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ERP管理系统实施应用

工作流在ERP管理系统中的不足

无法满足ERP管理系统边缘化的需求很多ERP管理系统用户在规划ERP管理系统需求时,将ERP管理系统工作流不擅长的需求都纳入其中,如:对ERP管理系统中的人力资源管理要求同专业的人事管理系统,考勤管理和工资计算,ERP管理系统中包含项目管理功能,不同模块之间的数据关联等等。当然这里面有些需求是合理的,有些是
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不同ERP管理系统之间的实施难度差异

1、ERP管理系统产品+少量的定制和实施在实际的应用案例中,这种情况是最多的,由于厂商的ERP管理系统产品部分功能不能满足用户的需要,导致ERP管理系统项目需要一定程度的个性化定制开发,有的是在实施ERP管理系统之前就明确需要的,也有的是ERP管理系统在上线使用一段时间后陆续提出的。这类ERP管理系统项目的实
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ERP管理系统同质化会带来哪些问题?

厂商利润薄,服务能力弱购买软件就是购买服务,ERP管理系统服务的重要性不言而喻,ERP管理系统服务尤其是包含了个性化定制开发的服务是很多ERP管理系统厂商的软肋,由于服务的成本高,很多用户也难以长期承受。很多厂商的ERP管理系统产品技术和架构落后,系统维护和二次开发的成本高,或受技术能力的限制,对用户
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企业如何构建适合自己的ERP管理系统?

1、如何构建适合自己的ERP管理系统—把握好需求与预算很多企业决策者在选购ERP管理系统办公系统时,往往在系统功能需求和资金预算之间难以抉择。笔者认为解决需求与预算的矛盾的正确做法应该是,在需求的评估上必须以主要业务为判断标准,果断放弃非核心功能需求,切勿因为求多求全,增加一些不太必要的ERP管理系
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

1、企业自身内部管理和对外竞争的需要企业由于行业的激烈竞争和经营管理成本的上升,自身有着通过ERP管理系统信息化改善企业管理的内在要求。企业ERP管理系统是组织行为的管理软件,通过对ERP管理系统的应用和普及,有效的打破各种资源(人、财、物、信息、流程等)之间的各种壁垒和边界,有效的实现对各种资源最
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

1、偏离了自身ERP管理系统需求的目标和方向有些用户实施ERP管理系统前自身有明确的需求,有的是随大流没有明确的目标需求,一味依赖于ERP管理系统软件厂商,只能说是没有做好需求的规划。ERP管理系统选择的过程中,受厂商销售人员的误导,逐步的抛弃自身的目标需求,这样的ERP管理系统在后期使用的效果可想而知。
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

一:用户自身要求决定ERP管理系统项目的难易程度1>、对ERP管理系统的要求比较高一些用户单位本身存在复杂的组织架构和管理模式,有的希望将业务系统也纳入ERP管理系统系统中,有的包含了多系统的集成开发,以及多用户的高并发要求,甚至对ERP管理系统系统的安全也有着比较高的要求。由于用户对ERP管理系统的整
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

ERP管理系统软件的使用不同于普通的产品,需要结合单位的情况进行实施和开发,而用户单位的格局和发展不是一成不变的,规模的变化或者发展方向和业务重点的改变,都可能导致现有的ERP管理系统系统不适用于当前的发展需要,因此ERP管理系统软件能够做适应性的调整和变化,期望ERP管理系统实施后一步到位的想法也是
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ERP管理系统的功能是精细化还是大而全?

有利的一方面是需求广泛使用不受行业限制,几乎所有的政府部门、企业、事业单位,只要是单位有一定的人员和规模,都可以在使用ERP管理系统软件,可以利用ERP管理系统办公软件实现内部的流程审批、文档管理等基础功能,满足用户不利的一方面是由于ERP管理系统使用行业的多样性,不同的用户单位需求的个性化,不同行
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浅谈ERP选型标准

1、ERP软件本身    ERP选型标准可从几个大方面进行考虑,如:ERP软件本身可以从软件的专业度、软件的适用行业、软件的扩展性、软件的安全性、软件的适用性、软件的易用性等几大方面进行考虑。另外加入各部门的需求整理出可行的选型标准,后期根据标准对ERP软件进行评分。此外,还应纳入以下因素进
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浅述电商ERP系统

        从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也
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浅析实施ERP系统的一般方法和步骤

    实施ERP系统的一般方法和步骤 企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。     1、前期准备
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中小企业选型ERP系统分析

   我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP模式,像是SaaS或开放源码应用?    这些问题我们调
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电商ERP是否可以成为企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?     大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理
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从企业到云端 ERP未来发展探索

用信息技术推动工业化转型升级 现在大家都在探讨两化融合,信息化与工业化深度融合一定是未来的发展发方向,这也将直接促进工程机械产品智能化从而满足未来的用户需求。未来的工程机械企业也必将从制造向服务转型,逐渐成为服务制造型企业,其商业模式也将发生很大变化,信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市
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ERP实施中的“三大降险原则”

