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企业资源计划系统实施应用

ERP系统选型考察

在本行业,软件产品的信誉。俗话说,实践是检验真理的唯一标准。任何企业,都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以,企业初步中意某个产品后,要去考察一下,这个产品在行业内,是否有成功实施的案例。具体的来说,可以如此做:1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时,要注意,基本上每个ERP系
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ERP系统选型考虑行业需求

充分考虑行业需求。由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP系统为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP系统产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP系统产品。如服装行业,对于加工工艺、物料管
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SaaS模式是否适合于ERP系统

SaaS与ERP系统如今结合的很紧密,您认为SaaS模式是否适合于ERP系统,为什么?ClausMinet:回答是肯定的,SaaS模式适合于ERP系统,微软Dynamics在全球的业务中早就有托管这样的做法。SaaS模式在技术上已经没有障碍了,这种模式普及的关键在于用户还没有突破过去的观念来接受和采用它,具体与企业决策层以及IT部门
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如何看待ERP系统的二八原则

对于ERP系统的二八原则(即用ERP系统管理好企业20%的流程就能够给企业创造80%的利润)您怎么看?ClausMinet:DynamicsAX明年要推出的5.0新版本,将要增强流程管理的功能。流程管理的目的就是将企业内数不清的流程进行固化,实现标准化,尽量减少人为误差。ERP系统的流程管理能力当然有助于提高企业的利润水平,但
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ERP系统是为企业赚钱还是为企业省钱?

ERP系统究竟是为企业赚钱,还是为企业省钱,二者是怎样达到平衡的?ClausMinet:使用ERP系统系统能给企业带来多大的利润或者成本节省,还很难得到一个精细计算的结果。这并不是说使用了一个ERP系统系统就一定能够提高利润和节省成本。众所周知,企业在使用ERP系统的阶段能否提高利润和节省成本还需要受到其他因
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ERP系统是软件还是管理工具?

ERP系统究竟是一个软件还是管理工具有很多不同的说法,您更认同哪一种?ClausMinet:ERP系统首先当然是一个软件,但是它也不是一个纯碎的软件。所有的软件都是如此,它们是人们为了解决问题而创造出来的,软件的使命是解决问题。对于ERP系统软件来说,它的使命是解决企业面临的业务痛点。而一旦解决了业务痛点,
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企业在ERP系统选型时是一个什么驱动?

在ERP系统领域,还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生,将直接导致ERP系统厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP系统市场的四家厂商代表,来讨论关于流程驱动与需求驱动,ERP系统领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。企业在ERP系统选型时,有人认为是流程驱动,也有人认为是需求
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从进销存系统传入ERP系统的数据信息

从进销存系统传入ERP系统的数据信息1)原材料要求方案进销存系统出示的原材料要求方案与传统式BOM-MRP方法出示的原材料要求方案有实质的不一样。第一,它自身考虑生产量限定、多种多样生产制造线性组合,和提升排产提升工作效能的规定。第二:它有详尽到分鐘的時间信息内容。这一数据信息出示给ERP能够 巨大提升
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进销存系统从ERP中获得什么数据

客户订单信息内容进销存系统在做排产的情况下最先必须“什么时候?生产制造哪些?生产制造是多少?”那样的信息内容。这种信息内容一般都储存在ERP系统中的客户订单,或是是主生产计划等控制模块中。除开在进销存系统中手工制作把这种信息内容再次入录一遍之外,还能够立即把这种信息内容从ERP系统取回来,历经
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ERP系统实施方法

ERP系统新项目是“三边六拍”新项目,说白了“三边”是指新项目执行全过程中“边方案,边执行,边改动”,因为之前ERP系统未像如今那么普及化,缺乏系统实施方法论做支撑点,因而在公司和执行方对范畴不清、总体目标模糊不清、无系统执行方式 、缺乏经验的状况下出現灶具式的新项目管理方式 :走的情况下不清楚
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帮助企业选择ERP管理系统的三个技巧

