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KM知识库管理系统实施应用

企业选择使用SaaS知识库的优势

 SaaS式知识库不仅能为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,切供应商还会负责所有前期的知识库积累,搭建以及后期的维护运营等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,也无需进行前期知识库中知识的积累和整理等需要投入较大成本的工作,即可通过互联网使用信息系
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企业建设知识管理应该遵循哪些原则

   企业通过各种的知识管理,如企业知识生产、共享、创新等活动,帮助企业内部与外部的知识交流与沟通,促进企业原有知识新的提升,促进知识向实践转换,形成一套企业知识生态系统,把企业管理和知识管理进行协同。    众所周知,任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与
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浅析存储知识:在线、近线和离线存储的比较

  所谓近线存储(nearstore),是随着客户存储环境的细化所提出的一个概念,所谓的近线存储,外延相对较广泛,主要定位于客户在线存储和离线存储之间的应用。就是指将那些并不是经常用到,或者说数据的访问量并不大的数据存放在性能较低的存储设备上。但同时对这些的设备要求是寻址迅速、传输率高。(例如客户一些长期保
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清洁行业知识管理的几个误区

    知识管理大师达文波特(Davenpo)说:“我预测在不久的将来,知识的分类与组织将成为各个行业核心竞争力的核心。这就要求我们从战略性思维上思考为什么知识如此之重要;开发知识宝库来使企业避开不必要的惊险;创造多样化的目录索引、查询工具和导航设备;不断地提纯和修剪知识目录索引。知识管
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知识管理软件和系统选择及分辨

关于知识管理软件和系统,您还需要了解以下的真相:真相1:当你不知道需求的时候,所有的软件都适合你。当你没有明确的需求时去选择知识管理系统,市场上没有任何一款系统适合你,当然换句话说是所有的系统都适合你。这也是许多公司被系统厂商“忽悠”的原因,因为不知道自己需要什么,那个厂商会忽悠就买哪个。真
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个人知识系统PKM如何建立

个人知识系统的建立,不能完全依赖PKM软件,我们要对个人职业生涯进行定位,从专业知识、社会知识、综合知识等层面进行分类,让知识管理系统的架构适宜个人未来的发展,而且保障知识管理系统的不断扩充与完善。平时可以积累自己认为重要的信息,对其进行分门别类,让零散的碎片式的知识通过一定的方式转化为可以系
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知识管理软件如何实施

知识管理如何实施:定出一个知识管理的流程、项目、任务责任人,以及权限知识管理如何实施1.梳理经历我们的流程也很简单,每次大家执行一个任务,我们就让负责的同事,把所有的步骤一步一步作为一个任务用两三句话记录下来。如果中间有些要注意的事项,就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的
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知识管理系统为什么要实施

我跟HR同行聊起知识管理(Knowledge Management)时,很多人的想法都是:知识管理的体系太大,需要的投入太多了,如果只是自己部门内部开展,好像没有人手。我觉得,这也许是一个错觉,这种错觉我也有过。很多年前,我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目,从供应商那里购买了一个知识管理系统,整个项目
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知识管理系统功能-知识管理系统应用

知识管理如何支撑企业战略发展?为适应新时期的发展,A研究所提出了科技创新战略,同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已
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知识管理系统实施构成因素有哪些?

知识管理系统作为越来越多的现代企业需要引进的现代化管理工具,伴随着企业现代化竞争的快速演变也在快速进行着更新换代,这就使知识管理系统不可能像其它共享式的工具软件一样免费,因为知识管理系统需要专业的公司组织专门的技术人员在充分研究了企业需求和办公需要的基础上,进行专门的研发和改进,这个过程中
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知识管理系统对于企业的自查自检有何帮助?

作为配合企业提升管理水平而存在和发展的知识管理系统,也经历了设计理念的不断进步和完善,经历了研发技术的革新与提升,使得知识管理系统越来越能够满足企业的现代管理需求,更能为新引入知识管理系统的企业用户提供管理上的重要帮助,例如查找企业管理中的不足与漏洞。但在事后进行查究之时,却往往因为面临没
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企业如何通过知识管理系统进行查缺补漏?

在以往没有引入知识管理系统之时,企业的管理基本上都是依靠人工操作完成,由于人工管理的随意性、不准确性,造成了企业管理中存在各种问题与漏洞等,既使得企业管理的效率难以提高,又使得管理过程中容易滋生各种各样的问题,给企业的管理和发展埋下隐患,因此使用自动化的现代管理方式解决这些问题,避开可能发
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知识管理系统的普及应用会对企业有哪些影响?

