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企业资源计划系统实施应用

流程管理化解企业的ERP尴尬

   持续改善:挖掘ERP项目管理效益   ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的,但项目实施的结束,并不应该是流程变革的终点,持续改善,不断优化,才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。    企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析,发现问题
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房地产公司有了ERP还需要CRM吗?

   那么,是不是说CRM在房地产业中就丝毫无用武之地了呢?   要回答这个问题首先还得搞清楚CRM和ERP的关系。从管理理念上,ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,可以说
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ERP管理系统在医院上线需要具备的条件

医院IT部门需要确保ERP管理系统统安装前它准备就绪以及稳定性,必须对五个主要IT基础设施领域进行评估,并有可能将之升级为支持ERP管理系统的核心基础设施的一部分。1、无线网络:对大部分护理人员来说,“无线基础设施”是指将他们的平板电脑,移动设备,移动推车,甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理
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苏泊尔:ERP多元化转型

 大刀阔斧,简化应用   早在2006年至2007年,苏泊尔分别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了SAP ERP系统,上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五个基本模块,以加强流程管控。   虽然ERP系统上线了,但由于生产流程的不规范、人员素质不到位以及系统操作不简便等多方面的
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ERP管理系统的成功实施需要CIO不懈努力

1、为ERP管理系统打分ERP管理系统的实施是按照实施的周期及难度、复杂度来做,因此CIO在实施制定ERP项目的时候,应制定相应的分数体制来为企业ERP系统打分,每一个阶段都需要为ERP管理系统实施的进行打分评估,积少成多。当项目用了几个月或者一年上线后可依据各个阶段的分数对于整个ERP系统做也一个总体评估,哪
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化工业ERP管理系统要如何实施

化工行业属流程行业,它不同于机制制造等离散行业,其ERP管理系统主要特点有: (一)知识、技术、资源、资金密集,典型的规模效益; (二)ERP管理系统自动化程度较高,生产过程连续性强,流程相对固定,工艺复杂,各种用于控制和调度的特性参数繁多; (三)大多采用专用设备及装置,生产伴随高温高压、易燃易爆、有
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写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段,但往往也是仅限于此。ERP管理系统能起到什么样的具体做用,如何投资,投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理,不会从全局的角度看待问题,懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点,使其不敢投入的原因总结如下:  
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简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用

近几年国内很多企业都把实施ERP管理系统作为支撑企业长远发展的重要手段,借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作、标准化管理,利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力, 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此,ERP管理系统在未
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确保ERP成功上线须协调五类关键用户

作为实施ERP的企业方,也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年,与企业界认识交流相当多,笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的,但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”:遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办?遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在关键时刻总是推脱责
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ERP系统使用越来越少的原因(二)

1、发觉ERP系统难题后,未获得立即处理当应用工作人员发觉ERP系统中的某些难题后,运维管理工作人员(內部)或服务项目工作人员(外界)沒有给与立即处理。从而造成此难题抛锚。內部关键指企业内部运维管理工作人员,外界关键指承包方服务项目工作人员。一般简易的难题內部都能够拿下,但涉及ERP系统BUG或独特作
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ERP系统使用越来越少的原因(一)

1、关键的ERP系统重要工作人员,实际操作工作人员职位经常拆换因为因岗位激发,造成原ERP系统有关职位缺口,或临时性填补状况。2、辞职时有关工作职责工作交接不及时,尤其是涉及ERP系统实际操作的因为辞职、变动沒有标准的管理体系支撑点,工作交接周期时间仅几日或当天辞职就给与申请办理,将从而造成与ERP系
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ERP系统的价值分析(二)

1.公司对ERP系统的执行运用应当关心“精、适、活”说白了的“精、适、活”就是指公司使用ERP系统商品应当关心对其业务流程数据信息的“准确性”、对其作用运用范畴和深层掌握的“适度性”及其系统设定的“协调能力”。“准确性”:从ERP系统商品各控制模块的功能分析而言,最能体现一个认真细致的业务逻辑关联,
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ERP系统的价值分析(一)

“ERP系统”的实质是一个定义的导入,融合优秀的管理观念,以软件商品为质粒载体,融进公司业务流程个人行为和特点,进而产生其在企业内部与众不同的价值取向,最终根据量化分析方式,在会计和管理绩效指标上根据大数字方式来体现。”在这个见解中,包含了下列好多个见解:1.“ERP系统”是一种定义管理体系的导
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个性化ERP系统的发展

ERP系统是管理因计算机技术发展趋势而成的物质,从MIS系统慢慢而越来越愈来愈巨大的系统,而这一切都是与挑选的技术性相关的。而这类技术性是必须大资金投入,长期的累积才可以进行的一套软件,因而,这一时期的ERP系统是以ERP系统为意味着的,也就拥有几知名品牌生产商所声称自身就是说ERP系统那般,从控制模块
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金融业ERP系统的优势

有很多不一样种类的公司都必须金融业ERP系统,例如金融企业、农村信用社、抵押借款艺人公司,乃至车险公司都必须。这种支系制造行业必须多元化的财务会计作用,而且必须遵照制造行业政策法规与财务审计要求。下列是金融业ERP系统的三大优点:1、合规在金融业里,合规是极其重要的。客户资料要信息保密,也有不计
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ERP系统评估 如何规避风险

