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客户管理系统实施应用

广告业CRM的应用

...般情况下比较容易。但由于与客户的联系记录工作需要每日进行,大家记录的方式不统一,有记录在自己的笔记本上的,随手的小纸片上的,还有Excel里面的,信息分散且无法集中管理,而且还存在记录不及时的情况,客户联系信息还是只存在个人手中。就导致了一些客户在有需求时,因为对客户信息收集的不对称,不能及时和客户取得联系,造成部分客户流失。 客户满意度低 业务人员接触的客户数量庞大,第一手的客户资料和联系信息都掌握在业务人员手中,业务主管无法详细...
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CRM选型的注意事项

...软件开始实施。 实际上真正对CRM比较了解的人都知道,实施项目之前应该了解自身的业务哪些需要改善、哪些流程需要改进,甚至管理模式可能改变,战略目标可能改变。这样就要对实施CRM的目的进行确认,不能是随便一说就开始选型,重要的是了解自身的需求。只有了解了自己的需求,对实施周期上才能很好地把握,否则一味地强调快,可能欲速则不达。 二、随意确定项目负责人 一般实施CRM项目,项目负责人的作用是很重要的,他不仅负责整个项目需求的确定,还要...
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成功实施CRM终端用户采用的战略

...程中,很多企业都将注意力主要放在项目的按时推进上,而忽略了那些提升并保持用户系统采用的必要方面。 1、让用户从一开始就参与其中在规划CRM执行的过程中,让用户从开始就参与其中已经变得愈发重要起来。在执行过程的不同阶段,他们的意见帮助企业显著地减少不确定性及误解,并在决策制定上提供支持。此外,这还能减少他们对于将来自身工作的不确定性,避免产生因企业变动带来的不安情绪。2、确定一个CRM单点联系人在整个CRM执行期间,在各个部门中...
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企业移动CRM发展现状

...的成功应用。    那么,对于CIO来讲,开展移动应用应以哪些业务系统作为切入点呢?记者认为,在企业中开展移动应用首先以CRM为切入点,移动CRM的需求为何如此强烈?其实,我们只需考虑几个问题,那就是:作为一个管理者,出差是在所难免的,对于销售来讲也需要经常外出,这些问题的答案在没有进行CRM改革的企业中是肯定的。而当企业有了移动CRM,企业中存的这些问题就可以迎刃而解,它能让随时随地进行办公!  &n...
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实施CRM项目是否需要变通

...论的焦点。这些企业没有资源或预算来成功地将不适合于它们业务的企业软件包赶出。专业的软件供应商接连不断地进入这个市场,并提供适合具体行业需要的垂直产品。因此,增长型的公司正面临一个新的选择:继续将资源投入到一直沿用的CRM系统,还是通过投资一个新的CRM系统,该系统承诺能够带来合适的功能和增长的ROI,从而彻底地更换CRM。    然而,决定更换一个失败了的系统绝非易事,以下是帮助企业决定是否需要彻底更换CRM的一些...
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企业为何需要CRM

...的销售访问质量。由于传统营销方式针对性不强,必然广种薄收,而使用CRM之后,公司和市场人员可以更有针对性地对目标客户发放他们所需要的资料,选择最有效的沟通渠道,从而有效降低市场销售费用和管理费用。借助于CRM系统,销售人员辨别和选择机会时可以更敏锐,全神贯注于那些高成功率的机会,销售预测成功率必然大为提高。选择一款可随需而制的CRM,企业可以根据自己具体业务采用不同布局方式从而取得市场竞争胜利。当今时代,客户关系管理模式以及运营流程的规...
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什么是CRM项目质量管理

...方式,将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。对于一个CRM项目,质量标准可能包括允许系统升级与集成、为系统计划一个合理的客户响应时间或确保产生统一的客户信息。二是质量保证。该步骤包括对整体项目绩效进行预先的评估,以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责,而且还要对整个项目过程承担责任。高级管理层、CRM项目经理应当带头强调项目团队在质量保证活动中发挥作用,而且项目团队首先应当以工作质量来保证...
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CRM是否能完善业务流程

...望有清晰的描述。 目前市场上的CRM产品主要有以下三种类型: 运营型CRM,它认为客户管理在企业成功方面起着很重要的作用,它要求所有业务流程的流线化和自动化,包括经由多渠道的客户接触的整合,前台和后台运营之间的平滑的相互连接和整合。 分析型CRM,分析运营型CRM中获得的各种数据,进而为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据。这类分析需要用到许多先进的数据管理和数据分析工具,如数据仓库,OLAP和数据挖掘等。 渠道型CRM,可以帮...
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CRM评估、选型何去何从

...定的距离。 再看企业,是否真的都回归理性了呢?也不尽然,还是有的企业在到处问哪个产品最好,似乎还是缺乏理性和对CRM理念以及产品的足够认识。产品好不好是用什么标准来衡量的?如果标准不同是没有可比性的。就像我们熟悉的小马过河的故事一样,同一个事物用不同的标准来衡量是会产生不同的结果的。 从一个失败的案例谈起 来看一个案例,某企业决定引进CRM系统,按照程序进行了招标,一家供应商最后中标,原计划6个月的CRM实施项目,一直持续了2年。...
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