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ERP企业管理软件实施应用

ERP与CRM的作用、发展与对比

     这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具,更是一种先进的企业管理理念,它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势
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电子制造企业ERP系统如何选型

     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

关于ERP系统实施的误解     ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好
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企业实施ERP的三大困局

     目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换,企业不得不为
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ERP管理软件实施成败的因素

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力
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ERP系统,ERP系统实施风险分析

中小企业ERP系统实施风险分析      快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财
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中小企业ERP系统实施风险分析

      快速实施专业中小企业ERP系统没有关键或者标准流程,但是有相关的方法论,关键还是管理和协调的问题。快速实施ERP系统的时间是跟规模相关的,但不论怎样的中小企业规模,能否做到财务的统一核算和标准化是最重要的。由于实施过程会影响到业务人员和财务人员的正常工作,所以信息化
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ERP软件,ERP软件选择的几大误区

ERP软件选择的五大误区       ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对
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ERP系统,ERP系统成功实施的几个要点

ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地      1) 选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。ERP系统建设比较常见的两种方式:选择ERP软件产品和定制化开发。对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案),一般都会融合了相关行业特点,并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实
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汽车行业ERP软件可通过三点判断是否合用

        生产计划环节是汽车制造业企业的核心,也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计,这也是考验一个ERP软件产品功能是否强大的重要指标,为了满足个性化生产的需要,需要采用精益生产的方式。这对于
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化工行业ERP系统在企业中的价值体现

化工行业ERP系统该如何挖掘的潜力      化工行业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销
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浅析电商时代下ERP管理系统如何转变

   然而作为一种内部管理系统,ERP系统外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空间的重要内容。与此同时,电子商务作为一种全新的商务运行模式,经过多年的发展,虽然已经取得长足进步,但是在智能化信息整合,产品信息获取
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物流行业ERP系统否需要定制化管理

    在这个追求个性化的时代下,人人都在追求不别一个不一样的东西:不能撞衫,不能撞包,甚至是不能撞脸,在这种大背景下企业ERP管理是否也在企求个性化,定制化呢?但与个人的追求相反,现今市场上供应商努力在创造一个可以适合所有行业,所有企业的解决方案。那么企业究竟是否需要一个定制化的解决方
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服装行业ERP系统实施该注意的的点

服装行业ERP系统实施成败的因素    根据我对服装行业应用ERP系统的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金
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浅析现代企业ERP管理系统实施中应注意的几点问题

      现代企业ERP管理系统实施应注意的几点问题及策略:(一)重视ERP信息系统软件选型,做好实施规划    ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现,是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时,首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素,尽量选择资
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房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点

       房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何
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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素

         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根
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化工行业ERP系统的价值简单介绍几点

      现如今,在业界说起ERP系统一词,受欢迎程度不亚于娱乐圈的大腕明星们。区别在于,企业找明星代言是希望借助明星效益迅速打开产品的知名度,提高产品销量,而ERP是帮助企业优化企业内部流程,让企业从粗放管理向细致化、科学化、高效化的方向转变,从根本上提高企业的管理水平,以达到企业利
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ERP管理软件在实施中的误区和步骤是什么

浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:   
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ERP管理系统的价值优势和阻碍缺陷有哪些

房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势? 房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势?  近年来,随着生活水平的不断提高,人们越来越注重衣食住行的质量和品位。房地产成为人们关注的焦点,房地产行业的不断发展以及大中小城市房价的不断飙升,房地产行业ERP管理系统的使用有什么好处? 一、认
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ERP项目失败的原因及风险来源

农畜产品交易所交易系统项目应用近日,时力科技成功中标重庆农畜产品交易所交易系统项目。该项目将积极促进重庆农畜产品交易所实现“具备现货交易和现货远期合约交易能力的统一、规范、开放的交易市场”的总体目标,且该项目建成,对于促进我国农畜产业规模化发展,稳定市场、平抑物价,推动的生产流通以及区域性
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ERP项目实施过程中的风险控制 和成功条件

ERP项目实施和应用过程中的风险控制第一,实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。 有些企业做到了“整体规划,分步实施”,但忽略了“关注试点,持续优化”,在某一阶段工作完成后,并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结,并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线
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服装行业ERP和进销存系统的应用价值

服装行业客户管理系统如何让客户价值最大化       中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,时至今日,中国已经年产服装百亿件,掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额,是不折不扣的“服装帝国”。在这种环境下,我国的服装行业无疑拥有极为广阔的发展前景,随着时
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浅析ERP系统应用层次和风险防范对策

浅析如何利用ERP数据做好库存分析    一、 库存分析的目的。    在库存管理中,不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是,要学会库存分析,实现库存的合理配置,从而实现在保证正常原材料供应的同时,最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中,要实现零库存还是一个远期的目标,但是借助
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ERP系统构建因素 及应用价值

旅游行业ERP系统执行力起什么作用     旅游作为一项服务活动,是由许多按顺序消费的产品和服务组成的,包括交通、住宿和自然资源等,通常是在没有经过检验的情况下被购买的,而当这一活动突破国界限制,消费与供给延伸至国际范畴,便是国际旅游业。根据世界旅游组织的统计表明:旅游业已超过了石油、汽
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ERP系统实施中的误区分析和注意事项

保险业ERP系统方案的实施步骤    保险业ERP系统实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程,为解决用户的实际问题而提供的服务。所以,ERP系统实施过程是可造,这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。    一、初次
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ERP系统的选型与实施

化工行业ERP管理系统实施的几点建议   ERP管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体
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如何让ERP管理软件价值最大化

     1、随时随地培训各级员工,规范操作             ERP管理软件实施完成后,培训的工作告一段落。然而随着ERP管理软件人员的变更、以及企业业务的变化,导致ERP管理软件用户遇到这样那样的问题。     
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借助ERP系统落实管理思想

  一、ERP系统中管理思想核心    (1)体现信息共享与集成的思想     随着企业规模的不断扩大,以及面对复杂多变的市场环境,实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通,成为当今企业随需应变,保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重
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从根源解决ERP系统成功率低的问题

    提升ERP系统成功率,找准原因并有的放矢地施展对策乃良方。对于ERP系统成功率低的原因,各界人士纷纷给出了自己的答案,其中不外乎以下几种:     一是ERP系统非常复杂,它的实施过程涉及到多个业务环节以及多个部门工作,很难及时发现实施过程中出现的问题;   &
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ERP软件选型的误区分析

ERP软件立项及选型中的误区          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;  第二、即使ERP实施顾
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ERP软件,ERP软件在企业中的运用

企业ERP软件在企业管理中的运用      ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率,对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多,通
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企业成功应用ERP系统的关键因素

    企业文化是企业在长期的经济活动中,围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。     建立健全有利于企业ERP系统成功应
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如何评价ERP企业管理系统的成熟度

首先,我们看是否真正的认识到管理软件的本质。我们应该看到实施ERP不是万事大吉,认为ERP能够成就所有的事情,管理软件之所以有市场,是因为可以解决企业目前存在的困难,但是更多的是应用管理的思想,供需链管理作为ERP系统的指导思想,并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展
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ERP系统,ERP系统如何选型

四大要点助中小型制造业ERP系统选型       1、价格因素 中小企业的资金有限,所以在选择ERP的时候,首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后
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ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

    ERP系统选型5拒:     一拒“包治百病”型     没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给
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