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ERP管理系统实施应用

如何让ERP系统实施成功率变大

...   2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的,再做ERP系统,这时他们并没习惯看ERP系统的数据,而仍是以旧系统数据为准,所以ERP系统的数据有可能得不到及时跟踪,时间长了,ERP系统数据的垃圾会越来越多,甚至变成了一套无用的系统;       3、并行时期,为核对ERP系统余额与旧系统余额,必须指定截数点,将业务停下来进行核对。 当出现差异时还需调整,这是要花费一...
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ERP系统成功实施的正确方法

...素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP系统项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP系统项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP系统实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。 在确定本阶段实施ERP系统的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP系统是不存...
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ERP系统实施顾问需要做的事情

...成本增加、进度拖延等风险,而且越往后的变更产生的风险将越大。  通过参与的多个ERP系统实施项目的实际经历来看:需求变更泛滥是非常可怕的事,尤其是到了项目实施后期,客户不断对移交的ERP系统提出修改意见,甚至有时刚刚重新完成的更改,客户又要求改回去或改成另一种模式。需求变更越来越多,实施顾问只能疲于应付。“无底洞”是大部分实施顾问进行ERP系统项目的共同感觉。  实施顾问作为项目的承担者,在规定时间内利用有限资源保质保量的完成项目,让客...
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ERP系统的需求变更

...,本应是客户的权力,但也是实施顾问的为难之处。如果确需变更,当然要满足客户需要。问题是不能让变更权力滥用,把一些无关痛痒的变更宠惯养成堂而皇之的变更。  若按“盛气凌人”的做法,对客户的要求一概不理,自顾自地按照最初的需求和计划实施,很可能会由于没有用户的参与,使得ERP系统与用户的需求相差甚远,导致验收通不过,收不回尾款而使公司利益受损。对于客户来说,达不到需求的满足也浪费了投资。事实上,客户不满意,则项目就不算成功,实施顾问辛勤劳动...
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ERP系统如何获得最佳投资效率

...:      一、系统的快速实施、易操作性以便快速获得收益。      简单说就是系统可用性,是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企收银软件业花最小的成本和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来说,系统上线要解决数据准确性问题,还有就是操作人员的适应性问题。...
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ERP系统的个性需求和标准如何平衡

...的要求也非常高。     现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP系统选型的过程中,将遭遇三大考验。     考验一:个性需求与标准系统如何平衡   ...
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ERP系统实施成功的秘诀

...么,ERP系统应当被按环节分期付款执行,最先是关键业务流程和会计系统。一旦这种都依照恰当步骤实际操作,而且全部的纽结都早已理清,大伙儿就可以舒心地应用新的作用,这一般会花销六至十二个月的時间。仅有那样,企业才可以再次执行其他輔助的但也很重要的系统,例如客户关系管理管理系统或远程接入控制模块。对全部客户开展适度的学习培训,而且给他充裕的時间融入新系统也是肯定重要的。大家估算,最少有70%的ERP系统布署不成功,取决于终端用户欠缺自信心和工...
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ERP系统的实施阶段

...保证数据的安全、可靠和完整。所以必须建立完整的备份恢复计划。其次,做好数据库系统参数的配置与优化。一般情况下,按照推荐的配置都可以正常的运行,但是要保持更良好、更高效的状态,需要经常按照实际情况来不断调整优化数据库的参数配置,以合理分配系统资源,达到整个系统性能的最优化。从上文中,我们可以得知,要想拥有一个“健康”的ERP系统,必须从多个层面对ERP系统底层的数据库进行保护和优化,没有了数据库,ERP系统就是一个空壳。 ...
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ERP系统高效的影响因素

...ERP系统软件是否实施到位,这些都至关重要的影响。从ERP系统是软件的层面来看,ERP系统的功能能否满足一起企业的需求、ERP系统是否能长期稳定高效地服务于企业,更是软件最应关注的问题。企业ERP系统数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统系统正常运行的基础和根本保障,所以,要有一个稳定高效的ERP系统,必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统系统的基础与关键,数据库设计是否合理直接影响着ERP系统软件在企业中的应用,数据...
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