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ERP管理系统实施应用

ERP软件选择的五大误区

ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切
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中小企业实施ERP的注意事项

一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基
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ERP行业中的实施及应用

服装业ERP浅谈“我们已经耗在里面3年了。”Tony对于在国美的胶着无能为力。现在,另一个机会来了。不光是Oracle的人马齐齐出动,SAP、Lawson等国际管理软件巨头以及一干本土管理软件齐齐汇聚上海滩,气氛剑拔弩张。   到底是什么公司的什么项目招标能在业界引起如此大的轰动?   事情还得从一份招股
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五金行业ERP管理软件

五金行业ERP管理软件有哪些功能作用行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理,提高管理水平,实现行业管理的现代化和信息化。                          
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ERP实施-ERP行业实施

ERP实施前要做好的基础管理   厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管
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国外主要ERP厂商及特性介绍

一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市,是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP 的软件产品。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作,
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决定ERP成败的四大纲要

 选择好一位强有力项目推行的统帅  ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施
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五点说明ERP上线后可能面临的问题

对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:  1.新流程的执行问题。  在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实
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从公司使用层说明ERP实施的优势

 ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。E
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ERP管理软件哪个好

当今态势下,公司推动ERP管理软件的数字化管理十分必要,ERP管理软件哪个好?一、注意ERP管理软件的适用性假如软件项目的兼容模式不足好,会导致软件不行公司要求的转变,最后淘汰。因为ERP管理软件新项目的成本费一般较为大,绝不公司在两三年内就将其击败,因而手机软件的兼容模式是一个十分关键的要素。二、做好
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ERP软件为企业提供了哪些价值

ERP软件最大的优点是所有的数据和报表都可以在一个地方获取,并且可以在企业网络的任何端口上实时访问。记住,ERP软件解决方案最关键的目标是驱动各种内部功能之间的信息流。任何公司都需要跟踪多个级别的销售数据。从采购订单的起草到售后流程,ERP软件的实现可以为企业提供跟踪所有交易的工具,从发票到发货再到
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如何能确保ERP软件稳定和运行流畅

如何能确保ERP软件稳定和运行流畅?受长期手工操作习惯的影响,一些企业的员工在实施ERP软件后,仍然习惯于手工操作。但这将对企业的规范化管理产生更为不利的影响。对于企业来说,ERP软件的利用率越高越好。员工应学会使用ERP软件高效完成部分手工工作,并利用ERP软件记录和结算数据方便查询;企业领导也应积极使
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如何界定ERP软件是否成功上线

目前,相当一部分制造企业是以业务为导向、以管理为导向、以增长速度为导向、以发展质量为导向的。企业管理基础不扎实,管理水平不高,经济效益不好。这些企业对ERP软件有着明显的需求。但由于每一个企业的管理方法都有其自身的特点,通常对ERP软件有不同的期望或目标,如ERP软件将解决哪些问题、取得哪些效果、未
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ERP软件实施后对企业有哪些帮助

ERP软件满足工厂生产过程自动化,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提高效率。1、 生产过程控制工厂生产的各个环节往往存在不同的管理问题,导致生产不能在规定时间内按时完成,交货期延误,影响企业声誉。这些不值得损失的管理问题一直困扰着工厂的生产管理,但如果采用ERP软件,这些问题就很容易得到解决,如
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ERP管理软件让仓库管理更高效

进仓库看看,你可以看到堆积如山的材料,仓库经理分不清物料的名称和数量,这是因为工厂里的材料种类很多,名字也不一样,生产部凭生产订单领取物料,但是仓库发现没有这类物料,要求采购人员购买。仓库里还有很多这样的材料,导致仓库积压。由于没有人能够准确地知道库存,采购人员无法及时了解仓库的准确信息,
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ERP管理软件实现企业的全方位管理

ERP管理软件通过流程化的管理,推动数据的完善和流转,从而实现财务数据的半自动化处理,让企业的财务管理更加得心应手。一、数据报表实时呈现数据报表能够给企业提供分析依据,而数据的有效性在于及时准确。而企业决策与财务核算的矛盾在于,企业需要实时的数据报表,为企业的决策提供依据。而财务的核算受到数据
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ERP软件在财务管理中起到哪些作用

