ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统的的评判方法

...指标。  据国外专家介绍,评为**ERP系统 II企业,不象通过ISO 9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。  但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:  1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形,即细分类别,兼顾战略和战术,财务和非财务,高层与低层,尽量全面。  2.MRP II系...
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ERP系统的可评测量化标准

...ERP系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。  选购的ERP系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。  实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。  为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。  (2)效益  信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP系统一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:  实现了项目目标期望的各...
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ERP系统的订单管理

...的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不同的审批路径;所以很多时候审批,变成例行公事;而另一方面,虽然ERP系统提供强大的报表工具,但在审批过程中,这些数据无法直观呈现给审批者,严重影响审批速度。审批量大而操作复杂,让销售总监苦不堪言。大量的未成交客户信息被流放。在形成订单之前的绝大多数客户数据缺乏系统的记录和跟踪手段,客户信息私有化、断层现象严重。无底的销售漏斗。销售订单是在ERP系统 系统中进行管理,而销售机会管理和设备出库管理...
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ERP系统如何解决实施的问题

...个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。  ERP系统实施项目是一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,为保证系统数据的安全,应该制定相应的制度,规定系统备份的数量和时间,系统被破坏时,数据恢复的条件:数据保管的人员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行,各岗位一视同仁。当然,这些制度也不是一成不变的,应根据实际情况及时加以修改、完善,结合ERP系统的实施,做到“执行主体有授权...
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ERP系统为何会形成如此业务

...因为有很多订单在发货,可能今天这个订单有足够库存,等明天车来的时候,这个货就没有了。怎么办?不能让车白跑一趟,只有调整订单。 在这个流程中,货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性,而要两个条件同时满足才能发货,那是具有相当难度的,调整订单难免。如果说订单不能调整,业务基本上就无法开展了。     2.ERP系统客户的日计划为什么要与订单处理在一起:一般快消品是按照库存生产,这家也不例外。但是日计划编...
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ERP系统的业务现状

...费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡,最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高,但是这就是企业的现状。     分析:客户业务有没有问题?可以说没有问题,也可以说有问题。     从ERP实施角度     可以不去考虑解决业务问题,ERP系统支持...
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ERP系统的实施经验和能力

...识和新技术较多,特别对我国企业来说,ERP系统属于新生事物,企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此,在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持,特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点,大型的ERP系统供应商(特别是国外公司),一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务,但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此,要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须具有ERP系统咨询和实...
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ERP系统中BOM管理的相关问题

...上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况,在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容,ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性,并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理,这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统均已考虑到了BOM的版本号管理,但在MRP测算时对BOM版本号的操纵并不是很认真细致或是并不是很便捷运用,取代它的的计划方案一般 用分...
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国内ERP系统的因素分析

...骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模  企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素,组织规模越大,意味着拥有更多的资源和资产可以分配。不仅可以吸引优秀的IT专业人员,而且即使失败了,企业所受的影响也较小。所以规模小的企业,实施ERP系统所面临的障碍多,承受风险的能力也更差,而且ERP系统作为一种IT投资,企业规...
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