|
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP企业管理软件实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。 它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略: (1)从流程着手,建立明确的流程框架&nb服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装行业ERP系统实施该关注哪几点服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩 在接到一张订单后,ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 物流行业ERP系统在企业中的实施现状分析物流行业ERP系统具有鲜明的时代特征,它对企业的业务流程进行了重新定义,用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式,建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术,使企业的大量基础数据共享,以信息代替库存,最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机,对这些服装行业ERP企业管理软件 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业如何利用ERP系统控制企业成本在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下,如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本,是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 在ERP系统选型时,如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生?1:梳理需求,量身打造大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题,自己企业的功能需求,具体想要达到什么目的,中间要穿插什么环节。这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程,企业如果没有做好梳理,那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。2:量入为出,“适度消费”虽然说ERP管服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。那么什么情况下让E服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 传统制造行业实施ERP管理系统为什么会失败呢?无论是什么样的ERP管理系统,无论是在哪家公司或者哪个行业,在一般情况下都会有一个“契合”或者是“贴合”的概念。而在企业和ERP管理系统之间,则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。举个例子,这就好比,时装周发布会,模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀,你看着效果非常棒,感觉衣服很服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 人力管理系统与ERP管理系统中的人力管理模块有什么样的区别?人力管理系统与ERP的人力管理模块区别ERP管理系统是一个帮助企业合理调度分配企业资源,优化企业流程的一个管理系统,因为企业的人力也属于企业资源,所以ERP管理系统中也就有了人力管理的模块,但是相对于其他的主流模块,比如:生产制造、财务、进销存等功能模块,人力管理模块相对投入会比较少,所以相对更加注服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 为什么很多企业在引入ERP管理系统以后反而觉得企业管理更加麻烦了呢?我认为可能有以下几个原因导致了企业使用ERP管理系统以后反而更加麻烦:短期不适应,企业员工还在熟悉有很多企业是第一次引入ERP管理系统这种信息化的管理系统,所以也就意味着企业熟悉的办公模式和习惯都要发生改变,很多的员工还要一段时间能够去适应这种新的系统,然后去改变自己的工作习惯和模式。这种“短期服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业如何通过ERP管理系统进行生产管理呢?我认为ERP管理系统有以下几个功能能够帮助企业进行生产管理:前期:生产周期(计划)设定、(原料、物料)采购管理、定金交付企业在进行生产的前期,通过ERP管理系统制定生产周期计划,初步设定整个计划的完成周期,并分配每一时间段的生产任务。然后在通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购,购买合理数量服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业如何培养ERP管理系统的应用人才ERP管理系统应用人才的增长需要一个长期的综合培训过程,从源头开始。 企业难以培养内部人才,并且人才流失严重。外部人才短缺,复合型人才缺乏。1.建立有效的校企联合机制,培养ERP管理系统应用型人才。 随着市场化程度的提高,国际高等教育与产业的关系越来越紧密,大学与服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?ERP管理系统是目前很多企业都会考虑引入的一种企业管理系统(工具),不但可以快速帮助企业转变经营模式,而且还能够帮助到企业的方方面面,那么ERP管理系统可以帮助企业哪些方面?又会带来什么样的帮助呢?我认为ERP管理系统可以帮助到企业以下几个方面做出改变:生产计划与管理、企业财务管理、企业客户与市场管服装行业ERP企业管理软件 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 erp 高层熟练使用ERP的好处erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 避免ERP失败的关键点.目标模糊 期望不明 ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP实施失败的十宗罪第一宗罪:把“上线”作为项目的结束 ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 做好四准备企业实施ERP更成功1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。 那么,项服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何降低ERP风险提升企业管理效率ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统,简单的说,企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为,ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统发展趋势分析ERP对经济的影响一直是一个热点研究领域。一类研究主要关注组织内部绩效的影响,另一类研究关注组织外部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究,基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括:经营收入增长情况服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP项目实施的成败因素“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 国产ERP系统现状古人云,“一分钱一分货”。在此基础上,现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象,即在两个产品性能相差无几的情况下,消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期,凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道,SAP在中国的第一个用户上海机床厂,花费200万美元购买了SAP R/2系统后,服装行业ERP企业管理软件 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何降低ERP风险提升企业管理效率ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统,简单的说,企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为,ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统发展趋势分析ERP对经济的影响一直是一个热点研究领域。一类研究主要关注组织内部绩效的影响,另一类研究关注组织外部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究,基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括:经营收入增长情况服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施的成败因素“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 国产ERP系统现状古人云,“一分钱一分货”。在此基础上,现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象,即在两个产品性能相差无几的情况下,消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期,凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道,SAP在中国的第一个用户上海机床厂,花费200万美元购买了SAP R/2系统后,服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴ERP软件厂商技术创新高屋建瓴管理软件是智力成果的结晶。创新是软件厂商安身立命的根本。摩尔定律指出,计算机硬件每18个月性能就要翻一番。软件领域的革新则更加急剧。面对起步更早的国际管理软件厂商,本土品牌没有选择盲目跟风,而是充分利用后发优势,果断采取当时更先进的技术开发产品,以高屋建瓴之势占据市服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP厂商本土化优势浅析ERP厂商本土优势拉开距离本土化可以理解为两个层面:一是符合中国商业现实环境和企业需求,二是有贴近客户的本地化服务网络。众所周知,对国际ERP厂商本土化的抱怨由来已久。《计算机世界》发表的《画皮SAP》对此有所总结:SAP的软件操作复杂、汉语翻译诡异、技术人员只看得懂英文邮件……而本土厂商占据母语优势服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件常见功能模块汇总进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理,从接获订单合同开始,进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、 支付原材料款等,每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业引进ERP应具备哪些基本条件1、企业具有较好的市场前景和良好的经济效益。"ERP不是雪中送炭,而是锦上添花"这句话辩证、形象地表达了应用ERP的条件和目的。在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响,企业的产品有市场,经营有效益,需要增强竞争的实力,才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 绩效考核怎样在在线ERP系统中实现我们每天都在不停的进行各项工作,但是有没有人停下手中的事情认真的想一想,我们究竟是为了什么在工作?我们的工作究竟应该给我们带来哪些利益?我们的绩效考核究竟是不是达到了标准?一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮,在这股热潮中绩效管理流行起KPI,服装行业ERP企业管理软件 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
|