大多数企业管理ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段,而是在于ERP 的实施阶段。ERP 项目在实施过程中,会遇到种种的阻碍,遭受种种的风险。有些比较明了的风险,企业比较容易避免,但是,有些风险比较隐蔽,用户可能一开始还不能觉察。而往往这些风险才是企业ERP 项目实施过程中最大的阻碍,稍微不小心,企业
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CRM的好搭档:与ERP、SCM的集成

随着CRM理论的逐渐成熟及在商业中的应用日渐广泛,关于CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)集成问题的相关研究也引起人们的关注。CRM注重改进企业和客户关系,ERP注重企业的内部作业流程,SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系,三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM
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ERP软件供应商的选择

现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司,这些ERP软件公司还存在着不同类型,如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等,还存在着不同品牌的软件商,可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难,但也可以通过一些标准来进行衡量和比较,先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型: 
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ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案

一、准备阶段     如何着手准备从传统核算型电算化软件过度到ERP系统中,要做哪些工作,是准备阶段的首要问题。对于ERP理念是什么,ERP系统中财务模块的工作流程是如何运作的,什么是ERP,ERP系统内的财务模块什么样,很多员工甚至领导了解得还很不够,有的还停留在业务电子化的阶段,以为ERP不过
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浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用

一、我国企业信息化建设的现状及原因      企业信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件,是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的
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ERP软件选择策略解析

选择到合适的ERP软件能够大幅提高你的生产力、降低成本、改善运营,并将客户满意度提升到一个新的台阶。 在选择ERP的决策流程中会有许多考虑因素,其中最主要的就是功能与价格,不过在开源ERP上,还要将某些特有的因素也考虑在内:   1. 产品活跃度 – 开源ERP的主要特点就是产品的高透明度,可以免费下载
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实施ERP系统的风险分析

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。     ERP系统实
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ERP的实质

虽然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真正理解了ERP思想的企业却不是很多,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部
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ERP在企业管理中的成功实施

1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题分析    面对WTO带来的机遇和挑战,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自已的企业核心竞争力,来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP就是大多数公司所选择的工具之一。可以说,企业信息化是中国企业增强国际竞争力的关键因素之一,而企业信息化的基础就是
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企业实施ERP的困难在于BPR

    反对ERP的人首先反对的是BPR,然后才是ERP     ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在,它们走到了一起。    ERP发展到今天,其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术,根据生产计划、产品结构文件和库存记录,对各种物料进行计算,指出何
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模具加工企业应用ERP难在哪里

模具加工企业应用ERP难在哪里?我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业,其生产方式可认为是单件生产。对客户来说,绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具,一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化,另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对
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中小型企业ERP

中小型电子制造企业如何选择ERP系统中小型电子制造企业在选择ERP系统时,我们建议从以下几个方面考虑:(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。
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选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准

 1、是否建立在标准架构上? ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物,结构很重要,有的房屋外表美观,平常也看不出什么问题,大地震一来就跨了。所以选
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中小企业如何选出最合适自己的ERP系统

ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高
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打破ERP魔咒

作为企业,都存在管理提升的问题,尤其是一些中小企业,在经历了创业、发展的阶段后,所面临的管理提升问题就更为迫切。近年来,中小企业内部常见管理问题表现为:家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等,经验告诉我们,采用单行解决办法,来处理以上问题,
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ERP解决工厂五大陋习

  企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢; 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所
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ERP成功与失败的判断标准

 问一下实施ERP的企业老总几个问题,应当可以找到答案:   1. 你们企业为什么要上ERP?   2. 上ERP的目的和量化目标是什么?   3. 这些目的和目标实现了没有?   如果实现了目标,就是成功。这是一个最最基本的答案,是不是过于简单了,不要小看简单,不少企业还答不出呢。   你会听到各种答案:
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ERP现状浅析

我国的软件行业发展迅速。据工业和信息化部软件司司长赵小凡透露,2008年我国软件行业累计完成收入7573亿元,比2007年增长了30%,2009年第一季度增长了20%,4月份增长23%,预计全年增长在25%左右,至少在22%以上。在国际金融危机发生之后,多个行业开始增长放缓,甚至开始出现负增长,但只有软件行业仍然保持了
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生产制造企业如何选ERP

  因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有优势。因此,对于计划实施ERP的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商,是首先而且必须
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三点判断ERP是否有效

  1、实用吗?     何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。     2、灵活吗?     说到灵活
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经济低迷下还需要上ERP吗

为了证明他的说法,程刚举例说,用友U6自今年2月正式推出以来,市场反映热烈,截至目前已经销售出3万多套,远远超出他们的预期。U6是一款专门针对中小型企业的ERP产品,主要针对的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。     国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频,SAP中国今年5月推出"蓝动中国"
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