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企业资源计划系统实施应用

中国企业ERP选择三大误区

一、企业自身需求不明确   企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的
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ERP系统实施失败的双向分析

实施注重双向互动 ERP实施失败的原因有很多:可能是企业在投入了一定的资金、资源,并通过一系列企业活动启动和实施了以ERP系统为主要内容的信息化项目后,在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难,导致项目停止;也可能是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;或者是ERP系统实施
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ERP时代 CIO激情如何再现?

激情过后的无奈   随着时间的流逝,企业对ERP系统的抱怨开始越来越多。表面上看ERP运行是风平浪静,但是暗地里却是波涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解
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关于ERP的简单解释

ERP标准的定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

五金机电企业实施EPR失败原因分析   企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,
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实施ERP要具备的“后天条件”

1.任命得力的项目经理,项目组织人选得当    项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。  &
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ERP管理系统助推企业管理信息化

众所周知,ERP系统不只是一套计算机系统,它更代表了一整套现代化的企业管理思想、程序和方法,它的最终目的是实现企业管理的信息化,这就要求ERP系统必须与每个专业的管理工作高度融合,都可以借助ERP系统开展日常工作,最终达到“用数据说话”的目的。由于ERP系统强调的是企业人、财、物、供、产、销的全面结合
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印刷业ERP系统选型攻略

我们通过剖析ERP软件选型过程中的各个阶段和层面,同时结合印刷行业的一些特点,为印刷行业用户选择ERP产品提供有益的指导。 确定选型的构架 只有深刻地分析和总结自己的需求,才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的,包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、
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ERP厂商实施团队最重要

国企业自己独立设计的独立创新的品牌也并不是很多。所以许多观众将快速创新放在第一位,由此可见观众对该问题的关注程度。 近日,在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场
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ERP系统的实施计划

1.BPR在这个ERP系统的实施过程中,无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。笔者深知在国企要对企业业务流程作根本性的重组几乎是不可能的,但一点改进都没有而要成功地实施ERP系统同样几乎不可能,作为实施顾问,笔者曾提出过对企业工作流程进行改进的建议,但却泥牛入海,恨无消息。尤
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ERP系统实施中遇到的问题

实施过程中的问题国外关于ERP系统实施的阶段划分是有道理的,只有在这每一个阶段的工作都做好了,才能保证ERP系统的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP系统实施。1.领导培训ERP系统系统被视为一把手工程,对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。而实际情况是如何做的呢?应该说开
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成长型企业成功实施ERP系统的关键

从管理方法上讲,成长性公司大部分是老总中央集权的管理方式,许多事儿全是老总定夺。管理决策上含有许多的主观与盲目性,对公司的长期性平稳发展趋势不好。ERP系统的执行可以在合理监控器的状况下,将管理决策支配权一部分下发,而且根据信息内容的迅速传送来出示管理决策适用;从运营特点上讲,许多中成长性恰
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ERP系统给企业产生的经济效益

ERP系统经济效益的剖析与测算是一个繁杂而艰难的难题。往往艰难是由于在具体测算时必须区别什么是电子计算机ERP系统管理软件造成的经济效益,什么是机构采用新技术应用以及他当代管理方式 或别的要素所产生的经济效益.比如,对管理决策的适用,对机构市场竞争影响力的提升,管理水准和公司素养的提升等全是不能用货
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ERP系统实施风险的控制策略

以便防止ERP系统执行风险性的产生,可采用下列控制方法:一、公司自身论述创立领导机构承担ERP系统执行全过程中的各种各样事务管理。在该组织的统一融洽下,公司最先自主执行ERP系统可行性分析论述,确立执行ERP系统的总体目标和方案,并下决心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求,融合过去的信息化管
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ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用

化学药品是科研和分析测试必需的物质生活,也是新技术应用发展趋势不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具备种类多、品质规格型号高、运用覆盖面广、使用量小等特性。被各制造行业用于检测和认证物质的组成、特性及转变,是科学研究的双眼和品质的尺标。在当代科技进步的发展趋势中,不论是管理科学、电子信
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电商ERP系统简介

从企业角度来说,电商早已过了粗狂生长的草莽时代,面对海量的订单,企业需要更为快速有效的协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下,企业除了自己的官网外,往往在其他多个平台都有店铺,更需要高效有序的管理,也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下,
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ERP系统的实施阶段运用

1、实施阶段(1)项目组织:项目实施小组成员主要由业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。(2)方案准备:由关键用户和ERP系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节,最终确定其存ERP系统中实现的方案。企业在ERP系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基
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ERP系统的实施方法和步骤

实施ERP系统的一般方法和步骤企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程,一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。1、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节
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ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”

而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在,ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面, 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展,也
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ERP管理系统版本升级的困难之处

(1)ERP管理系统不同版本的选择与零起点不同,对老ERP系统进行版本升级,起点一定更高。因为企业内部的系统用户已对ERP管理系统形成了判断能力,如果新系统在不少地方比不上老系统,新系统是无法推行下去的。正因为对起点有更高的要求,而且同一厂商的ERP系统也往往会有许多不同的版本选择,因此企业需要经历艰难的
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ERP的实施,企业ERP实施规划要点

ERP的实施应该立足于两点一、立足咨询规划,选择合适外套 ERP不仅仅是一个概念,更不仅仅是IT系统。一般来说,ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中,但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用,应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为,一个ERP项目需要有一
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erp管理系统功能说明:多维度的信息规范管理