ERP软件是指基于信息技术上,再结合标准化系统化的管理理念,给企业管理层提供决策依据的综合性管理平台。那么ERP软件在财务管理中起到哪些作用?一、销售和应收款的资金流统一销售部门根据客户的订单量报备给材料部门,材料部门发货的同时,在ERP软件内减少库存,信息数据实时的通过ERP同步到财务部,财务软件内
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房地产ERP管理软件的应用能够解决哪些问题

近些年国内的经济发展越来越好,国民的经济收入水平也逐步提高,对于房地产行业来说是挑战和机遇并存。面对比较高的人员流动性的特点,仅仅依靠传统手段已经很难适应现代高速的信息化,ERP管理软件对于如何优化企业人力资源结构、如何进行良好的人力预算核算、怎样建立灵活高效的绩效管理、怎样收集市场众多数据等
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金融服务业ERP的优势

有很多不同类型的企业都需要金融服务业ERP,比如金融机构、信用社、抵押贷款经纪公司,甚至保险公司都需要。这些分支行业需要多样化的会计功能,并且需要遵循行业法规与审计规定。以下是金融服务业ERP的三大优势:1、 合规性在金融行业里,合规性是极为重要的。客户数据要保密,还有数不胜数的行业法规要遵循。金
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浅谈ERP与企业的发展

        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、
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浅析企业的ERP系统

   提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企业现有资源,使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。    一、企业建立ERP系统的必要性   ERP(Enterprise
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ERP软件评估,风险如何规避

    自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。
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浅谈ERP的技术风险和管理风险

一、技术风险系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试
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中小企业ERP软件系统框架设计目标

由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:1、
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ERP系统在财务管理中的应用

一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款
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服装ERP开发浅谈

对于不懂ERP的一般人来说,有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件,其实很简单,只要在电脑里装起来,网络链接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业
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将企业个性融入ERP

一、为什么要将企业个性融入ERP 每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企来的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。 企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的
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ERP真正的技术瓶颈

面向生产制造业的,经典的ERP软件应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。     ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划',可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划
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ERP下的动态成本管理

一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (一) 生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化:一方面,市场需求由大众化向个性化转变,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面,企业不仅要在产品设计上迎合顾客
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企业ERP应具有的特性

1、适用性企业上ERP充分地考虑了企业内部管理的实际情况,并对公司经营模式的有完整把握和充分熟悉,开发出来的软件在适用性还是比较好,但基本上是公司业务流程的电脑化。或者说将公司过去企业管理中的人工指令或是“纸张”管理变成了电脑操作。商品化ERP软件充分参考了各个行业的标准流程和先进的管理方式,再
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ERP与CRM管理理念的区别

ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量, 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别: CRM更偏重于外向型的问题,关注点是市
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电商ERP选型的技巧

随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加,越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险,目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。第一、学习制造业行业术语电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。第二、企业需明确软件能做什么,而不是如何做电商ERP在这个
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电商ERP存在的意义

庞大的电商ERP“市场蛋糕”,显然让一些ERP公司“铤而走险”,无视了电商ERP整合资源的冗杂性,例如售后效劳的及时性,库存信息能否精确,效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应,一些电商ERP公司售前“勇于承诺,”,技术人员“勇于捡漏”,售后“乐于抱歉”,看似周到的效劳,却无形拖了电
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ERP企业深化应用

深化应用ERP的方法有以下方面:ERP企业深化应用:着力推动BMR这是因为大量的研究与实践表明“流程从属模式,模式从属战略”,它们之间也是一种协同的供应链关系。此外,一些已经实行BPR的企业随着认识和应用的深化,也普遍感到BPR绩效不尽理想,尽管原因很多,但没有与BMR实行紧密融合则是问题的主要原因。ERP企
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对ERP系统正确的认知

ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的,还要了解ERP系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到ERP系统的作用,怎样ERP系统才会真正的成功。要做好高级
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确保ERP实施成功的10大战术

“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项
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