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ERP管理系统功能模块

 

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企业资源计划系统实施应用

四大指标评判ERP项目是否成功

  一、库存数量与金额是否准确? 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标,说起来容易,最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外,可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、
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ERP存在的技术风险

ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入
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ERP管理系统不应该以财务为核心

最近,听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时,标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此,我觉得必须再次强调,这个观点不仅是极其错误的,而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时,几乎每个企业都会强调,要以客户为
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ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”

而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在,ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面, 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展,也
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ERP管理系统版本升级的困难之处

(1)ERP管理系统不同版本的选择与零起点不同,对老ERP系统进行版本升级,起点一定更高。因为企业内部的系统用户已对ERP管理系统形成了判断能力,如果新系统在不少地方比不上老系统,新系统是无法推行下去的。正因为对起点有更高的要求,而且同一厂商的ERP系统也往往会有许多不同的版本选择,因此企业需要经历艰难的
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ERP的实施,企业ERP实施规划要点

ERP的实施应该立足于两点一、立足咨询规划,选择合适外套 ERP不仅仅是一个概念,更不仅仅是IT系统。一般来说,ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中,但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用,应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为,一个ERP项目需要有一
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erp管理系统功能说明:多维度的信息规范管理

ERP管理系统采用先进的B/S架构,打破时间、空间的限制,通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来,实现数据集中存储、实时共享,为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高
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教育培训ERP管理系统客户资源特点

教育培训ERP管理系统客户资源特点:集中、统一管理 提供市场信息池管理概念,将潜在学员信息统一归档,按需分配到各分校区。 ERP管理系统支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池,并提供重新核实与分配功能,做到对客户资源的保护,并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产
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流程管理化解企业的ERP尴尬

   持续改善:挖掘ERP项目管理效益   ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的,但项目实施的结束,并不应该是流程变革的终点,持续改善,不断优化,才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。    企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析,发现问题
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企业ERP实施规划八大要点

1.管理人员观念的更新   既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要,例如:以往的传统管理往往是部门职责不清,采购部门没有起到控制采购成本的作用,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用
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ERP的论述,ERP的发展之路

关于ERP的论述首先,我看过一句话:ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话,人是不喜欢改变的,但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使
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如何精益生产,让企业ERP走向完美

随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。   ERP与精益生产矛盾吗?   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清
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如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估

    在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候,有五类人是需要企业重点评估的,就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员,本文将重点探讨如何评估前面的三类人。     在咨询公司的管理团队里面,应该有人定期出席企业ERP管
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ERP管理系统如何真正实现“上线成功”?

一、企业领导的理解和支持   企业实施ERP管理系统,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体   ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实
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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨

建设一流企业财务对财务转型提出新要求,在财务监管实践中,以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用,充分应用ERP技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有
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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

一拒:“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。  
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中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

这个物料编码法则存在如下危害:1、材料的种类无法分清。如任何一个员工,都无法根据编码,一目了然的指导,哪个是成品,哪个是包装材料,哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述, 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工,才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等,而且,他们也
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ERP管理系统得失案例

案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理   该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理系统,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。   但是,2000年下
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ERP系统在财务管理中的应用

一、购置支付循环系统中的货运物流和现金流的统一ERP系统的实行全过程是以购置主题活动刚开始的。采购部门依据物资供应要求方案购置,购置回家之后,经质量检验单位工程验收进库,入录库存量系统。这时,库存量提升,另外应付款也提升(或现钱降低)。根据ERP系统的财务会计页面,转化成会计记账凭证,过账后在
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ERP管理系统和CRM系统哪个更重要?