ERP管理系统采用先进的B/S架构,打破时间、空间的限制,通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来,实现数据集中存储、实时共享,为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低,客户端只要能够上网就可使用,降低部署和运行成本;通过数据的集中管理,提高
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教育培训ERP管理系统客户资源特点

教育培训ERP管理系统客户资源特点:集中、统一管理 提供市场信息池管理概念,将潜在学员信息统一归档,按需分配到各分校区。 ERP管理系统支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池,并提供重新核实与分配功能,做到对客户资源的保护,并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产
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流程管理化解企业的ERP尴尬

   持续改善:挖掘ERP项目管理效益   ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的,但项目实施的结束,并不应该是流程变革的终点,持续改善,不断优化,才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。    企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析,发现问题
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房地产公司有了ERP还需要CRM吗?

   那么,是不是说CRM在房地产业中就丝毫无用武之地了呢?   要回答这个问题首先还得搞清楚CRM和ERP的关系。从管理理念上,ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,可以说
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ERP管理系统在医院上线需要具备的条件

医院IT部门需要确保ERP管理系统统安装前它准备就绪以及稳定性,必须对五个主要IT基础设施领域进行评估,并有可能将之升级为支持ERP管理系统的核心基础设施的一部分。1、无线网络:对大部分护理人员来说,“无线基础设施”是指将他们的平板电脑,移动设备,移动推车,甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理
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苏泊尔:ERP多元化转型

 大刀阔斧,简化应用   早在2006年至2007年,苏泊尔分别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了SAP ERP系统,上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五个基本模块,以加强流程管控。   虽然ERP系统上线了,但由于生产流程的不规范、人员素质不到位以及系统操作不简便等多方面的
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鞋业ERP系统的实施流程

1.资金提前准备ERP系统是一个巨大的信息网络管理系统,因而,不论是系统自身或是是其运作之服务平台,都必须公司有很大的资金投入。就ERP系统软件自身,海外著名ERP系统软件,一般都会上百万、乃至上干万RMB之上,而中国真实的ERP系统软件也动则是几十万、几百万。其次,ERP系统软件是要凭借计算机网系统开展运
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鞋业ERP系统实施前的准备工作

据相关材料统计分析,在现阶段早已执行ERP系统的公司中,真实取得成功的大概只能25%上下,而75%上下的公司只有说成取得成功执行了一部分控制模块,乃至是彻底不成功的。虽然说,之中的缘故是各个方面的,但对人们提前准备执行ERP系统的公司毫无疑问是个警讯!那麼,是否人们的公司并不一定ERP系统呢?回应自然是
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ERP系统在价值链中的作用

1.ERP系统在顾客价值中人力资源管理管理的运用伴随着公司规模的不断发展,入力資源管理工作中看起来日渐关键,依据各领导小组人力资源管理的要求,公司人力资源管理会在各领导小组中间经常激发,以充分发挥公司人力资源管理经营规模优点的状况愈来愈广泛,传统式人力资源管理管理方式下,各领导小组人力资源管理
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ERP系统在市场中的价值

1.ERP系统在顾客价值中市场销售管理的运用传统式管理方式下的市场销售管理存有下列难题:(1)订单信息解决与生产制造系统错位,企业营销推广单位各销售员收到订单信息不可以立即传做到生产流水线,造成订单信息未立即归纳,生产流水线经常调节产品型号,生产率低;(2)订单信息解决与经济收益错位,企业营销推广单
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ERP系统在企业应用中的价值

伴随着经济发展的持续发展趋势,社会发展的不断发展,公司的监管重中之重也从单一会计监管向发展战略监管、经营监管全方位变化,特别是在加工制造业监管深人到生产制造、营销推广等全方位业务流程方面,从公共财物到产供销,从结转到管理,从企业内部到顾客和经销商以外的顾客价值的监管。ERP系统能够 将公司全
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ERP系统与进销存在功能上的区别

1、ERP系统:(1)适用会计的精细化管理管理。一般始于会计系统,因此对会计有精细化管理的适用,许多 ERP系统中的会计控制模块都历经了國家财务部的验证。(2)产品品种管理(BOM)。ERP系统参加销售工作计划、采购方案、生产规划的管理,BOM就变成原材料要求方案的基本。(3)原材料要求方案(MRP)。由制成品
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企业ERP系统的时代管控

进到信息化管理管理环节的公司,一般会注重业务流程的牵制,因为电脑上的存有,大家对其储存的数据信息一直觉得不安心,有时候看得清却摸不到,有时候只有读取結果,却不了解全过程。对数据信息的精确性总会有惶恐不安之感。如同一位未用过银行的信用卡的顾客,還是觉得裤兜装着现钱安稳。ERP系统可以牵制吗?可
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企业ERP系统的发展策略(二)

1、落实组织、政策,稳定队伍。采用多级项目组织结构,通过有针对性政策保证实施人员的稳定,使技术队伍有保证。ERP系统的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程,工作量非常大。为确保项目顺利实施,首先要在组织上加以落实,即要成立项目领导小组(简称领导小组)和项目实施小组(简称项目小组)。领导小组主
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企业ERP系统的发展策略(一)

1、企业领导重视和支持。在所有ERP系统实施效果好的企业,其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与ERP系统工程的实施,并有具体的举措。2、转变管理观念。ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目。ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套新的管理思想。企业高层
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