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ERP企业管理软件实施应用

社交化时代,ERP系统如何创新

社交化时代,ERP系统如何创新      随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT
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在线ERP系统管理防控势在必行

        我们在在线ERP系统的实施过程中,不断强调对于销售定单的变更要通过定单变更单进行。而不能先手工的在打印出来的单据上更改,等到空下来的时候再去系统中进行更改。这么做的话,万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话,则生产计划、采购计划等都会
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

     第一、分析需求,明确目标和实施范围      企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要
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浅析制造型企业的ERP系统

制造业公司ERP系统选型指南        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广
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ERP软件立项及选型中的误区

          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:             第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

    一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
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浅析优化传统ERP系统的必要性

       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提
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ERP系统实施,ERP系统优点

中小企业ERP系统实施的七大误区      随着ERP产品线的日益丰富,普及率越来越广,产品价格也有很大的降低,因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题,有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深
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培训管理是成功实施ERP系统重要因素

      随着ERP系统应用的日渐普及,人们对于实施ERP的神秘感和挫折感正逐渐淡去,而代之以一种更理性的态度,去寻找成功实施的正确方法。在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结:       要素
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ERP资源管理计划

    但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程,ERP软件的管理,不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员,存在着太多不可控的因素
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浅析ERP管理软件在中小企业为何常瘫痪

    ERP管理软件是近年来比较热门的管理工具,以往它还只是大企业才能享用的东西,如今也逐渐向中小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。    ERP管理软件本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变
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仓储业ERP资源管理计划有哪些功能

1、开放云记忆是一切发展的前提,我们可以将ERP看成人类的大脑的话,那么第一件事就是存储。人类如果没有记忆就没有了关联,也就更不用提出决策与创新了, ERP软件要模仿人脑也必然要建立在拥有庞大的存储能力之上才有可能,所以目前的ERP 必须建立符合行业标准的开放云,更改它的存储方式了。2、数据工厂人类大脑
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制造行业ERP系统应用后改进的措施

       在制造行业ERP系统环境下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的
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机械制造行业ERP系统实施注意事项

    在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。    一、重点
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制造行业ERP系统能帮企业提高员工敬业度

    当谈起“员工敬业度”时,我们通常会想到什么?    这是激励员工在工作中尽心尽责的表现?还是员工与公司之间的一种相互尊重的形式?    事实是,每一家公司对“员工敬业度”的定义都十分客观。但无论“敬业”的工作形式如何,他们都必须弄清楚:只有提高企业本身,才能提高员
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浅析企业实施ERP管理软件的先后步骤

    ERP管理软件是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。&
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服装行业ERP系统企业应用时该采取的措施

     下面为大家主要介绍ERP在服装企业中的应用。从服装行业来看,从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣,每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。     (一)积极创造基础条件      现代企业必须具备一些基础条件才能确保ERP系统有可能成
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浅析ERP管理软件实施成功该注意哪几个方面

    下面为大家在总结企业实施ERP管理软件成功经验的过程中应注意以下几方面:     1.明确企业ERP管理软件导向(目标)     在研讨ERP管理软件导向时,企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点,以价值管理为主导。以节能降耗为目的,重组企业业务流程
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家装行业ERP管理系统的特点是什么?

    家装行业可以说是一个人人最后都会接触的行业,所以客户、项目、耗材等的管理对于企业来说是非常重要的,那么企业也会选择ERP管理系统来进行这些方面的统筹与管理,那么家装行业的ERP管理系统特点是什么呢?一是传统管理思想的转变    在家装行业的ERP管理系统出现之前,施工项
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企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变?

企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前,会有非常大的改变,其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。整体性:企业在未引入ERP管理系统以前,可能所有的企业组成部分大多都是分散的,客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这些联系的枢纽或者中转站。企业引入ERP管理系统以后
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企业如何快速搭建适合自己的ERP管理系统?

