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ERP企业管理软件实施应用

电力行业ERP系统在企业管理中的简单应用

电力行业ERP系统在企业管理中的应用      随着电改的逐步推进,市场化定价、煤电联动、输配分离、配售分开等基本原则将被贯彻落实,发电公司、配电公司和大用户将真正介入输电网络,使电网作为电力商品的载体进入商业化运营,不同所有制企业在电力行业的影响力、竞争力必然逐渐得到体现,电力行业
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化工行业ERP系统实施顾问在实施中的作用

      化工行业生产现场自动化水平高,生产线专用性强,不存在离散行业加班、换线等等问题,所以车间控制也不是ERP系统控制的重点。但精细化工企业在联产品、副产品处、包装物、运输费用、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次追踪、成本计算等方面有很强的特性,也是化工企业的管理难点
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机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

       信息化时代,对于一家公司而言,推行机械行业ERP系统是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

    (一)一体化管理的特点    在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一
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浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷

      当你的当前会计和ERP软件已经无法满足你的业务需求,一旦你意识到了这一事实,这时你可以会认为一个全新的包是唯一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。      如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么下面的四
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浅析ERP系统实施成败的几大因素

    任何一款软件系统都是一个不断满足客户需求的过程。ERP系统也不例外。当新需求不断被发现,用户对咨询公司的要求也越来越高,很多咨询公司被用户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。ERP系统的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用,帮助企业整合资源、
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汽车行业ERP系统该如何控制成本

     在信息化的条件下,企业如何充分运用专业中小企业ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。     汽车行业ERP系统是将先进的管理思
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食品行业ERP软件理性实施让软件更合理

     近几年,ERP软件建设成了加入国际经济大环境后赶上国际竞争舞台的末班车,作为创新现有商务模式的重要一棋,国内企业都对其表达出强烈的热情与期望。对ERP软件厂商的选择,作为企业的管理者,都希望把软件厂商所有好的功能纳入自己的帐下,同时,也急切期盼软件能够尽快地发挥其功能。 
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制造企业ERP系统实施经验的几点总结

    制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快
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ERP系统如何解决流程管理问题 ERP实施经验总结

服装行业ERP系统成本控制的优越性    服装行业ERP系统的效益     1、定量的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库
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ERP系统引入企业时要准备什么 ERP系统选型应考虑的质量问题

引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?   众所周知,ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的,所以每个企业都可以说是步履薄冰,小心谨慎,那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统,企业应该要准备什么呢? 1.准备数据    在实施ERP管理系统前,企业需要准备两类
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ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术

钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素      钢铁行业erp软件不仅仅是一套软件,更多的是现代管理思想和理念的体现,是信息时代钢铁企业实现管理科学化、现代化的有力工具,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。钢铁行业erp软件的核心管理思想就是对整个供应链的管理,主要体现对整个供应链资源
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流程管理系统的流程优化有哪些优势 ERP软件如何选型

流程管理系统比ERP的流程优化有什么优势?很多大型企业同时拥有流程管理系统和ERP管理系统,企业内的很多人都会有一个问题,那就是流程管理系统和ERP管理系统都有流程优化的作用,那么流程管理系统是不是有点多余呢?流程管理系统的流程优化和ERP又有什么样的不同?什么是流程管理系统的流程管理?流程管理系统是
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引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?

   众所周知,ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的,所以每个企业都可以说是步履薄冰,小心谨慎,那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统,企业应该要准备什么呢? 1.准备数据    在实施ERP管理系统前,企业需要准备两类数据:动态动态数据和静态数据。 
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客户管理系统如何应用到数据挖掘中 ERP系统应用

客户管理系统应用到数据挖掘可以发挥的作用  1、客户管理系统实施的前提——客户细分  客户细分就是把客户根据其性别、收入、交易行为特征等属性细分为具有不同需求和交易习惯的群体,同一群体中的客户对产品的需求的及交易心理等方面具有相似性,而不同群体间差异较大。客户群体细分可以使企业在市场营
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ERP软件对企业有什么作用 ERP系统选型分析