最初对于知识管理系统的应用只是一些大型公司的“专利”,一方面是由于在初期的发展之中,只有一些大型公司的管理最早进入到现代化管理的模式之中,对于更加高效的管理模式有迫切实际的需求,以利于提高公司的竞争实力,而大部分的中小企业的传统人工管理模式还能够满足企业的运转,对于更加高效现代的新型管理模
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知识管理系统的革新会给企业带来哪些影响?

在这方面,选择技术领先,使用下一代知识管理系统产品将会采用的技术设计的产品无疑是最好的解决方案。例如伟创平台型知识管理系统,使用全新的设计理念和技术,设计的核心支撑平台,能够使知识管理系统各功能模块围绕着“核心支撑平台”而组建,并可以方便地进行二次功能扩展,只需要再开发企业用户需要的新功能
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知识管理系统的发展变革会给企业选型带来哪些挑战?

作为为现代企业管理提供得力工具的知识管理系统,知识管理系统产品需要在提升自我设计技术的同时,更好地服务企业的需求,达到功能全面与满足企业个性化需要的统一。同时,一款优秀的知识管理系统产品还需要在设计之初即能考虑到未来的更新和二次功能扩展,增强自身的兼容性,以便于增强满足用户未来新需求的良好
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企业应该如何看待现在的知识管理系统发展?

现代的知识管理系统能较好地满足企业用户的个性化需求,还达到了实现产品化的目标,大大降低了产品的研发成本。同时在未来进行功能扩展时,由于核心平台的存在和功能构成模式,使新功能的开发更加独立,在新功能模块开发出来之后便能顺利地融入到现有平台之中,既不影响用户现有系统的使用,又具有极高的性价比。
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企业如何应对知识管理系统的发展趋势

一般而言,知识管理系统的发展主要集中在两个方面:一是产品研发设计技术的进步,使知识管理系统的稳定性、可靠性、运行效率、扩展性等得以优化,各方面性能由此得到改善和提高;另一方面则是知识管理系统的设计理念,这包括未来的可扩展与兼顾性的设计,包括与其它知识管理系统相互之间的兼容与衔接性能等。无论
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金融行业知识管理系统的发展趋势

金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:知识管理系统将普及化中小企业以往,因为各种成本费过高,应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益,实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势,更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统,成本费极大地减少促进大量的小微企选
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企业实施知识管理系统成功的方法

很多企业老板听说知识管理对于企业很有帮助,于是让公司购买了知识管理系统,并且按照自己的意思将各类的资料分门别类的存了起来,也请了专业的咨询公司做知识管理顾问。一开始老板说小姑还不错,但是到了后来企业的员工新鲜感过了以后,该干嘛干嘛去了,也很少用知识管理系统,最后老板也不去用,最后有一天老板
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企业如何评估知识管理体系?

企业的知识管理实施的到底成功不成功如何判定?我认为需要通过定量和定性的方法与指标进行测量,企业知识管理的评估主要包括以下三个方面:1:知识管理的管理能力知识管理在企业中需要持续不断地推动,较高的知识管理能力是可持续推动的重要保障。知识管理能力评估包括以下5个方向:方式评估、技能评估、知识评估
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企业实施知识管理四部曲

人类社会的发展离不开前人留下知识的传承与创新,而社会中的所有机构组织能够顺利运行也离不开知识的传承与创新。这也就是为什么现在很多的企业都会做并且都要做知识管理的原因,但是为什么企业实施了知识管理以后却很少有人继续参与呢?造成企业管理层和员工不参与知识管理的原因主要有以下几个:第一个层面:不
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国内知识管理发展的七个趋势(二)

趋势四:通过知识管理帮助企业人才成长知识管理还有一个非常重要的作用就是能够作用于企业员工的培养成长,每一个企业的人才背后,都是由大量的企业知识、个人知识和行业知识所堆积起来的,如何能够将普通员工都培养成人才,也是知识管理在企业中存在的意义。对于企业骨干、专家员工的经验和教训如何能够以更加显
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国内知识管理发展的七个趋势(一)

在目前知识经济时代的不断发展下,很多知识工作者对信息和知识消费的行为和方式已经发生改变,企业的经营环境也在发生的变革,在目前的情况下,企业的知识管理应该如何去做呢?未来国内的知识管理发展趋势又是怎样的呢?趋势一:第一次实施知识管理的企业大部分都会失败虽然知识管理无论是概念还是软件,引入国内
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知识管理在企业中的差异性体现在哪里

