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企业资源计划系统实施应用

ERP管理系统选型误区分析

ERP管理系统选型误区分析:国内不少ERP厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋,也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半
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实施ERP管理系统误区分析

企业在实施ERP管理系统时,必须做好整体规划的要求,否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此,在实施的过程中,也往往是
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成功实施ERP管理系统可带来的好处

当前ERP管理系统主要的实施方式 被访企业当中,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业
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ERP管理系统实施的相关影响因素

由于ERP管理系统投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查,ERP管理系统实施的相关影响因素中,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技
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企业实施ERP管理系统的商业计划

ERP管理系统商业计划没有生命力  毫无疑问,ERP管理系统通常需要12~36个月的时间才能付诸实施,而且通常耗资500万~5000万美元不等,持续能力至关重要。所以,你必须确认开展ERP项目的理由,即准备一个扎实的商业计划。  另一方面,如果没有一个实实在在的商业计划,你不可能得到整个业务小组的支持。很多时
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ERP管理系统实施必须与公司文化相容

ERP管理系统实施必须与公司文化相容,20世纪90年代,调研发现,许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。  管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似,全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而,如果公司
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ERP系统实施必须有领导的支持

ERP系统实施必须有领导及团队的支持,任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义,而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要,而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题,而承担责任的这位高级管理
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ERP管理系统给公司领导带来的好处

在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处:ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。而有了
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ERP管理系统实施要点

ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后
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ERP管理系统验收测试的内容

    ERP管理系统验收测试的目的是验证所实施完成的ERP管理系统系统是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。本文结合ERP管理系统验收测试的具体内容.介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。    1安装测试    安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安
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ERP管理系统的验收测试

ERP管理系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善
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煤炭企业实施ERP管理系统分析

国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说,煤炭企业不同于制造业,其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此,完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统,必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施,就必须对项目成功的关键要素有充分的认识,对项目的计划有全面的
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ERP系统在国内煤炭企业中的应用观念

国内煤炭企业误认为ERP管理系统项目实施仅仅是一个技术上的改造,其实ERP管理系统项目实施更重要的是一项根本性的管理再造,因为牵扯到整个企业的战略、业务流程和组织结构等,ERP管理系统项目要取得成功必须保证项目实施的目标与企业战略规划相一致,并且配合相应的业务流程的优化、组织结构的调整以及利益与权利
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ERP管理系统的作用有哪些

现在人们已经意识到,ERP管理系统软件不仅仅是一个管理软件,更重要的是一个管理思想。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它的核心思想是供应链管理,通过供应链管理将企业
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ERP管理系统选型误区分析

ERP管理系统选型误区分析:国内不少ERP厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋,也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业,却发现ERP厂商花了一半
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实施ERP管理系统误区分析

企业在实施ERP管理系统时,必须做好整体规划的要求,否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做,而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合,而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此,在实施的过程中,也往往是
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成功实施ERP管理系统可带来的好处

当前ERP管理系统主要的实施方式 被访企业当中,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业
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ERP管理系统实施的相关影响因素

由于ERP管理系统投入巨大,无论实施成功与否,都将对企业产生较大的影响,所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么;哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查,ERP管理系统实施的相关影响因素中,得出的关注因素依次为:实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技
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ERP系统对会计人员工作有什么影响

在ERP系统自然环境下,信息内容高宽比集成化和一体化,财务人员键入和纪录的信息内容,不仅是自身应用,只是会储放在系统数据信息中,供好几个控制模块和帐户一起应用。财务人员键入的信息内容在资源共享的方式下,其必要性逐步提高。尽管ERP系统系统的应用缓解了财务人员信息内容键入的承担,但信息内容的精确
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ERP系统构建三部曲

公司要获得适合的ERP系统的基础来源于有三种:第一是资询ERP系统服务中心,购买一套企业各单位较为将会接纳的系统(一般而言会调查作用、价钱、服务项目、时程、客户评价…等因素);第二是以公司要求导向性的ERP系统,已非一般ERP商品能够考虑,只是考虑到订制化的ERP系统,并资询可出示订制ERP系统之服务咨询
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ERP系统的管理思想有哪些

第一、协同商务的思想供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息的有效沟通,突破不同企业之间的组织边界,协同对市场作出快速反应,原本就是ERP系统的产生的重要的一个催生剂,通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境,在这个
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ERP系统的管理思想浅析

第一、精益生产的思想在企业内部,各种资源是有限的,是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果,必须通过ERP系统的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP系统的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一
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企业在什么时候引进ERP系统比较适宜?

