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ERP企业管理软件实施应用

浅析现代企业ERP管理系统实施中应注意的几点问题

      现代企业ERP管理系统实施应注意的几点问题及策略:(一)重视ERP信息系统软件选型,做好实施规划    ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现,是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时,首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素,尽量选择资
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房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点

       房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何
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浅析阻碍企业ERP系统顺利实施的因素

         1、ERP系统中在数据组织上缺乏以BOM为本的“三流”一致观念  数据在ERP系统中的作用就好像人体里的血液一样不断流动和不断更新,其流动规则需要通过BOM层次和工艺文件来规范化、程序化。而ERP系统在实际工作开展中,产品BOM和工艺文件是单独存在的。而基于BOM的物料属性是根
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化工行业ERP系统的价值简单介绍几点

      现如今,在业界说起ERP系统一词,受欢迎程度不亚于娱乐圈的大腕明星们。区别在于,企业找明星代言是希望借助明星效益迅速打开产品的知名度,提高产品销量,而ERP是帮助企业优化企业内部流程,让企业从粗放管理向细致化、科学化、高效化的方向转变,从根本上提高企业的管理水平,以达到企业利
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简单介绍执行力在ERP系统中发挥的作用

      国内中小型制造业有着很强的个性。首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理不小的挑战。最后,从业人
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物流行业ERP系统选型决策因素剖析

      ERP系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP系统将在实现企
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物流行业ERP软件实施过程介绍

       ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。       企业实施ERP按照
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浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率

   ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成
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餐饮行业ERP软件选型原则有哪几点

     引入ERP软件后,整个餐饮企业的运营过程就形成了一个集成系统,在这个系统内由于数据共享而成为一个高度互动的统一体,并由此产生协同效用,共同达到提高效益的目的。例如,通过ERP软件,采购部门可根据产品销售(实际的和预计的)信息和现有的库存情况来安排原材料的采购,按需订购,使库存
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ERP系统不能免费试用的原因 ERP系统的应用价值

企业进行人力考勤,购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢?对于很多刚刚起步,没有管理经验的企业主来说,人力管理、人力考勤已经成了企业的重要管理事宜,很多企业因为预算等原因,在进行考勤或者其他人力管理时往往会选择钉钉,但是钉钉真的好用吗?企业进行人力考勤,购买人力管理系统还是使用免费的钉钉呢?
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ERP系统给企业带来的效益 绩效考勤管理系统如何合理利用

应用ERP系统能给企业带来哪些效益    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。   
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ERP资源管理实用效果分析 ERP如何影响项目成败

服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业
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ERP系统选型不能妥协的几个关键点 实施ERP系统的主要应用

制造行业ERP管理系统选型遇到的困惑      诞生于制造业的ERP管理系统是一种先进的企业运营管理平台,其核心思想是根据销售订单或市场预测,考虑产品结构和库存数据,经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划,突出计划、控制和协同的主线,集成管理企业内外部资源。制造
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ERP系统实施过程介绍 如何评估ERP软件

服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键    众所周知,中小企业在ERP系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,
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ERP系统对于企业有哪些定制化需求 ERP实施成功的基石是什么

建筑行业ERP系统对于企业有哪些定制化需求      建筑行业ERP系统要能够实现对建筑企业内部资源的整合。由于建筑企业工程项目工程繁多和部门复杂,如何实现各部门之间的信息交互与共享是ERP系统首先要的问题,只有充分实现建筑企业内部资源的有效整合,才能实现建筑企业的有效管理。    &nb
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ERP系统如何解决流程管理问题 ERP实施经验总结

服装行业ERP系统成本控制的优越性    服装行业ERP系统的效益     1、定量的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库
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ERP系统引入企业时要准备什么 ERP系统选型应考虑的质量问题

引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?   众所周知,ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的,所以每个企业都可以说是步履薄冰,小心谨慎,那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统,企业应该要准备什么呢? 1.准备数据    在实施ERP管理系统前,企业需要准备两类
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ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术

钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素      钢铁行业erp软件不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源
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社交化时代,ERP系统如何创新

社交化时代,ERP系统如何创新      随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT
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在线ERP系统管理防控势在必行

        我们在在线ERP系统的实施过程中,不断强调对于销售定单的变更要通过定单变更单进行。而不能先手工的在打印出来的单据上更改,等到空下来的时候再去系统中进行更改。这么做的话,万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话,则生产计划、采购计划等都会
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

     第一、分析需求,明确目标和实施范围      企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要
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浅析制造型企业的ERP系统

制造业公司ERP系统选型指南        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广
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ERP软件立项及选型中的误区

          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:             第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

    一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
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浅析优化传统ERP系统的必要性

       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提
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ERP系统实施,ERP系统优点

中小企业ERP系统实施的七大误区      随着ERP产品线的日益丰富,普及率越来越广,产品价格也有很大的降低,因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题,有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深
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培训管理是成功实施ERP系统重要因素

      随着ERP系统应用的日渐普及,人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去,而代之以一种更理性的态度,去寻找成功实施的正确方法。在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结:       要素
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电商行业ERP系统该如何进行改变

   电商行业ERP系统是现代企业信息化的重要内容,实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。    然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场
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电力行业ERP系统实施成功的重要因素

     随着社会的不断进步和发展,信息技术在各行各业中应用日益广泛,其在经济发展中的作用越来越突出。电力企业作为关系国计民生的支柱性国有企业,担负着保证国家经济发展、社会和谐稳定的重任,因此信息技术在电力企业中的发展和应用被广泛关注。      电力行业ERP系统的实施能
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印刷行业ERP软件上线实施的一些建议

     过往几年,不泛有多个印刷管理软件,但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件,对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助,但始终只能进行粗旷的管理,未提升到ERP软件管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。      信息化时代,对于
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服装行业ERP系统实施成败的因素

    根据我对服装行业应用ERP系统的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。  第一层是“记准数字”ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,
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制造行业ERP系统实施过程中的重点

    ERP项目的过程大体上为几个方面,项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期,企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程,应正确识别实施过程中潜在的风险,严把质量关,采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。    一、ERP为企业带来的优
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电力行业ERP系统选型需谨慎

     电力行业是基础行业,就目前的技术来看,还没有新的方式可以提到电力在社会生活各方面所发挥的巨大作用。随着新能源、环保等由概念转换成技术应用,我们的生活方式将继续发生深刻的变化,而电力将发挥越来越重要的作用。     最近在网上看到网友讲述这样的一个真实故事,刚开
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保险业ERP系统方案的实施步骤

    保险业ERP系统实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程,为解决用户的实际问题而提供的服务。所以,ERP系统实施过程是可造,这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP系统实施方案的实施步骤如下所示。    一、初次调研    初次调研
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木材行业ERP管理系统实施常见的难题

      近年来,我国木材工业引入CRM客户管理系统后,呈现出投资主体多样、产业规模扩大、产业聚集度提高的良好趋势,已初步实现3个战略性转变:由利用天然林为主向利用 人工林为主的转变;由扩大生产规模的单一发展模式向扩大规模与节约使用并举的复合发展模式的转变;由利用一个市场、一种资源向
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运输行业ERP系统如何提高企业效率

    运输行业ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流(物流,资金流,信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能:
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