ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP在企业内发挥的作用

...“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没有ERP之前,产品数据在研发部门生成,而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程,造成仓库、制造和研发信息严重脱节,我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织,使用...
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ERP系统在电力行业的发展

...放的体系架构,对ERP系统进行整体设计。其次,在以前的计划经济时代,电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务,不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化,电力企业已经开始向商业化的方向转变,电力企业的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则来服务客户,提高客户满意度并与其他企业竞争。这种市场观念的形成,对电力行业建设并普及ERP系统起到了很大的促进作用。此外,电力行业是一个技术...
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ERP、SCM与CRM之间的区别

...购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外,还实现了事先控制和实时分析。CRM系统通过有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,以此来实现客户价值的最大化,提高企业的获利能力和效益。CRM以客户为中心,包括销售治理、市场治理、客户服务和技术支持四个部分。SCM系统最初是由ERP发展起来的,它是对物流、信息流、资金流进行治理,计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动,使其成为一个无缝的...
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破解ERP实施的三大难点

...很正常的,必须做好适当的疏导工作。如果置之不理,或是处理不当,就可能带来严重的后果。   多培训、指导员工,尤其要加大现场指导,及时帮助员工消除失误。   员工出现失误,要分析原因,不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷,主管要及时检讨、纠正解决方案,并主动承担失误责任。   适当包容员工早期的操作失误,项目组、上级主管应该主动承担责任,舒缓员工心理压力。反之,上级推卸责任给员工,只能雪上加霜。   实施新的流程或方案,项目辅导...
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企业ERP实施感悟

...息系统,需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中,领导要起到决策和推动作用,通过实施ERP使各部门明确核心职能。 销售部门不仅关心销售量,还要制定出符合市场的销售计划,价格,销售策...
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ERP和MES哪个更适合公司

...客户对交货期的苛刻要求,面对更多产品的改型,订单的不断调整,企业决策者认识到,计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态,而不能完全以物料和库存回报来控制生产。   同时,ERP解决的是资源计划问题,ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析),亦可预计并处理明天将要发生的事件,但对今天正在发生的事件却留下了缺口。而传统生产现场管理只是黑箱作业,这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。   因此,如何将此黑箱作业透明化,找出任何影响产品...
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如何降低ERP的运维费用

...业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成问题;但当流速慢下来时,大量的泥沙就会堵塞河流。同理,在ERP运维费用充裕时,许多成本的浪费总会被掩蔽起来;但在 ERP运维成本压缩的压力下,许多不良反应就会逐渐凸现出来,并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。     有调查发现,在运维过程中经常出现的问...
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集团ERP上线成功的条件

...力。同时,ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力,为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ERP项目上线的前期准备2.1 成立ERP项目筹备小组     成立ERP项目的筹备小组,是ERP项目实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表,企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员,以及业务部的管理人员。另外,筹备小组可以...
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ERP管理系统未来的发展,BI是关键

...识到利润的转化。   第二,云计算不仅带来技术上的革新,也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点,软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例,其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性,又能加强其对上下游企业的掌控,巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产企业的首选。   第三,物联网的兴起,加强了互...
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