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ERP企业管理软件实施应用

企业在线ERP系统与内控控制因素管理

       企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。  企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境  内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构
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应用ERP系统能给企业带来哪些效益

    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP成功的经
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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

       随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,带来如下风险:      (1)时间风险      由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目
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化工行业ERP管理系统实施的几点建议

   ERP管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。下面为
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ERP系统项目实施成功的重要因素分析

     (一)实际上,这是一种十分错误和有害的偏见。  首先,我们应看到对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企
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浅析ERP软件实施成功的几点要素

     主要面临的问题包括:将ERP软件当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;走不顺,不成功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP软件的应用效益指标。     原因到底是什么?除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP软件成败主要是下列3大主
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浅析企业在ERP软件在选型中的困惑

    自行开发软件有明显的缺点:    1、时间成本过高    研发时间过长。自行开发一套ERP软件,一般至少要2-3年的时间,再加上其他方面的工作,实现周期将会更长。这样,不仅要考虑软件开发的成本,还必须考虑推迟实施ERP的损失;    2、成功的机率不确定    不
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成长型企业成功实施ERP系统的关键

       ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP系统实施中必须注意以下几点:    一、业务流程重组须慎行  ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化,这是一些成功企业的
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汽车制造企业ERP系统的选型分析

    对于发达国家的汽车制造企业来说,它们经历了长期的市场经济锤炼,享受了近百年来管理方面的创新成果,从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高,陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法,企业内
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印刷行业ERP软件上线实施的一些建议

     过往几年,不泛有多个印刷管理软件,但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件,对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助,但始终只能进行粗旷的管理,未提升到ERP软件管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。      信息化时代,对于
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服装行业ERP系统实施成败的因素

    根据我对服装行业应用ERP系统的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。  第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,
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制造行业ERP系统实施过程中的重点

    ERP项目的过程大体上为几个方面,项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期,企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程,应正确识别实施过程中潜在的风险,严把质量关,采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。    一、ERP为企业带来的优
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电力行业ERP系统选型需谨慎

     电力行业是基础行业,就目前的技术来看,还没有新的方式可以提到电力在社会生活各方面所发挥的巨大作用。随着新能源、环保等由概念转换成技术应用,我们的生活方式将继续发生深刻的变化,而电力将发挥越来越重要的作用。     最近在网上看到网友讲述这样的一个真实故事,刚开
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保险业ERP系统方案的实施步骤

    保险业ERP系统实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程,为解决用户的实际问题而提供的服务。所以,ERP系统实施过程是可造,这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。    一、初次调研    初次调研
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木材行业ERP管理系统实施常见的难题

      近年来,我国木材工业引入CRM客户管理系统后,呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势,已初步实现3个战略性转变:由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变;由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向
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运输行业ERP系统如何提高企业效率

    运输行业ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流(物流,资金流,信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能:
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服装行业ERP系统构建需要考虑的因素

     资源管理系统(ERP)目前企业使用十分普及,对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺,那么是不是可以像购买汽车一样,购买一套ERP系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了?并且可以让企业达到ERP系统运作顺畅的目标?答案当然是“不可能”。     一. 企业如何建构服
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医疗行业ERP系统的价值体现

       医疗行业ERP系统作为有效的企业管理工具,能够通过对信息流、物流、资金流的整合共享,通过对人、财、物等企业资源在销、产、供等业务环节动态数据的准确、及时采集,帮助企业发现经营管理中的问题,并提供解决这些问题的思路和方法。很多中小企业对ERP系统所能给企业带来的价值充满了
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ERP系统的选型与实施

化工行业ERP管理系统实施的几点建议   ERP管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体
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ERP与CRM的共同点和区别

ERP与CRM的区别 从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ER
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ERP系统在企业实施中应考虑的因素

企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢?随着企业的不断发展,规模和业务模式都会发生相应的改变,那么以往ERP管理系统的功能可能就无法满足企业的日常需求了,这个时候就需要企业对ERP管理系统进行二次开发或者升级,在原有的ERP系统功能上进行升级或者是添加新的功能注入到原来的ERP管
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ERP系统与CRM系统之间的区别与联系