物流行业进销存系统与企业应用的好处     物流行业进销存系统是一个典型的数据库应用程序,根据企业的需求,为解决企业账目混乱,库存不准,信息反馈不及时等问题,采用先进的计算机技术而开发的,集进货、销售、存储多个环节于一体的信息系统。进销存系统,集采购、销售、库存管理和应收、应付款
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ERP管理系统的功能介绍 如何控制管理系统的成本优越性

制造业erp管理系统有哪些功能?该如何选型  制造业erp管理系统有哪些功能?该如何选型   制造行业是国民经济增长的重要支撑,随着信息化的发展,市面上的ERP管理系统琳琅满目,一般大致是通用型的,如企业自身的流程很特殊的话估计需要定制,如果不想定制的话,在选型前先理顺自身的流程,然后与软
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ERP管理系统的风险预防有哪些措施 企业成本管理的创新

ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题?针对现在互联信息科技的发展,不少企业都开始实施ERP管理系统,为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车,在实施ERP管理系统之后,以往的管理模式或者是业务模式,注定不会再适合企业了,所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的
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ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结

ERP管理系统在企业内的两种实施方式    这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发
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ERP管理系统在企业内的两种实施方式

    这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管
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ERP管理系统为何收到企业青睐

如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?    ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个
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实施ERP方案需要注意的细节 使用ERP的好处

实施ERP方案需要注意的四个细节一,方案的可行性   众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本
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如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?

    ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需
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ERP管理系统为什么能一直受到企业的青睐?

    现如今ERP管理系统已经为越来越多的企业所使用,ERP管理系统的使用相对别的管理系统来说也有比较长的历史了,那么为什么其能够一直受到企业的青睐?ERP管理系统的发展有一个历史阶段,分为四个阶段:    第一个阶段是管理信息系统管理信息系统    是一个比较好
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浅谈ERP如何提高企业效率 ERP的本质

ERP浅谈——ERP助力工业4.0 近几年,工业4.0重新燃起了“工业再发现”之火。许多概念和实践再次被强化,犹如新开局的麻将牌,东风归位,万象重生。在这样一场焦点争夺战之中,ERP毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题,必须由各个系统(PLM、MES、现场数据采集系统等)进行
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企业ERP管理系统从无到有,应该遵循什么实施流程?

    ERP管理系统在企业中从无到有,从开始的不了解,到最后的持续使用,并“离不开”ERP管理系统的帮助,那么ERP管理系统最终应该是要遵循什么样的实施流程呢?要了解ERP管理系统的原理,这些原理都带来什么样的好处和作用    ERP管理系统是利用信息技术对企业内外业务流程进行标准
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ERP管理系统选型的“五拒” 如何成功上线

ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上
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化工行业ERP软件判断是否和合用的几个点

           化工行业ERP软件主要针对于企业的内部管理,一方面是把企业所有的信息资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来,以达到资源利用的协调;另一方面是通过整合使得业务各环节资源的利用效率得到提高。我国化工企业目前普遍存在着信息化程度不高,信息资源分散的痼疾
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纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道

      纺织行业ERP管理软件持续改进是一个伴随ERP管理软件应用的长期过程,因此本文认为ERP管理软件持续改进需要与ERP管理软件实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重塑的80%,这80%更多的是ERP管理软件的共性特征,而真正体现和强化企业竞争优势的部分
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化工行业ERP软件该如何判断是否适用

       对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。       
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

     制造行业ERP系统实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合
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化工行业ERP软件选型简单介绍

       国内一些化工企业相继成功实施了ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利
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食品行业ERP软件选型时简要流程分析

        实施食品行业ERP软件是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自不用多说,但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展
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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

    从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂,织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂,最后通过服装厂
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印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

      对于CIO们来说,企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产
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教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

       在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争力已经成为众多企业关注的焦点,如今的各大中小企业不断产生和发展,只有具有竞争优势的企业才能取得生存和发展。然而在如何提高企业竞争力这个话题上,探索教育行业ERP软件的价值意义成为众多企业追寻的方向。一方面,ERP软件是指企业资源计划,
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