针对急需解决理清管理的公司——要上许多公司在自主创业环节,通常会忽视內部的一些管理,包含实行规章制度的创建、运行技术规范创建、公司文化的发展趋势等,这类公司发展到一定经营规模后,公司会深陷一种理不清的混乱,针对这类公司上ERP系统目地便是以便依靠ERP系统的能量理清管理难题,依靠软件作用的运用
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ERP系统使用者的角度

ERP系统、CRM使用人的视角不一样从二者的使用人的视角剖析,也可以简易的梳理为一“大”一“小”。ERP系统能看为公司管理的关键信息内容系统专用工具,由于ERP系统是一个事情解决系统,基本上围绕了全部公司后台管理工作内容的实际操作与运用,从理论上讲公司的全部职工的平时业务流程必须采用ERP系统,因此ERP
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ERP系统选择要素是公司的服务

ERP系统挑选因素:企业的服务项目挑选的企业须有着健全的售后维修服务体制,可出示考虑公司各种各样及全国各地要求的服务项目。1、ERP系统并不是一般的日用品,买回家了后对着使用说明的标示便会应用,因而,设计方案原装应当出示各种各样必需的服务项目,让客户能够圆满导进应用,并于发布后不断出示各种各样服
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CRM系统与ERP关注对象的分析

ERP与CRM系统关心目标的剖析二者的关心目标的视角剖析,能够简易的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关心的目标,ERP关键关心怎样根据提升管理企业内部步骤和别的內部資源来节省生产制造及人工成本,进而提升公司的经济收益。举个事例而言今天伟创软件签订的一家仪表公司,伟创软件ERP系统选用集客户、新项
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ERP管理系统如何进行流程的优化

ERP管理系统在这个环节,我们要注意:在这个环节,是企业用户自己主导的。因为ERP管理系统上线后,实施往往已经推出了的ERP管理系统舞台,所以,ERP管理系统的相关调整工作,要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP管理系统实施的时候,企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵
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ERP管理系统的主要特点

石油化工行业属步骤制造行业,它有别于体制生产制造等离开制造行业,其ERP管理系统主要特点有:(一)专业知识、技术性、資源、资产聚集,典型性的规模效应;(二)ERP管理系统自动化技术程度高,加工过程持续性强,步骤相对性固定不动,加工工艺繁杂,各种各样用以操纵和生产调度的特点主要参数多种多样;(三)大多数
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ERP管理系统实施需要考虑的三大问题

ERP管理系统实施需要考虑的三大问题:考虑问题一:ERP管理系统应该在哪个部门安装?当企业决定采用并实施ERP的时候,肯定还会想:ERP管理系统应该在哪个部门安装?其实这个问题很好解决,所有的流程、部门都是协同合作的,缺一不可。要想规范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系统。举个简单的例子:小企业
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ERP系统的本质

1.所购置原材料的价格行情原材料的价钱应当看准中国和海外2个销售市场,尤其是在RMB持续增值的国际性自然环境下,進口海外的原材料更有益于减少产品成本,要更改借助单一的经销商交货的方式,持续发展趋势新的经销商,同一原材料挑选好几家经销商,针对要求很大的大宗商品原材料能够 选用竞投的方式来明确新的经
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企业对ERP系统的了解

企业对ERP系统的了解并不多可能是厂商和舆论对ERP系统的能力吹的太神了,很多企业认为有了ERP系统就可以解决一切问题。其实在导入ERP系统前,需要企业进行很多的准备工作。比如需要企业整理自身的数据信息流,很多企业其实都把这个工作交给了厂商。还有企业希望通过ERP系统来解决管理问题,而这本身就是一个谬论
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ERP系统的需求特点

需求边界模糊,成本难以控制很多企业在初期想要导入ERP系统的时候,他们的需求可能会比较模糊。企业在评估是否需要制造执行系统时,往往会先陷入一些疑问:系统能提供哪些功能?可否给我一份导入系统后的效益评估报告?等等,这些疑问会让企业在评估时被ERP系统系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉,很容
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ERP系统的能人介绍

“贤能”缺陷一:听不进去不一样的建议许多 公司以便留住人才,通常把优秀人才作为观音菩萨一般来供奉。这般,就培养了贤能自大的性格特征。贤能若在公司中,太过度被高度重视,便会造成一种”本人个人英雄主义”;拥有本人个人英雄主义后,就从此听不进去不同的声音了。曾经的我有一个顾客,公司花巨资从别的公
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ERP系统的成熟度与健康情况

一、使用价值——在查验ERP系统时,您最开始考虑到的难题务必是使用价值。尤其是:1)当今的ERP系统出示哪些使用价值?2)新的ERP系统可以出示哪些使用价值?3)当今的ERP系统可否匹敌新系统?4)公司是不是由于沒有ERP系统,或ERP系统过一会儿停滞不前?二、风险性——ERP的风险性难题一般与系统“常见故障”或灾祸
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ERP系统的大数据技术

大数据技术逐渐完善,为公司信息管理系统提升与顾客或经销商完成资源共享及数据传输的工作能力,进而加强了公司间的联络,产生相互发展趋势的生存链,最能体现公司为做到生存竞争的供应链管理管理观念,使领导者及各个部门完成跨公司联合作战,这也是ERP系统使用价值的真实反映。ERP系统将公司全部資源开展融合
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ERP系统与CRM的未来发展趋势

ERP系统与CRM的未来发展趋势是走向融合ERP系统与CRM,一个企业的后端管理,一个企业的前端管理,但是随着现代企业的不断发展,ERP系统与CRM融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统系统着眼于企业后端的管理,一般强调的是企业内部业务流程的自动化程度,缺少直接面对客户的系统功能,无法获得详细的客户信息,也就无
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