一款好的ERP管理系统能够帮助企业解决很多的事情,因此企业在实施ERP管理系统前的选型就非常重要了,那么今天伟创软件就来给大家简单介绍三个关于企业选择ERP管理系统的技巧。一、挑选ERP管理系统的开发厂商说白了,在型号选择erp管理系统前,企业最关键的就是说挑选一个在自身费用预算范围之内整体实力雄厚的手机
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怎么降低ERP系统运维成本

一直以来,很多公司都把绝大部分的ERP系统项目资金资金投入在主要处理不断发展的的执行和发布,殊不知却忽略了ERP系统发布之后的运作维护保养。如同一条水流量快的江河,即使沾有很多的细沙也不是问题;但当水流量变得慢一点时,很多的细沙就会阻塞江河。同样,在ERP系统运维管理花费充足时,很多成本费的奢侈浪
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ERP系统导入的优势

1、ERP系统集成化的优点ERP系统最基础的作用就是说集成化。在手工制作或半手工制作作业状态下,公司里面普遍现象的状况就是说各种各样方式的邻避效应经常可以看到,数据信息不共享资源,一样的数据信息在不一样单位不一样本人的手上必须不断数次入录、数次解决,一项基本性的工作或管理决策必须不断好几个单位沟
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企业选择ERP系统时应注重的细节

挑选ERP系统时关键点一:是不是包括版本号体制。在挑选工作流程ERP系统时,人们能够根据ERP系统有关网页页面与对话框是不是包括版本号管理体制,来分辨这一ERP系统商品是不是健全。由于時间一长,公司客户的要求一直会更改的,最后将会会危害到ERP系统的页面调节及其后台运行。尽管有时,人们能够根据页面字段名
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ERP系统普通定制化问题

ERP系统一般订制化难题的造成,大多数是受公司原来的旧系统、企业的管理文化艺术和管理方法的不一样而大不一样。因而,针对ERP系统生产商或咨询顾问来讲,这种的订制化要求,一般是没法事先预料的,最好是也不必立即提议公司以订制程序流程方法来加以解决。1、受旧系统危害所造成的订制化要求很多公司在导进ERP
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如何给员工进行ERP管理系统的培训

ERP管理系统作为所有企业管理系统中实施成本多,涉及企业内部范围广的系统软件,所有企业都想一次性就能够实施成功,但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择,却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上,因此导致了很多员工没有重视学习起来,导致了后期ERP管理系统的失败,那么
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制药行业ERP系统实施步骤

制药业制造行业ERP系统取得成功执行的对策: ERP系统新项目执行具备高风险性,融合绝大多数制药业公司的执行工作经验,网编觉得在制药业公司引入ERP系统新项目的全过程中能够重视下列好多个层面,以保证新项目的圆满执行。(一)调研公司本身现状以及精准定位总体目标  ERP系统执行是一项斥资很大的新项目,
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ERP系统的发展轨迹

1、ERP系统提高管理经济效益ERP系统可以产生销售业绩不假,但真正的投资收益率究竟怎样,不成功的风险性多少,好像还欠缺权威性的依据,许多中国的公司都无法从执行当地ERP系统中获得显著获益,那麼,现代化的ERP系统又能真实产生哪些?2、从“普及化期”进到“更换期”ERP系统在现如今的我国市场,唯一不会改变
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如何精益生产,让企业ERP走向完美

随着制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情,那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。   ERP与精益生产矛盾吗?   ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划,基本思想是以物料清
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如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估

    在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候,有五类人是需要企业重点评估的,就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员,本文将重点探讨如何评估前面的三类人。     在咨询公司的管理团队里面,应该有人定期出席企业ERP管
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ERP管理系统如何真正实现“上线成功”?

