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ERP企业管理软件实施应用

跨境电商ERP系统选型指南介绍

      跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面:   一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发
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知识管理系统如何与ERP结合

知识管理(Knowledge Management,KM)分为外部客户知识管理和企业内部知识管理两部分。它是释放企业创新潜能的基础和提高企业核心竞争力的重要工具。而个性化服务是服务的最高境界,现代企业不断地试图向更高质量的服务挑战,为此企业通过各种客户资源管理系统,通过对客户全方位的知识数据的积累,分析与筛选,提
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中小企业ERP系统的实施特点

中小企业经过成长的初期,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业,中小企业的ERP实施有着明显的特点:  目标柔韧  IT项目最大的特点就是其需
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中小企业ERP系统的设计与实现

企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况,企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下,利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等),按照预先确定的
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ERP管理软件实施成败有哪些因素

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力
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企业成功实施ERP系统重要几点

    ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲,很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核
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企业实施ERP管理软件成败的几大因素

       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?        能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。   2.产品是否
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ERP系统能够帮企业解决什么问题

ERP系统能够帮助企业解决什么问题     1、生产管理问题    对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不
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ERP管理软件实施误区分析

ERP管理软件实施的误区       很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目
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生产型行业ERP系统实施方法介绍

  生产型行业作为国民经济最重要的支柱产业,是国民经济的核心和原动力之一。生产型行业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证;同时还可大幅度地提高生产效率,节约能源和资源,保护生态环境,提高经济运行质量,促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点,生产型行业正面临着新
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金融业ERP发展新趋势

金融业ERP发展新趋势: ERP将普及小微企业过去,由于各类成本过高,使用 ERP 的小型企业很难从中获得利益,操作也很复杂。但是随着全球市场的发展,更多云系统供应商也会为小型企业提供专门的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企业采用ERP。金融业ERP发展新趋势:企业内部数据挖掘更加深入国内 ERP 的发
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服装行业ERP系统简单介绍

      这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系
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食品加工行业ERP软件实施的几大好处

      食品加工业ERP软件是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。食品加工业ERP软件的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧
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电子制造行业ERP系统选型面临的三大考验

           因此,中小型电子制造企业在选择信息化系统时,我们建议从以下几个方面考虑:          (1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP系统核心部分生产管理模块解决
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汽车行业ERP系统的选型原则和步骤分析

ERP管理系统是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平。汽车行业是国民经济的
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制造行业选择ERP软件要解决的问题

       企业决心实施ERP软件之初,如何选型往往是一个很大的命题,面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走,即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件,因为通用ERP软件
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电商行业ERP系统使用时该注意哪些

电商行业ERP系统使用的优势有哪些        电商ERP系统优势很明显,订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的,特别在双十一这种大促上,电商ERP系统就显得很关键了,下面 就来看看它到底能为各位带来什么? 1、电商ERP系统的订单处理功能    也就
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纺织服装行业ERP系统如何更大发展

      如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题,而建立交易成本的一个方面就是产业整合。产业整合是指如何协调生产者之间的关系,即供应链之间的关系。也许ERP系统是整合传统产业的一个有效办法。但是,在纺织服装业真正用上ERP系统的企业是非常少的。目前,很多企业间的贸
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erp 高层熟练使用ERP的好处

erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来
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避免ERP失败的关键点

.目标模糊  期望不明   ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是
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企业ERP实施失败的十宗罪

第一宗罪:把“上线”作为项目的结束   ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢
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erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么
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做好四准备企业实施ERP更成功

  1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项
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如何降低ERP风险提升企业管理效率

 ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统,简单的说,企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物,也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为,ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一
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ERP系统发展趋势分析

ERP对经济的影响一直是一个热点研究领域。一类研究主要关注组织内部绩效的影响,另一类研究关注组织外部的影响。研究内部包括组织绩效、企业内部关系、市场响应、企业之间关系等。组织绩效往往又从两个方面进行研究,基于财务指标的财务绩效和不基于财务指标的非财务绩效。财务绩效指标通常包括:经营收入增长情况
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ERP项目实施的成败因素

“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看
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国产ERP系统现状

古人云,“一分钱一分货”。在此基础上,现代营销学者又发现了“品牌溢价”现象,即在两个产品性能相差无几的情况下,消费者愿意为自己偏爱的品牌支付更高的价格。国外ERP在进入中国的初期,凭借国际化形象享有极高的品牌溢价。据新闻报道,SAP在中国的第一个用户上海机床厂,花费200万美元购买了SAP R/2系统后,
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如何正确认识ERP ERP系统的实施方式

企业要学会分辨自身情况是否适合ERPERP系统适合发展到一定程度的大企业,其实是有些片面的。因为很多企业上ERP系统不是一下全部从生产、采购、销售、供应链、财务到人事等全方位的上线,如果全方位的上线我想那也只能是发展到一定程度、生产销售一条线的大企业了。   而事实是,很多企业只使用ERP系统的部分
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企业购买ERP需要哪些模块 ERP的性价比

erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几
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ERP要点整理 云ERP的优势如何引导市场变革

erp要点—三分管理,七分数据  首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系运转的支撑和条件,根底数据则是体系信息的本源,由此构
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ERP的数据迁移 ERP市场分析

ERP体检:了解系统成熟度与健康情况一、价值——在检查ERP系统时,您最先考虑的问题必须是价值。尤其是: 1)当前的ERP系统提供什么价值? 2)新的ERP系统能够提供什么价值? 3)当前的ERP系统能否媲美新系统? 4)企业是否因为没有ERP系统,或ERP系统过时而止步不前? 二、风险——ERP的风险问题通常与系统“故
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ERP系统实施的方式 ERP失败案例总结

ERP管理系统在企业内的两种实施方式    这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发
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ERP管理系统在企业内的两种实施方式

    这两种ERP管理系统部署方法是常用的项目管理实践,主要是因为这两种方案的实施程度和重点不同。因此,每种方法都有各自的优缺点,每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。    ERP管理系统快速部署    快速部署的概念已经发展到解决两个长期存在的问题:ERP管
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ERP管理系统为何收到企业青睐

如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?    ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个
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实施ERP方案需要注意的细节 使用ERP的好处

实施ERP方案需要注意的四个细节一,方案的可行性   众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本
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如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功?

    ERP对于制造行业来说是比较重要的,所以引入到制造企业中之后能否发挥其应有的作用是每个企业主都关注的,那么应该如何判断ERP管理系统在制造行业是否实施成功呢?一:使用者评价的角度    使用者的评价包括企业客户和个人客户两个维度,这两个维度也分别来自企业需求和个人需
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