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企业资源计划系统实施应用

ERP选型流程梳理落实系统实施

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。   着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,
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甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

就在早在半年以前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。  事实上,ERP的云
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实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统

ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用,帮助企业整合资源、提高效率,节约成本,最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划,稍微了解ERP历史的人都知道,也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢?主要是由于手工处理能力有限,导致很难制订好物料计划,使得企业存在严重
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势

事实上,当前,CRM与ERP两大管理软件的融合应用,还停留于集中而非有效集成状态,系统之间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前
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ERP成功有标准答案吗?

ERP成功与否没有标准答案    要分析ERP实施的关键成功因素,首先要界定“成功”的标准,怎样才算“成功”。一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证
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如何做好ERP的数据迁移

因此,在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年,积累了上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这
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ERP市场进入并购期

中国ERP市场中本土品牌与国际品牌的竞争日益激烈,掀起一股并购风潮,在国际软件巨头频频并购、大规模圈地的大背景下,积极参与此轮世界并购潮已成了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国内软件企业也急需寻求规模升级的途径,并购成为国内软件企业快速成长的手段。面对当今复杂变化的经济形势,并
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荣泽纺织公司ERP管理软件信息化

荣泽纺织公司是按照现代企业制度设立的现代化色织企业,是天津高新纺织工业园产业链中的核心环节,是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。荣泽公司地处天津空港物流加工区内,占地8.7万平方米,资产总值近5亿元,拥有从德国、瑞士、日本等国家引进的世界一流的染纱、织造、后整理 先进装备,形成
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环思织染ERP系统通过验收

006年环思“织染ERP系统”获得了国家中小企业创新基金的无偿资助。经过两年对于产品的不断升级和完善,于2009年初顺利通过科委专家小组的验收。科技型中小企业技术创新基金是国家用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金,通过拨款资助、贷款贴息等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动,促进科技成
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灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力

(一)领导:坚定的决心和态度 中小型灯饰企业的人员相对较少,组织扁平化。因此,上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线,很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企,在ERP实施的初期,还比较有序,但当进入系统并行阶段时,就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱,甚至对灯饰ERP软件失去信心。
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中国邮政ERP项目实施

9月12日,集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议,对全国推广工作进行安排部署,集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。李丕征指出,自2014年项目启动以来,在集团公司党组的高度重视下,在各单位、各部门、各板块和各省(区、市)的支持配合下,ERP项目实施工作截至目前通过7月的月
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ERP如何实施及实施失败影响因素

ERP项目收尾的三大失误,就能让ERP功亏一篑最大失误:没有明确项目收尾负责人 在向客户方领导申请验收被拒绝后,我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我,在他曾经参与的几个项目中,在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾,但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难,可见一斑。
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浅析关于企业ERP系统的一系列问题

同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过ERP系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软
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通过ERP知识管理手段提高项目实施质量

分析ERP系统以及实施问题 由于ERP系统涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动,因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本
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erp概念及选购

什么是ERP系统,有什么作用ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。包括物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 但现在人们已经意识到,ERP系统软件不仅仅是一个管理软件,更重要的是一
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教育行业erp,教育行业crm

教育行业erp分析教育行业外部环境分析①大的市场潜力据教育部《全国教育事业发展统计公报》,未来5到10年,中国教育培训市场潜在规模将达到5000 亿元。②激烈的市场竞争教育培训行业发展极为迅速,市场不断细分,培训方式也呈多样化发展。同时,行业内并购整合不断加剧,给教育培训机构管理者带来诸多挑战。 教育
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实施erp,erp实施浅谈

如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时,经常会遇到这样的问题,"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实,造成这种问题的最
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erp解读,erp实施

中小型企业需要上线ERP吗?一、 如何判别小企业是否要上ERP系统?对于大型企业,使用ERP那是便于管理,那我小型企业也需要ERP管理吗?我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业?前两天和一个ERP厂商聊天,他说了这么一句话:集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是
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食品行业ERP选型的六大关键点

  食品行业产品与原材料种类较多,并且配方比物料清单还要复杂,促销方式多样,促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求,所以在食品企业ERP的选型上,必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意:   1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次
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中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的
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ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施
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ERP时代 CIO激情如何再现?

激情过后的无奈   随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解
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关于ERP的简单解释

ERP标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

五金机电企业实施EPR失败原因分析   企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,
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实施ERP要具备的“后天条件”

1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当    项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。  &
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ERP管理系统助推企业管理信息化

众所周知,ERP系统不只是一套计算机系统,它更代表了一整套现代化的企业管理思想、程序和方法,它的最终目的是实现企业管理的信息化,这就要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合,都可以借助ERP系统开展日常工作,最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合
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印刷业ERP系统选型攻略

我们通过剖析ERP软件选型过程中的各个阶段和层面,同时结合印刷行业的一些特点,为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求,才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的,包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、
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如何精益生产,让企业ERP走向完美

随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。   ERP与精益生产矛盾吗?   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清
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如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估

    在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候,有五类人是需要企业重点评估的,就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员,本文将重点探讨如何评估前面的三类人。     在咨询公司的管理团队里面,应该有人定期出席企业ERP管
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ERP管理系统如何真正实现“上线成功”?

一、企业领导的理解和支持   企业实施ERP管理系统,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体   ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实
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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨

建设一流企业财务对财务转型提出新要求,在财务监管实践中,以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用,充分应用ERP技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有
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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

一拒:“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。  
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中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

这个物料编码法则存在如下危害:1、材料的种类无法分清。如任何一个员工,都无法根据编码,一目了然的指导,哪个是成品,哪个是包装材料,哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述, 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工,才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等,而且,他们也
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ERP管理系统得失案例

案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理   该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理系统,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。   但是,2000年下
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ERP管理系统实施要从财务开始

ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范
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金融危机下ERP决策

正因为金融危机的到来,让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥,属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段,根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购,车间的浪费是如此的严重,员工的工作效率竟然
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