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ERP管理系统实施应用

企业ERP系统的误区

...式。最先是一场管理改革。ERP系统是公司管理的全新技术性,是当代管理技术性与电子计算机技术相结合的物质。公司要想取得成功完成这一管理观念和技术性,务必最先深层次调查,发掘本身要求,对其工作流程开展资产重组(BPR)(需要请教技术专业咨询管理公司开展工作流程设计方案或在ERP系统软件经销商具体指导下开展),而且另外更改管理核心理念。即最先思想解放,开展ERP系统定义、基础理论的宣传策划和学习培训。以后开展需求分析报告、工作流程资产重组、重...
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工作流在ERP管理系统中的不足

...。这些边缘化的需求对于很多厂商而言,需要额外大量的定制开发,增加了ERP管理系统项目实施的成本和风险,而遏制这些需求势必会影响ERP管理系统的深入使用。在小微企业中发挥的作用有限小微企业不同于大型企业,组织架构简单,部门的层级少流程审批简单,甚至很多事情直接都是“老板”负责,ERP管理系统工作流是乎没有了用武之地。但不能说没有或简单的使用流程审批,小微企业就不能使用ERP管理系统了,实际上这类企业使用ERP管理系统等同了信息化,不仅有E...
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不同ERP管理系统之间的实施难度差异

...的灵活性和扩展能力。2、包含了大量定制开发的ERP管理系统项目一些用户喜欢将很多要求都放在ERP管理系统中,用户自身对ERP管理系统的要求也比较明确(虽然存在不合理的需求),这类ERP管理系统项目的要求一般都远远超出了厂商产品的范围,厂商已有标准化功能占的比重比较小,如其说是ERP管理系统项目,还不如说是完全依据用户需求的软件定制开发项目。这类用户的单位规模一般比较大、具有一定的实力,自身有IT部门和较强的信息化方面的经验,厂商的技术能...
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ERP管理系统同质化会带来哪些问题?

...用户所忽视,ERP管理系统服务的难度没有一些厂商想象的那么简单,由于用户需求的多样化,不同用户对ERP管理系统的要求也不一样,很多用户的需求也越来越复杂,对ERP管理系统服务的要求也越来越高。低水平的同质化和低价竞争,导致厂商自身的利润薄,ERP管理系统行业内很多厂商没有能力在产品、技术上持续投入,ERP管理系统行业的成熟还需要走很长一段路程。卖产品=ERP管理系统服务,ERP管理系统实用性差这是很多厂商和用户的想法,很多厂商认为ERP...
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企业如何构建适合自己的ERP管理系统?

...功能往往增加的不只是原有软件的基础成本,如:硬件环境成本,实施人员的时间成本、培训成本、以及将来的维护成本、服务成本以及数据迁移成本都可能随之增加,同时对系统实施周期和应用也有一定的影响。所有企业切勿在ERP管理系统选型的问题上贪大求全,需要控制好需求与预算之间的问题,控制好项目的重点需求、实施周期、进度和质量。企业构建适合自己的ERP管理系统系统,不仅仅是简单的产品购买、安装和培训,包括了ERP管理系统需求规划、ERP管理系统的产品和...
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哪些因素会影响ERP管理系统的应用普及?

...业的综合管理成本,提升企业内部的沟通能力、整体协作能力和对外的快速反应能力。2、硬件、网络和ERP管理系统软件成本的大幅下降曾几何时,企业信息化是一项目高昂的投入,单单是硬件服务器就让很多企业难以承受,加上高昂的软件定制开发成本和超长的软件开发周期,实施ERP管理系统只是极少数大型企业的专利。现如今硬件服务器的价格大幅下降,甚至是普通PC机都可以满足ERP管理系统办公要求(如:ERP管理系统性能就非常好,在一般PC上都可以支持上百人的并...
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ERP管理系统实施中什么因素会导致实施方向偏离

...户,可以分阶段提出自身的需求并逐步实现,但这也需要选择扩展性好和二次开发能强的ERP管理系统产品,为后续ERP管理系统的长久使用做好铺垫,这方面平台型ERP管理系统是一个不错的选择。2、选择缺乏竞争力的ERP管理系统产品一些厂商为了在售前阶段赢得最终用户的认可,提升自身的市场优势,在ERP管理系统产品中堆积了很多的功能模块,以体现自身的实力,让用户感觉很实惠,但ERP管理系统中的这些功能很浅如同“鸡肋”,不实用、不能解决实际问题,这类E...
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什么因素会决定ERP管理系统实施的难易度?

...度大,这类ERP管理系统项目的实施周期长、投入大、风险高,但由于ERP管理系统结合了自身的需求使用一般非常深入,后期在使用中会不断依据实际需要去完善和深化ERP管理系统应用。复杂的ERP管理系统不仅对厂商的综合能力有要求,用户自身也需要具备一定的信息化经验,需要能掌控ERP管理系统项目的整个过程。2>、对ERP管理系统的要求低有用户对ERP管理系统的要求不高,或前期只是想简单的使用ERP管理系统,或是用户单位自身的信息化经验有限,...
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ERP管理系统的实施为什么不能一步到位?

...持续服务的重要原因,免费ERP管理系统缺少了服务无法得到有效使用的限制因素。只要ERP管理系统使用单位不断有新的需求诞生,后续ERP管理系统就存在新的实施和开发,厂商提供的服务就不会终止。由于用户对ERP管理系统的需求无法一次性提出,实施和开发ERP管理系统也一般都是分阶段的。至此我们应该明白,实施和开发ERP管理系统为何不能一步到位的根本原因了,部分用户在选择ERP管理系统时希望功能越多越好,以为这样可以做到以备后用,软件使用的生命周...
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