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企业资源计划系统实施应用

ERP管理系统主要作用有哪些

ERP管理系统帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。ERP管理系统提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。  ERP管理系统理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加
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ERP管理系统厂商如何选择

ERP管理系统厂商如何选择,在由国家工信部信息化推进司指导主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛十分热烈。其中,在题为“你认为ERP管理系统能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别
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ERP管理系统在企业中实施分析

如果你只是简简单单的装了ERP管理系统,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到ERP管理系统带来的任何价值。实际上,由于新装了人们都不熟悉的ERP管理系统,最后导致的是更低工作效率。ERP管理系统是一款后台管理辅助促进软件,它需要记录,需要条件,产生报表,但需要人去分析,而后为决策提供数据支撑。ER
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旅游行业ERP管理系统执行力的作用

度假旅游做为一项服务项目主题活动,是由很多按序消費的商品和服务项目构成的,包含交通出行、酒店住宿和生态资源等,一般是在沒有历经检测的状况下被选购的,而当这一主题活动提升国界限定,消費与供求平衡拓宽至国际性层面,就是国际性旅游业发展。依据世界旅游组织的统计分析说明:旅游业发展已超出了原油、小车和
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电力行业ERP管理系统在企业中的应用

伴随着电改的持续推进,社会化标价、煤电联动、辐射采暖分离出来、配股分离等基本要素将被贯彻执行,发电量企业、配电设备企业和大客户将真实干预输配电互联网,使电力网做为电力工程货品的质粒载体进到产品化经营,不一样所有制公司在电力企业的知名度、竞争能力必定慢慢获得反映,电力企业在公布、公平、公平
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金融行业ERP管理系统的实施现状

金融业ERP管理系统的基础观念就是说将公司的工作流程当作是一条经销商、公司自身、分销商互联网及其顾客等重要环节密不可分连接的供应链管理,企业内部又区划成好多个互相协作工作的适用子系统,如会计、网络营销、生产加工、质量管理、服务项目维护保养、工程设计等,还包含对竞争者的监控管理。公司同经销商、
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ERP管理系统定制开发的注意事项

公司的作业都有一定的流程,例如,从订货到出货,总有个流程要走。这些大流程中,还包含了其它细部的流程,像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程,然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁,就是公司IT人员在定制化系统时的工作,因为既懂公司的流程,也懂IT。 定制化ERP,本来就应当以符合公
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ERP管理系统如何在企业中实施

办公软件专家-伟创软件认为,ERP管理系统在企业中实施,首先要选择符合企业管理模式和管理特点的ERP管理系统。ERP系统建设比较常见的两种方式:选择ERP管理系统产品和定制化开发。对于既有的ERP管理系统产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系统实现
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ERP系统的风险预防

ERP系统投资风险防止1、战略发展规划企业是不是存有一个五年的IT系统整体规划?伴随着社会发展的信息化管理,IT系统针对企业不但是专用工具,也是方式方法。ERP系统做为IT系统的关键构成部分,服务项目于企业的长期性整体规划,是长期性整体规划的方式和确保。ERP系统的总体目标来源于IT系统整体规划,是点评ER
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如何做好ERP的数据迁移

因此,在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年,积累了上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这
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ERP市场进入并购期

中国ERP市场中本土品牌与国际品牌的竞争日益激烈,掀起一股并购风潮,在国际软件巨头频频并购、大规模圈地的大背景下,积极参与此轮世界并购潮已成了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国内软件企业也急需寻求规模升级的途径,并购成为国内软件企业快速成长的手段。面对当今复杂变化的经济形势,并
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荣泽纺织公司ERP管理软件信息化

荣泽纺织公司是按照现代企业制度设立的现代化色织企业,是天津高新纺织工业园产业链中的核心环节,是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。荣泽公司地处天津空港物流加工区内,占地8.7万平方米,资产总值近5亿元,拥有从德国、瑞士、日本等国家引进的世界一流的染纱、织造、后整理 先进装备,形成
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环思织染ERP系统通过验收

006年环思“织染ERP系统”获得了国家中小企业创新基金的无偿资助。经过两年对于产品的不断升级和完善,于2009年初顺利通过科委专家小组的验收。科技型中小企业技术创新基金是国家用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金,通过拨款资助、贷款贴息等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动,促进科技成
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服装业erp选型建议

目前我们采访的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广信息化建设息息相关的服装ERP软件的选型问题,带着这些问题我们采访了北京维富友科技发展有限公司(以下简称:维富友)ERP实施顾问:张凤禄先生,张先生根据长期的服装ERP的实施经验,为我们的服装行业ERP选型工作提出了一些很好的建议。服装业erp选型建议:要
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中国ERP软件市场分析

应对金融危机,很多企业纷纷缩减IT支出,许多企业面临着平台升级、应用升级、管理升级的多重压力。但随着企业业务转型升级,2009年企业对信息化需求更加强烈,各大厂商继续苦练内功,强化研发创新。面临全球竞争和经济危机,提升管理和信息化水平将是转型升级的重要战略武器。ERP软件能够满足企业的这种战略需求,
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SaaS ERP系统的应用

通过更换Excel电子表格和他们以前的MYOB应用,新的SaaS ERP系统已经支持从一个月至三个月鉴于业务的移动到一个实时一天到一天的视图。“基于SaaS的ERP已经给了我们实时综合信息,我们月底对账过程简直就是一对夫妇每天锻炼它只是巧妙的数据,而不是为我们提供了月末的看法如何”这位财务总监说。“全新的SaaS ERP
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采用SaaS模式的ERP系统会给企业带来什么?