很多综合性的企业在进行企业管理系统选型实施时,都会遇到举棋不定的情况,比如在ERP管理系统和CRM系统间不知如何选择,觉得自己的企业选择ERP管理系统合适,选择CRM系统也没问题,但是又不可能有资金两款系统同时引入,那么遇到这种情况的时候该如何选择呢?ERP管理系统和CRM系统哪个更重要?对企业管理系统来说
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ERP系统为电商企业带来的经济效益

现阶段针对ERP系统会计管理系统都还没一个业内认可的权威性界定,从运作视角来看,综上所述ERP系统会计管理系统能够归纳为:根据ERP系统管理操纵自然环境的会计管理管理决策现状分析、会计管理决策制定与执行和会计管理操纵点评每个全过程互相联络互相集成化的管理系统。在实质上,ERP系统会计管理系统为公司管
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ERP系统在工业企业中的运用现状及趋势

1、ERP系统在中国公司的应用现况20世纪九十年代末,在我国许多公司以便提升管理水准,提高竞争能力也竞相引入了各种ERP系统新项目。可是两年以往,尽管ERP系统在中国得到了快速的发展趋势,一部分公司也根据执行ERP系统接到了优良的成果,提升了公司管理水准,改进了业务流程流程,提高了公司竞争能力,非常在以
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ERP系统成功实施的因素

ERP系统取得成功执行的要素有许多,并且这种危害要素并不是孤立无援存有的。整体而言,危害公司ERP系统取得成功的首要条件蕴涵在新项目的过程,包含早期的型号选择、正中间的执行和中后期的运维管理三个环节。1.导入ERP系统的主观因素立即决策可否执行取得成功公司执行ERP系统的主观因素说明为何开展ERP系统基本
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如何判定ERP系统是否成功

那麼怎样判断一个ERP系统新项目是不是取得成功呢,从下列好多个层面看:最先,可从客户点评的视角看来。客户不令人满意,不可以说ERP系统取得成功。客户点评包括公司和本人2个层面,各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要保持哪些总体目标、处理哪些难题和防止哪些风险性。本人要求例如
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企业文化对ERP系统应用的意义

公司文化是公司在长期性的经济发展主题活动中,紧紧围绕公司最大总体目标所培养产生的职业道德、行为规范、价值观念、员工行为规范、企业制度、品牌形象、服务项目及商品中的“文化艺术特点”。因为公司具备与众不同的企业组织,要取得成功运用ERP系统特别是在须留意企业组织的关键实际意义。1、不断完善有益于
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ERP系统实施文档及缺陷

什么叫ERP系统执行文本文档ERP系统执行文本文档是用于纪录、叙述、展现执行全过程一系列信息内容的处理方式,根据书面形式或图例的方式对新项目主题活动全过程或結果开展叙述、界定、要求及汇报。比如,阶段性执行方案文本文档、规范工作流程文本文档、规范编号及数据信息文本文档、规范基本参数文本文档、作用
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服装行业ERP系统解决方案

服饰ERP系统要求有所述解析能够知,服饰归属于时尚潮流货品,与一般货品不一样,其生命期短暂性,客户要求转变极其快速,因而,必须一套健全的服饰ERP系统解决方法,保持针对时装设计、产品研发和制造效率高管理,以更进市场的需求的转变。针对信息化管理的服饰ERP系统的要求具体表个人行为:例如,在服饰的产品
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中小企业信息化,中小企业oa及erp系统

信息化下中小企业ERP软件的价值分析一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业,订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦
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企业信息化应用-erp

生活在电子时代实在有很多方便,譬如当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,而使用专业的管理软件将可以利用规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。一直以来,做为企业要面临来自各方的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动,资金周转等等方面。而今,现代的IT发展技术已然能够
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电力企业如何实施ERP管理系统

国内著名软件开发平台厂商伟创软件根据中国电力企业信息化建设需求及难点,并结合企业多年来在电力行业丰富的应用经验,在已有成熟企业管理平台产品的基础上,推出专门针对电力企业建设的完美解决方案——erp管理系统,该系统建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理
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食品行业ERP选型的六大关键点

  食品行业产品与原材料种类较多,并且配方比物料清单还要复杂,促销方式多样,促销活动多样。在商品价格、订单、生产、采购、包装等方面都有着较高的管理要求,所以在食品企业ERP的选型上,必须要根据其特点进行考虑。主要有以下关键点需要注意:   1.完美的批次管理。用户可以根据企业的实际情况来设置批次
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中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的
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ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施
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ERP时代 CIO激情如何再现?

激情过后的无奈   随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解
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关于ERP的简单解释

ERP标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

五金机电企业实施EPR失败原因分析   企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,
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