG和错误的修复
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如何走出企业ERP建设的误区

    企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。     1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一”     ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划
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分析电商ERP系统现状

     随着电子商务技术的迅猛发展,传统企业的战场早已经延伸至网络。电子商务和ERP变得息息相关。电商ERP就是吸收先进的管理思想以及IT技术的最新成就发展而成的。电子商务ERP的诞生,迎合了企业对于线上、线下资源整合的需求,提升企业供应链的竞争力。传统企业发展和转型的迫切需求,迅速
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ERP系统的应用与改变

企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好,实施ERP系统肯定要容易一些,企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大,在实施过程中,为了保证ERP的顺利应用,实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标,在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议,协助企业制定相应的管
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ERP CRM SCM 三大系统的整合

1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP与CRM整合的部分有: 客户管理:ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息,CRM更全面一些。 客户服务和支持:ERP只提供了一些简单功能,而CRM则对这方面进行了全面管理。 工作人员管理:ERP和CRM都涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况,但ERP对人力资源的管理更强些。 产
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企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理

ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的,不要掉进“唯ERP论”的误区!这样,做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。 常言道:万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分
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部署ERP系统的前期准备及注意事项

     何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点,伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。      一、ERP系统选型的前期准备    (一)明确企业自身特点及需求     各个
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浅析中国企业成功实施ERP的方向

信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代,对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验,企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益,而有些企业却无法运作起来。从根本上分析,我们可以看以下几个方面来
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企业ERP发展现状及对策

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。 作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年
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云时代来临,ERP还有用吗

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事,从使用SD卡的计算机,到现在全世界都在使用云计算,企业在进行IT功能部署时,只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动,大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持
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什么是电商ERP及如何选择电商ERP

电商ERP把传统ERP中的采购、销售、库存管理、物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起。1、效率最重要选择电商ERP最主要的目的就是提升效率,在同样的人力成本条件下,人均效率越高,发货速度越快,用户体验度就越好。因此一定要选择能提升工作效率的ERP。2、关注特有功能电
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ERP进入电商企业经济效益将有很大提升

   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义,从运行角度出发,笔者认为ERP财务管理系统可以概括为:基于ERP管理控制环境的财务管理决策环境分析、财务管理决策制定与实施和财务管理控制评价各个过程相互联系相互集成的管理系统。在本质上,ERP财务管理系统为企业决策服务,具有事前预算功
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浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势

    1、ERP在我国企业的运用现状    上个世纪九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。但是几年过去,虽然ERP在我国获得了迅速的发展,部分企业也通过实施ERP收到了良好的成效,提高了企业管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力,特别在以
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中小企业应用ERP如何签信息化合同

从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用,要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。同时,中小企业,信息化的初步战役见了成
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ERP系统:ERP项目实施的选型策略

实施ERP是一种战略行为,企业的发展战略直接影响ERP项目的选型。因此,要以充分理解ERP实施思想与实施过程,ERP对企业的基础数据、人员操作方面的高要求,企业自身发展战略目标与管理特点为基础,以ERP项目实施的可行性分析为前提,以全面、细致的调查、分析、比较和评估为依据,选择最适合企业自身发展需求的产品
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ERP选型:接单型企业的关键问题

订单之间挪用物料如何控制? 接单型生产的企业有一个特点,即物料采购基本上都是根据销售订单来的(除了一些易耗品,如包装袋除外)。也就是说,企业接到客户的订单之后,再安排采购。这可以在很大程度上降低企业的库存与呆滞品的数量与库存成本。不过这也造成了一个新的问题,即订单之间挪用原材料。如现在有A、B
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电子制造企业ERP如何选型

由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他
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浅谈ERP的实施效果

要改善eHR的实施效果,就要从实施过程中的关键步骤来人手,通过分析eHR实施过程中的关键点,了解需要注意的环节,可在具体实施的时候起到明晰的指导作用。一、风险需求分析,确立目标,循序渐进准备阶段首先要做的就是在人力资源部门的牵头下成立eHR实施团队,项目团队的首要任务是制定实施计划。周密、详实、可行
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浅析ERP实施失败的原因

ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。一、企业自身原因导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息
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ERP系统的风险有哪几种

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现ERP系统集成;约有30%~40%ERP系统没有实现ERP系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率
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ERP系统的管理理念与特点

(一)一体化管理的特性在传统式的公司管理中,购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理等好多个重要的公司个人行为相对性单独,都有各的管理方法与系统,彼此之间的信息内容用人工服务的方法开展传送,这就导致了信息内容的反复解决,乃至人为因素导致信息内容的不一致性,减少了高效率,奢侈浪费了資源
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ERP系统的持续改进

持续改进。积极构建学习型组织。ERP系统是一个综合性非常强的“知识包”,任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神,齐心协力。共同提高,也要加强知识传递。持续改进,促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在
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如何提高ERP系统应用人才的理论与实践水平

1.优化配置,完善人才资源管理相关配套机制。在企业的发展过程中,ERP系统有效地推进人才资源开发。必须建立一整套完善的管理机制,使企业员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。企业要完善与人才资源开发的配套机制,一要逐步建立有利于人才脱颖而出和充
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企业ERP系统应用人才培养的新模式

1.建立有效的校企联合机制,培养ERP系统应用人才。20世纪80年代以来,随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高,国际高等教育与产业问的关系越来越密切,大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案,建立产业界及学术界之间交流渠道,鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术
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ERP系统正道是沧桑的非典型冲突

ERP系统正道是沧桑的非典型冲突当然,这种现象是一个非常复杂的问题,我们分析的重点是,为什么会出现ERP系统正道是沧桑的非典型冲突(非商业因素)?使用最简洁明了的方式对没有任何IT背景的经理人说清楚ERP系统,GartnerGroup和一些业内专家这些年来也一直在努力。早在1993年,GartnerGroup就使用简洁的方式指出
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ERP系统的特点介绍

除了专业因素,也就是非典型冲突因素之外,另外一种导致ERP系统定义复杂化的因素来自商业利益的驱使,也就是典型冲突的扭曲,这实际上一种更可怕的力量。这两类冲突主体中的不正道的因素集合在一起就构成了ERP系统领域的魔道力量。尽管GartnerGroup给ERP系统的名称与定义没有完全走出专业领域,但是GartnerGrou
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ERP系统为什么在国内企业中像怪物

一方面,GartnerGroup最初基于制造业延伸出来的定义,与实际应用领域中各类ERP系统有着较大的差距;另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP系统的真义。其实,ERP系统就是一种信息系统。ERP系统的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈
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ERP系统在金融危机下的决策

正由于金融风暴的来临,让许多公司真实感受到原先对公司的操纵和危机处理工作能力是这般关键。但目前的管理体系就如抗美援朝战争以前的军队指挥者,归属于外出基础靠走、通信基础靠吼的环节,压根沒有系统化、信息化管理。到这个时候才知道原先库房里边的库存商品能够用以生产制造一年而无需购置,生产车间的奢
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