ERP、CRM、SCM 三大系统的整合ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势,以下将探讨具体整合的内容及如何实现整合。 1.ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP与CRM整合的部分有: 客户管理:ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息,CRM更全面一些。 客户服务和支持:ERP只提供了一些简单功能,而CRM则对这方面
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ERP软件选型小技巧 实施误区分析

教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现       在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的
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ERP系统的特点及发展变化

传统ERP管理系统如何能够快速转型    当一些传统企业随着信息技术发展,意识到传统的管理模式已经不再适用,于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略,企业也将面临巨大挑战。因此,ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后,我们必须转变观念,以满足企业管理的挑战与新的思路,理念和工具
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食品行业ERP软件实施成功的原因

食品行业ERP软件选择需要注意的几个问题      食品行业产品与原料品种众多,生产现场自动化水平高,车间控制并非ERP系统的控制重点,而企业管理的核心是如何确保生产装置长周期稳定运行。但食品企业在批次追踪、配方管理、联产品管理、组合拆解管理、多种包装计量管理、信用额度管理、商品价格促销
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建筑行业ERP软件对企业发展的重要性

建筑工程业ERP软件对企业管理的影响    建筑工程用机械制造业ERP软件品牌排行  ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称,进入中国已经20多年了,有无数建筑工程业正在使用ERP软件。但是,仍有不少建筑工程业业在采购ERP软件时,存在迷茫的心情,不知道该选哪家公司哪个品牌。其
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电力行业ERP系统在企业中的应用及要点分析

电力行业ERP系统实施成败的关键点       企业实施ERP,实际上就是一场艰苦的拉锯战,需要事前、事中、事后周密布置,实施成败的关键诸多,可以从面与点两方面也认知,就目前情况从面的角度来看,主要在以下三个方面:一、ERP系统产品优劣;二、实施顾问能力;三、企业能力。  (一) 电力行业
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投资行业ERP软件实施建议简单介绍

    一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与并使用系统,让
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房地产业ERP系统该如何实施分析

    房地产业ERP系统我不说大家也知道这是个什么,它做为一款管理软件,对企业的提供帮助作用那是不言而喻的,特别是对大企业而言,大企业相对一般企业人员更多,日常事务更加繁杂,用ERP系统去处理可以让这一切轻松太多。ERP系统能为企业未来十多年的发展奠定坚实的信息化基础,推进企业快速、稳健、精
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电力行业ERP系统对于企业的作用

    1、 知识更新    电力行业ERP系统是信息技术和先进管理技术的结合,无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术,并将之运用到现代企业的管理中去。    2、 规范化的数据    电力行业ERP系统实现了企业数据的全局共享,作为一个管理信息系统,它
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建筑行业ERP系统优化的重要性

    传统建筑行业ERP系统经常更新,当数据经常改变时,就难以对企业的问题做出一致的回答,而回答的经常性改变往往会混淆决策过程,让企业和软件服务商陷入两难的境地,诸多因素都要求我们要不断优化ERP系统。    优化建筑行业ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统
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化工行业ERP软件如何提升企业的竞争力

    ERP软件为什么在提升企业竞争中有效性不足 思想认识缺位 对于ERP软件的重要性,不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP软件对于企业竞争优势的发挥作用很大,但仍有部分人将ERP软件的实施看作一 个简单的目标,对于ERP软件为企业发展提供的效益认识不足,在实践中也没有认真研究ERP软件的价
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物流行业ERP系统的应用价值

    物流行业ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息
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服装行业ERP软件实施误解分析

    1、用了服装行业ERP软件会剥夺现有人员的工作?    相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP管理系统会节省人力。    但事实上在导入ERP软件的初期需要建制一
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房产行业ERP系统该如何构建简单介绍

    房产行业ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息
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服装行业ERP软件简单实施建议

        一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP软件,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积极参与
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