快速搭建企业的ERP管理系统,强调的是快速,所以一般有两种方法,即:在网上用在线系统进行自己搭建,找软件开发厂商自己搭建。1:网上的在线系统搭建适合企业类型:初创小企业或者是预算极为紧张的企业优点:一般这种网上可以自己搭建ERP系统的在线网站,要么是免费的,要么就是需要开个网站的会员,总的来说影响
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CRM客户管理系统能否和ERP管理系统进行融合呢?

首先可以明确回答:ERP管理系统和CRM客户管理系统是可以进行融合的。ERP管理系统是包含CRM客户管理的功能的ERP管理系统是一个企业负责管理资源调配的系统,而CRM客户管理系统是管理维护企业所有客户的管理系统,企业客户也是属于企业资源的范畴,所以大多数的ERP管理系统基本都是包含CRM系统的功能的。为什么CRM系
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中小企业如何利用ERP系统控制企业成本

在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下,如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本,是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低
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在ERP系统选型时,如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生?

1:梳理需求,量身打造大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题,自己企业的功能需求,具体想要达到什么目的,中间要穿插什么环节。这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程,企业如果没有做好梳理,那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。2:量入为出,“适度消费”虽然说ERP管
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ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?

简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。那么什么情况下让E
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传统制造行业实施ERP管理系统为什么会失败呢?

无论是什么样的ERP管理系统,无论是在哪家公司或者哪个行业,在一般情况下都会有一个“契合”或者是“贴合”的概念。而在企业和ERP管理系统之间,则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。举个例子,这就好比,时装周发布会,模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀,你看着效果非常棒,感觉衣服很
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人力管理系统与ERP管理系统中的人力管理模块有什么样的区别?

人力管理系统与ERP的人力管理模块区别ERP管理系统是一个帮助企业合理调度分配企业资源,优化企业流程的一个管理系统,因为企业的人力也属于企业资源,所以ERP管理系统中也就有了人力管理的模块,但是相对于其他的主流模块,比如:生产制造、财务、进销存等功能模块,人力管理模块相对投入会比较少,所以相对更加注
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汽车行业ERP管理系统实施的现状分析

      近年来信息化系统工程取得了显着的发展,信息化建设已经在社会上全面展开,而信息技术的革命同样也给物流领域发生深刻变化带来可能。接下来小编给大家说说汽车行业ERP管理系统实施的现状有哪些:      企业管理水平、观念落后。对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工
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食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点

    对于中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。     第一,产品的适用性。不断发展和变革是大型企业的主要特点,因此ERP管理系统产品必须能够在满足他们当前
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制造行业ERP管理系统成本控制的优越性

ERP管理系统中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。一、制造行业ERP管理系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较1、传统成本核算方法与ERP管理系统的核算方法存在不同。虽然可以核算出成本,但是对于成
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汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题

      一个汽车生产企业,简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂,有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看,经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后,再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该
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餐饮行业ERP系统应用时遇到哪些瓶颈问题

      餐饮企业的生产和物料管理—(包括采购、库存、厨房)、市场营销和销售、会计和财务、人力资源等部门,在未引入ERP系统之前,是一个分散的信息系统,各部门独立作业,信息难以共享,经常出现“内耗”的情况。      例如,市场营销人员不与生产和物料管理部门人员共享数据,当
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生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理

     在长期的企业运营过程中,诸多弊端就暴露出来了。譬如各个部门使用不同的系统,导致系统之间互不兼容,信息分散,数据的共享就难以实现;再比如,生产制造行业免不了要制定大量的计划,诸如生产计划、销售计划等,如果采用人工处理,其工作效率必定不高,很可能延误生产。    &nbs
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服装行业ERP系统成本控制的优越性

    服装行业ERP系统的效益     1、定量的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费
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制造行业ERP软件该如何进行实施

        制造行业ERP软件把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外
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旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”

      ERP管理系统的应用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益,至少要改变一
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