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ERP管理系统实施应用

ERP系统实施中项目风险的预防

...。    2、项目预准备    确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。    3、项目实施控制   &n...
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ERP在企业中的应用

...时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。第二、企业管理班子要取得共识要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。第三、ERP的投入是一个系统工程ER...
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简单介绍电商ERP系统存在问题

...nbsp; 庞大的电商ERP“市场蛋糕”,显然让一些ERP公司“铤而走险”,忽视了电商ERP整合资源的繁杂性,例如售后服务的及时性,库存信息是否准确,服务器大流量的负荷承载能力。根据不少中小卖家的实际反馈,一些ERP公司售前“勇于承诺,”,技术人员“敢于捡漏”,售后“乐于道歉”,看似周到的服务,却无形拖了电商发展的后腿。“想管好交易,真不容易”这是一位频频收到“周到服务”的电商自嘲。“上聚划算或其他的促销活动,除了怕客服接待不过来之外,...
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实施ERP系统带来的收益

...及改善客户服务和增加销售。降低库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成),还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息,还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生的费用。假设利率是10%,库存保管成本可达到25%至30%。3、实施ERP系统可帮助降低库存因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期...
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生产型行业ERP如何实施

...从而保证计划制定、执行、落实时的方向一致。那么,该如何实施生产型行业ERP?生产型行业ERP项目实施的讨论在中国从来没有停止过,可预见的将来也不会停止。生产型行业ERP实施的内容范围常混淆为两种观点:有的认为是从了解企业需求到系统上线运行;有的则认为也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为避免盲人摸象或一叶障目,落入见树不见林的误区,在这里把企业流程再造(或优化)和生产型行业ERP...
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中小企业如何选择ERP

...具体行业的ERP软件。正是这些行业的配方数据本身的安全等等,相对于其他行业来说,更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点,要求中小企业在进行ERP软件选型时,首先要清楚自己中小企业的行业特点,然后再去选择适合这个行业的ERP软件。先选对大方向,可以缩小选择的空间,少走弯路。累计金额,最后竟然比ERP软件本身的价格还高。单从这一方面来说,他们的选型就非常的失败。第二、技术上的成熟度。ERP软件产品所采用的技术,是否成熟,也是中小企业要考虑...
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导致ERP实施失败的四点原因

...三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’,无力发展。”专家如是说。 同样,ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,有企业自身方面的、有人员方面的、也有ERP厂商方面的和项目管理不善方面的。 一、企业自身原因 导致中国企业应用ERP失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战...
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ERP系统实施的五点

...。 2、内部员工动员 员工习惯了现有工作流程,一旦要打破这种模式,会出现各种声音,有反对的,有支持的,有质疑的还有中立的,他们的态度是决定ERP能否成功运用的要素之一。怎样让他们接受新的工作模式是最重要的,要让他们明白上ERP系统是为了重组和优化企业流程,提高办公效率,提高企业的竞争力,从而将利润最大化为目的的。当然,怎样来实现这目的,系统流程的设计的合理性对于整个项目的实施起到至关重要的作用。 3、试用 对你选定的一家或是几家...
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浅述企业ERP软件系统选型问题

...一步。     首先.要明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目标。     明确企业在经营管理过程中存在的问题,这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的。     同样,每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规范,所以不同企业对ERP软件的要求也不尽相同。这时,企业就需要考虑定制问题了。当企业发展到一定规模与程度后,特别是...
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