自ERP系统导入在我国至今,许多 公司在ERP系统的运用上获得了挺大考试成绩,累积许多 取得成功的工作经验;但也是非常多的公司使用ERP系统并沒有做到预估的实际效果,有的乃至不成功。这种取得成功的工作经验和不成功的经验教训对当今正提前准备运用ERP系统的公司是十分保贵的,应当汲取先驱者的工作经验和经验
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ERP系统在电子商务中的应用

公司ERP系统就是说对企业内部货运物流、现金流和信息流广告执行提升管理的。而电商关键涉及的是购置与渠道销售,本质是在网上电子采购平台和网上电子市场销售,他们仅仅 使公司原来货运物流和现金流各自提升了一个通道和出入口,并变成新货运物流与现金流的一部分罢了。换句话说,根据资产重组公司组织架构及工
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ERP系统在电力行业的发展前景

最先,对比于金融业或电信网这类信息科技运用基本浓厚的制造行业,电力企业的历史时间负担相对性较为少。电力行业在实行ERP系统时,沒有过多的技术性或是系统上的阻碍和负担,不用考虑到原来机器设备或系统的兼容模式,而能够 立即以对外开放的管理体系构架,对ERP系统开展总体设计方案。次之,在之前的资本主义
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ERP管理系统在医院上线需要具备的条件

医院IT部门需要确保ERP管理系统统安装前它准备就绪以及稳定性,必须对五个主要IT基础设施领域进行评估,并有可能将之升级为支持ERP管理系统的核心基础设施的一部分。1、无线网络:对大部分护理人员来说,“无线基础设施”是指将他们的平板电脑,移动设备,移动推车,甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理
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苏泊尔:ERP多元化转型

 大刀阔斧,简化应用   早在2006年至2007年,苏泊尔分别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了SAP ERP系统,上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五个基本模块,以加强流程管控。   虽然ERP系统上线了,但由于生产流程的不规范、人员素质不到位以及系统操作不简便等多方面的
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ERP管理系统的成功实施需要CIO不懈努力

1、为ERP管理系统打分ERP管理系统的实施是按照实施的周期及难度、复杂度来做,因此CIO在实施制定ERP项目的时候,应制定相应的分数体制来为企业ERP系统打分,每一个阶段都需要为ERP管理系统实施的进行打分评估,积少成多。当项目用了几个月或者一年上线后可依据各个阶段的分数对于整个ERP系统做也一个总体评估,哪
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化工业ERP管理系统要如何实施

化工行业属流程行业,它不同于机制制造等离散行业,其ERP管理系统主要特点有: (一)知识、技术、资源、资金密集,典型的规模效益; (二)ERP管理系统自动化程度较高,生产过程连续性强,流程相对固定,工艺复杂,各种用于控制和调度的特性参数繁多; (三)大多采用专用设备及装置,生产伴随高温高压、易燃易爆、有
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写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段,但往往也是仅限于此。ERP管理系统能起到什么样的具体做用,如何投资,投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理,不会从全局的角度看待问题,懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点,使其不敢投入的原因总结如下:  
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简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用

近几年国内很多企业都把实施ERP管理系统作为支撑企业长远发展的重要手段,借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作、标准化管理,利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力, 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此,ERP管理系统在未
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确保ERP成功上线须协调五类关键用户

作为实施ERP的企业方,也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年,与企业界认识交流相当多,笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的,但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”:遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办?遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解?在关键时刻总是推脱责
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浅要分析进行ERP管理系统实施的思考

       一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是:一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想,还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言:“垃圾进,垃圾出”。输入的数据出错,以后的处理环节再正确,也只能是输出错误
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企业ERP实施规划八大要点

1.管理人员观念的更新   既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用
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制泵行业ERP软件应用

近日,新中大软件股份有限公司成功签约全国制泵行业的龙头厂商――南京蓝深集团,助其踏上信息化新征程!为ERP软件在制泵行业应用再树典型!南京蓝深集团,创建于1958年,蓝深集团流体技术研究所被称为国内水泵行业第一家“博士后工作站”,并被授予“江苏省水泵工程技术中心”,蓝深建有最大的水泵实验测试中心,产
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教育行业erp管理系统的如何进行信息管理

ERP管理系统采用先进的B/S架构,打破时间、空间的限制,通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来,实现数据集中存储、实时共享,为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高系统
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教育行业erp客户资源管理

客户资源集中、统一管理提供市场信息池管理概念,将潜在学员信息统一归档,按需分配到各分校区。支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池,并提供重新核实与分配功能,做到对客户资源的保护,并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生。提供校区公共库概念,使市场分配的学员
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中小企业信息化,中小企业oa及erp系统

信息化下中小企业ERP软件的价值分析一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业,订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦
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企业信息化应用-erp

生活在电子时代实在有很多方便,譬如当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,而使用专业的管理软件将可以利用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。一直以来,做为企业要面临来自各方的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动,资金周转等等方面。而今,现代的IT发展技术已然能够
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电力企业如何实施ERP管理系统

国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点,并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验,在已有成熟企业管理平台产品的基础上,推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统,该系统建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理
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食品行业ERP选型的六大关键点

  食品行业产品与原材料种类较多,并且配方比物料清单还要复杂,促销方式多样,促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求,所以在食品企业ERP的选型上,必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意:   1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次
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中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的
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ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施
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