知识管理对很多企业来说都是一个比较大的概念,许多企业不但对知识管理的理解有很大的差异性,在实际的实施过程中也是有很大差异性的。比如:有的企业将文件分类、文件整理、企业文件的命名叫做知识管理;有的企业将购买一个知识管理系统或是软件叫做是知识管理;或者是做一些企业数据积累方面的工作认为是叫做知
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知识地图——知识管理的秘密武器

确认知识地图参与人员首先需要知识地图的参与者,也就是识别和招选适合绘制只是地图的人员。一个建立知识地图和管理知识地图的发起者,一个负责内容收集编辑,创建内容的编辑者,一个填补知识空缺,验证知识结果的完善者,一个推动成果达成的企业管理层的管理者。制作知识地图的步骤顺序1:明确关键知识流,制定知
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知识管理系统在企业中能够发挥怎样的作用

企业知识管理的作用提高效率,节约成本    传播知识和知识文化。然而,公司过去的大部分知识都是通过离线教学或使用纸质文档来传授的,而且并不是系统性的。借助企业知识管理平台,可以组织知识分类传播知识,并利用该系统将所有文件知识的工作经验记录在系统中。这样,新老员工可以从工作经验和工
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企业如何才能够有效的推广知识管理系统

很多企业引入了知识管理系统,都出现了不知道如何能够让员工是自主使用,不知道如何推广,让知识管理系统发挥出最大的作用的情况。想要解决这种情,就首先要知道原因为什么知识管理系统在企业内得不到推广?首先很多企业对知识管理系统的认识不到位,知识管理系统不同于其他的管理系统只是管理企业显性的东西,它
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文档管理与知识管理区别

文档管理,是文档、电子表格、图形和影象扫描文档的存储、分类和检索。而知识管理主要分为隐性知识和显性知识,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸方面形成知识优势和产生价值的过程。它更重要的是隐藏在组织层次或个
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企业知识管理系统的价值在哪

    一个运行良好的知识管理系统,不仅能将过去的经验用于解决重复出现的问题,提高企业对客户的服务与支持能力,也有利于避免企业在发展过程中曾经走过的弯路,给予一些警醒和帮助。      高层支持       在启动知识管理系统项目的初期,主管售后
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企业知识管理系统应该如何规划

   知识管理的战略规划层面:从3个维度出发进行分析,第一是“人”维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的接受和支持程度,来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维,以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象,分析企业的知识活动及内容状况,来确定企业知识
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如何评估知识管理系统所产生的效益

   越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。       &nb
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某咨询公司知识管理系统建设难点

    咨询公司的核心生产力是人,公司在培养人上投入了巨大的资源,然而随着公司规模的逐渐扩大使得人员培养的速度跟不上节奏。新进员工因为没有有价值的知识共享库,所以只能靠传统的师傅带徒弟的方式进行培养,培养速度慢。且新员工易不断地犯别人已经犯过的错误。   在日常的项目实施过程中,
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知识管理系统如何高效实现“信息知识化”

  目前,大家通常一说到知识管理系统,通常想当然地认为这就是有关“知识文档”管理的事情。事实上,KM系统的范畴远不仅如此。我们认为,KM系统是用于支撑企业知识管理的一套IT技术平台及解决方案,利用KM系统能促进企业知识沉淀、共享、学习、应用、创新一系列过程:     知识沉淀:知识的
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企业实施知识管理系统的策略有哪些?

      对于企业来讲,正确地认识知识管理系统是重要的,但企业往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施。产生于企业管理界的知识管理只有解决实际问题,为企业带来勃勃生机才会显示其优越性。因此,本文从企业的实际情况出发,详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略,有以下几种:
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企业知识管理系统有哪些模式

把知识管理系统的理念引进企业,主要体现在两方面:用知识管理体系管理企业工作,即知识管理机制在企业内部管理中的运用;用知识管理思想指导企业服务,即企业服务理念的发展及在服务上的运用。在企业知识管理的过程中,知识地获取、显示、分发和利用要依赖于各种活动;在讨论知识的过程中,必须将知识与企业管理
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数据仓库基本知识你了解多少

数据仓库的定义   目前对于数据仓库还没有统一的定义,被称为数据仓库之父的BillInmon在其着作《(Building the Data Warehouse))一书中给出的定义被广泛接受:数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的(Subject Oriented)、集成的(Integrated)、相对稳定的(Non.Volatile)、反映历史变化(Time Var
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