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ERP企业管理软件实施应用

浅析ERP系统实施困境及对策

    生产阶段,通过忧化资源配置,提高设备利用率,增强生产能力;通过切实有效的管理,合理确定产品的生产规模。销售阶段,通过掌控市场信息,向零库存的模式不断靠近,加速企业的资金周转;同时,保证产品报价的快速、准确、及时,使得企业拥有了较高程度地定价主动权,为抢占先机提供了可能。不可量
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简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

      1、 前期准备     前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是否成功,应高度重视。主要内容包括:   (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象
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企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

    不管厂商把ERP说的如何玄乎,说的比较肤浅一点,ERP就是帮助企业整合资源,提高效率、节约成本,这一切的一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,会发觉整合资源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。实施ERP,并是简单地让电脑代替部分
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ERP系统击溃制造企业生产脱节难题

  一直以来,对于生产企业来说,生产计划没有权威性,且变化无常是致命的问题。不过随着制造业信息化的到来,很多聪明的企业已开始应用ERP系统,我们都知道,生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动
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电商行业ERP系统该如何进行选择

电商行业ERP系统该如何进行选择      在这个行业需求的前提下,电子商务与ERP变得息息相关, 电商ERP也就应运而生。电商ERP就是将先进的管理思想与最新的IT技术结合发展而成的。电子商务ERP的诞生,迎合了企业对于高效运营管理的需求,提升企业在快速变化的网络市场里的竞争力。电商ERP的目标是希望
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化工行业ERP系统该如何有效利用

化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用     化工行业ERP系统可以将企业所有可利用资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控翩等,从而达到最佳资源组合,使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程,处理好资金流、物流和信息流,使企业的供、产、销都按照公
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浅析ERP系统在电力行业中的应用

     电力企业ERP的结构主要包含实时监测子系统、企业CRM、MIS系统、企业门户等解决方案与体系结构。电力企业的ERP系统主要为电力客户储备相应的IT战略、技术援助、项目布局等服务,帮助能源用户建立自身全面合理的企业战略与高效率的IT信息系统,形成企业特有的核心竞争力,以接受未来更严峻的挑
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棉纺织企业ERP系统实施简单介绍

     ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。  &nbs
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现在云ERP系统让中小企业受益

    1、更多节省更少麻烦    传统ERP系统解决方案需要在IT基础设施、系统集成、内部项目管理和IT资源上进行实质性投入,而通过云计算是用在线版的ERP系统就变得便宜多了。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境
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成长型企业成功实施ERP系统的关键

       ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP系统实施中必须注意以下几点:    一、业务流程重组须慎行  ERP系统要求企业先梳理清楚自己的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化,这是一些成功企业的
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汽车制造企业ERP系统的选型分析

    对于发达国家的汽车制造企业来说,它们经历了长期的市场经济锤炼,享受了近百年来管理方面的创新成果,从20世纪初就开始致力于企业内部管理水平的不断提高,陆续采用了泰勒的科学管理法、质量统计控制方法、库存控制方法、生产计划和作业排序的优化方法、全面质量管理等一系列科学管理方法,企业内
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企业使用ERP系统需要考虑的几个因素

        一、 企业如何建构ERP系统  企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制
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浅谈ERP软件运行优化的主要对策

    优化运行ERP软件的对策分析    1.转变管理思想。ERP软件是当代发展的结果和结晶,是一种先进的管理体系和思想。因此,要应用好ERP软件为企业的效益和发展进行服务,就要对我们的企业的管理思想、模式、观念进行改革和创新,以符合ERP实施运行的需要。只有对企业的落后现状进行改革和建设
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木材加工业ERP系统在企业的应用体现

木材加工行业ERP系统实施应用的核心问题     当人们质疑ERP企业价值的时候,“没有进行持续改进”常常成为一个不需要负责任的借口。ERP持续改进是一个伴随ERP应用的长期过程,因此本文认为ERP持续改进需要与ERP实施有一个明显的阶段划分,对于多数企业来讲,实施项目的结束,仅仅完成了企业管理重
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钢铁行业ERP软件该如何进行选型

      传统钢铁企业主要精力集中在生产设备投资之上,在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累,因此,注定了在这一轮信息化大潮中会被外界力量所主导。      ERP软件不仅是软件,更是一个管理体系,它的功能主要就是管控企业的流程作业以及各个部门的职责分工与控制。
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制造企业ERP系统的实用效果分析

    ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合,它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程,以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成,从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此,ERP系统能够优化企业落后的管
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浅析ERP系统实施困境及对策

    生产阶段,通过忧化资源配置,提高设备利用率,增强生产能力;通过切实有效的管理,合理确定产品的生产规模。销售阶段,通过掌控市场信息,向零库存的模式不断靠近,加速企业的资金周转;同时,保证产品报价的快速、准确、及时,使得企业拥有了较高程度地定价主动权,为抢占先机提供了可能。不可量
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简单介绍ERP系统实施的方法及步骤

      1、 前期准备     前期准备工作是ERP系统实施的重要环节,关系到系统实施是否成功,应高度重视。主要内容包括:   (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员,目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。   (2)需求确认。参与对象
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餐饮行业ERP软件的价值有哪些体现

餐饮行业ERP管理系统在餐饮行业长期致力于为餐饮先进管理理念倾力打造的一款面向大中型酒店、餐厅等餐饮娱乐业的管理系统。其管理模式是一套建立在信息化基础之上的,以业务处理为基础,以客户为中心,以降低成本提高利润为目标,超越了传统餐饮管理系统的概念,吸收了客户关系管理,企业资源计划等先进的管理思想
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企业实施ERP管理系统会给企业带来什么样的发展

    许多企业通过选择实施ERP管理系统来加快企业的信息化建设,提高企业利用IT的水平,增强企业的综合能力。那么实施ERP系统能给企业带来什么?     1、借鉴国外的管理经验 ERP系统融合了西方企业优秀的管理经验,如果企业加以吸收和利用,相信会给我们的企业带来很多新鲜的东西。很
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餐饮行业ERP软件的实施风险分析

    实施风险是企业在实施餐饮行业ERP软件的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。    1. 实施队伍的组织    实施队伍和实施人员对于ERP软件的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目
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汽车行业ERP系统业务流程重组的必要性

       业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。        它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考
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服装行业ERP管理系统什么时候引进比较适宜

    企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP管理系统的最佳时机。但企业在引进服装行业ERP系统项目前必须清楚企业的现状,明
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汽车行业ERP软件对于企业的需求有多大

       随着市场竞争的日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,但是,我们应该看到,汽车行业ERP软件的实施是有一定难度的,推广也需要一定的基础。通过对我国企业的现状进行分析,我们认为汽车行业,ERP软件在我国的推广不会像国外那么快。因为企业实施ERP软件既要有管理基础,又要有
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你的公司该不该安装ERP管理系统呢?ERP资源管理计划是否踏上公司日程

1、生产计划不合理企业,没有内部的生产计划,假如一个企业内部没有周密的生产计划,形成一个良好循环,这个企业离死不远了,众所周知,生产计划是一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入ERP系统,伟创会带给企业明确的数据,进
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服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败

      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和
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浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理
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ERP系统选型是应注意的几大问题

旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”      ERP管理系统的应用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可
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服装行业ERP系统实施时应注意哪些问题

服装行业ERP系统实施有捷径:培养队伍是关键    众所周知,中小企业在ERP系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,
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建筑行业ERP系统应如何正确实施

建筑行业ERP系统应用如何提高企业业绩    建筑行业ERP系统给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP系统为后台系统的原因。ERP系统一般不会涉及到前台的销售,现在很多ERP系统厂商已经开发了专门的CRM系统处理这一块
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制造行业ERP管理系统应如何正确实施

制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术    战术一:与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始    ERP系统不是终点,是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。    ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人
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ERP系统实施成功的重要因素

建筑行业ERP软件选择需要规避的风险       在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目
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ERP系统是如何帮助企业进行合理的资源化管理的?

财务监控是如何在ERP系统中发挥作用的?企业ERP管理系统的特点    在以往的企业管理中,企业采购,企业生产,企业销售,企业财务和企业人力资源等这几个关键性的企业日常活动是相对独立的,每个企业活动之间都有其自己的管理方法和系统,彼此之间的信息是手动传递的。这就造成了信息之间的重复,甚
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化工行业ERP管理系统选取要点

化工行业ERP管理系统该如何高效的实施       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,
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金融行业ERP客户管理系统的优势及实施步骤

金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍       在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的
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食品行业ERP系统的特点及优势

食品行业ERP管理系统带给企业的主要优势有哪些    1、知识和经验传递的优势    ERP管理系统理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP管理系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP管理系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到
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