采用SaaS模式的ERP系统会给企业的创新和改变带来什么帮助呢?为说明这一点,我将讲诉两个美国的柠檬果汁店的故事来说明这一点。  和其他行业的年轻创业者一样,两人都有很远大的梦想,但他们在实现梦想的道路上采取了不同的方法。约翰一次性花了1000美元买了桌子,椅子,吧台,开始了他的柠檬店生意。而珍妮则采
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灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力

(一)领导:坚定的决心和态度 中小型灯饰企业的人员相对较少,组织扁平化。因此,上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线,很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企,在ERP实施的初期,还比较有序,但当进入系统并行阶段时,就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱,甚至对灯饰ERP软件失去信心。
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揭示ERP管理系统实施成功的秘密

有时,erp管理系统带来的问题要多于它能解决的问题;在最坏的情况下,它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢?与我们的一些客户所想的恰恰相反,问题不在于所用软件的功能低:大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查,他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信,真正的
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如何让ERP管理系统数据安全?

某国企公司正面临着国家审计部门的审计,在审计过程中要求提供erp管理系统的完整数据,并且基于数据与公司的运营报表进行核对,结果就被整理出了许多问题需要解释,结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空,某笔交易的总额为空,或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问
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从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈

保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问,一旦项目实施完毕,对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护,项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户,培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展,越来越多的企业开始认识到保姆式实
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ERP管理系统实施的隐性成本

 企业在决定实施erp管理系统之前,不仅要考虑ERP系统的显性成本,还应该考虑ERP企业管理系统的隐性成本。因为这些隐性成本在整个系统实施中占据了很大的比重,有时甚至远远超过显性成本。ERP管理系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面
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“小”企业选择ERP管理系统必读

 下面以问答的形式,有erp管理系统应用先烈的感言,有ERP管理系统应用成功者的体会,也有ERP顾问的真情相告,一并奉     上供小企业在考虑ERP时借鉴:   1.问题一:小企业要不要上ERP系统?   答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。    小企业管理的脚步
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四大指标评判ERP项目是否成功

  一、库存数量与金额是否准确? 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标,说起来容易,最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外,可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、
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ERP存在的技术风险

ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入
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ERP管理系统不应该以财务为核心

最近,听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时,标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此,我觉得必须再次强调,这个观点不仅是极其错误的,而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时,几乎每个企业都会强调,要以客户为
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ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”

而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在,ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面, 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展,也
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中小企业如何选择合适的ERP系统(一)

一、全方位掌握ERP系统,防止进到ERP系统挑选错误观念“只选贵的,不选好的”。一些中小型企业觉得只能斥资极大的ERP系统才算是最好是的,才算是无人能敌的。它是公司ERP系统型号选择时常犯的缺陷。她们觉得,即然ERP系统必须项目投资这么多,就应当能处理公司的全部难题。这类脱离实际的考虑到不但给ERP系统型
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服装产业ERP系统如何获得更大发展

现阶段,许多 公司间的貿易个人行为早已愈来愈多的根据电商服务平台来买卖。那麼假如一个公司要参加这类买卖的服务平台,其关键若沒有一套ERP系统得话,是不太可能做到的。因此ERP系统是电商的一个根基。创建关键新项目工作组ERP系统在公司中的执行务必有一个具备驱动力的新项目工作组,核心人物在公司中规定是
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ERP系统数据迁移的利弊

现阶段,根据专用工具转移是最广泛的方法,可是客户在应用的情况下常常碰到的状况是,原先系统中碰到的大数字,并并不是顾客要想的精确大数字。因此在根据专用工具转移全过程之中,派一至两人查验,对新系统导进的精确性和实效性是有挺大协助的。因为各种各样缘故,愈来愈多的公司遭遇着ERP系统更换难题,而在系
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ERP管理系统如何在五金机电行业成功实施

ERP管理系统的应用在五金机电行业尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP管理系统的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP管理系统的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP管理系统的成功关键因素。就目前企业的运
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ERP管理系统的最高境界是流程的标准化作业

实现流程的标准化作业,是ERP管理系统的最高境界,也是企业追求的目标。现在我们要解决的问题是,如何来实现流程的标准化,哪些因素在阻碍着流程的标准化作业。  首先、在企业管理中,意外事件频发。标准作业流程至所以在企业中得不到推广,最大的障碍就是企业管理中,时常会出现意外事件。如在生产中,突然发现
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五金机电行业实施ERP管理系统

  ERP管理系统在我国各行各业中应用非常广泛,由于各行业均有各自的特点,应用对象不同,需求也不一样,因而ERP管理系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务,将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。“国内竞争国
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ERP管理系统实施经验

办公软件专家-伟创软件认为:市场竞争首先是人才的竞争,实施ERP系统,如果没有建立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建设不能继续前进,而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。ERP管理系统实施时,管理人员与信息技术专业人员配合默契    管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系
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ERP管理系统主要作用有哪些

ERP管理系统帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。ERP管理系统提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。  ERP管理系统理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加
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ERP管理系统厂商如何选择

ERP管理系统厂商如何选择,在由国家工信部信息化推进司指导主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛十分热烈。其中,在题为“你认为ERP管理系统能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别
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