一、企业领导的理解和支持   企业实施ERP管理系统,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体   ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实
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ERP技术在财务信息化转型中应用探讨

建设一流企业财务对财务转型提出新要求,在财务监管实践中,以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用,充分应用ERP技术手段,推进企业财务监管信息化水平,是提高企业管理的有效途径。因此,财务工作必须转变理念,开拓创新,突出风险防控,充分发挥财务职能作用,推动公司持续有
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中小企业在ERP选型中必须的“五拒”

一拒:“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接将其kill掉。  
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中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

这个物料编码法则存在如下危害:1、材料的种类无法分清。如任何一个员工,都无法根据编码,一目了然的指导,哪个是成品,哪个是包装材料,哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述, 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工,才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等,而且,他们也
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ERP管理系统得失案例

案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理   该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理系统,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。   但是,2000年下
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ERP管理系统实施要从财务开始

ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范
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金融危机下ERP决策

正因为金融危机的到来,让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥,属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段,根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购,车间的浪费是如此的严重,员工的工作效率竟然
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ERP系统破解实施的难点

做为ERP系统技术专业工作人员,ERP系统专业能力是其优点,但对业务流程、管理解决方法确是薄弱点。要谦逊学习培训、消化吸收各种业务流程技术专业解决方法;针对相对性“非专业”的上级领导,要重视另一方,充足使用上级领导的声望,即借势、借势营销、借声望,来强有力推动ERP系统的执行。切勿对业务流程难题和
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小型企业实施ERP系统的难点

据英国生产制造与库存控制学好(APICS)统计数据显示信息,应用一个ERP系统,均值能够为公司产生以下的经济收益:库存量降低30%~50%,推迟供货降低80%,购置提早期减少50%,停工待料降低60%,制造成本减少12%,管理水准提升,管理工作人员降低10%,生产量提升10%~15%,生产率均值提升25%~40%,加班加点降低50%~90
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SaaS ERP系统的三大优点

1、SaaSERP系统更新快面对如今电商市场的快速发展,如果不能及时满足广大用户的发展需要,ERP系统将难以生存。SaaSERP系统的更新频率特别快,几乎隔三差五都有更新只是用户不知道。而且SaaSERP系统的系统更新完全是隐性的,只要退出系统再进入一定是最新的版本。连APP那样的简单更新操作都不需要。SaaSERP系统的
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SaaS ERP系统的的特点

1、SaaSERP系统超强的服务能力SaaSERP系统的用户只需要关心应用,所有有关系统支持、服务器、网管员等服务,全部由聚水潭工程师来承担,用户根本不用关心。替用户免去了传统ERP系统在使用之前需投入的(软件或服务器)购置费。降低了用户的使用成本,让一些无力支付昂贵软件费用的小微商家也有机会分享价值数百万
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电商ERP系统的发展过程

电子商务ERP系统的发展趋势全过程伴随着科技进步的飞速发展,电子计算机和通信等信息科技在各个领域的广泛运用促使生产主力迅速提升,促进全世界销售市场从卖方市场向自由竞争的颠覆性变化。执行ERP系统新项目针对公司变化经营方式和推动公司的可持续发展观具备关键战略地位。在十九世纪八十年代MRPII软件的引入
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人力资源是实施ERP系统成功的保障

人力资源是实施ERP系统成功的保障1.企业项目实施人员。ERP系统需要进行管理思想的创新,企业流程的重构,企业内部实施人员应对新知识有较强的接受能力,并且己经形成一种定性思维,促进ERP系统的实施。2.企业部门和员工。由于信息化的引入,应相应减少一些手工、机械劳动的员工人数,增加信息管理,分析型的知
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中小企业如何合理应用ERP系统

中小企业合理应用ERP系统,提高财务与管理水平.提升企业竞争力(一)理性思考ERP系统项目实施的风险性ERP系统以其科学、高效的管理方式,对于解决中小企业面临的危机有着积极的作用。但是,相对于大型企业来说,中小企业实施ERP系统项目具有更大的风险性,不少中小企业对ERP系统要么盲目乐观,不经认真思考和选择
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ERP系统在中小企业应用中存在的问题

ERP系统在中小企业应用中存在的问题目前我国,ERP系统整体应用的效果并不理想,最大的问题是应用成功率低。中小型企业管理信息化步伐和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配,造成中小企业实施ERP系统困难重重,表现在三方面。(一)企业高速成长与管理落后的矛盾日益突出中小企业处于快速成长过程,业
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ERP系统在中小企业应用的重要意义

研究ERP系统在中小企业应用的重要意义ERP系统(EntERP系统riseResourcePlanning)即企业资源计划,是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下,由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroupInc.首先提出的一个概念。ERP系统是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集
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