制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

OA办公系统流程化的优势

...,解决时间和空间的问题,实现事务处理“零响应”,每一个参与流转的人无需要考虑时间与空间的问题,办理完毕即刻进入下一办理人,实现流程在各个环节之间的零传递时间。3、OA办公系统流程化分析业务流程各环节的办理效率,优化工作流程通过OA协同办公管理系统您可以快速分析您单位哪个环节办事效率高,哪个环节办事效率低,便于快速把脉哪个部位流通不畅,作出优化改进方案。4、OA办公系统流程化通过流程整合孤立的业务数据,实现全面协同工作通过OA工作流作为总...
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OA办公软件系统的构建原则

...考虑系统今后功能扩展、应用扩展、集成扩展多层面的延伸,实施过程应始终贯彻面向应用,围绕应用,依靠应用部门,注重实效的方针。同时又要兼顾到成本控制、项目周期控制等因素,因此在功能的部署上也需要遵循实用主义。 3、OA办公软件系统开发设计应遵循“先进性和成熟性”原则OA办公软件系统的开发设计,既要采用先进的管理理念、计算机技术和方法,又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软件产品的相对成熟。OA办公软件系统的开发设计,从设计思路、...
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定制化OA办公软件的价值

...之无味的鸡肋。的确,传统的OA办公软件产品已经不能完全满足组织日益增长的需求,迫切需要一个可以实现内外资源整合的高效的信息系统,以全面支撑其综合管理应用需求,定制化OA办公软件就是这一要求下产生。与传统OA办公软件相比,定制化OA办公软件纳入了更为先进的理念,体系架构也有着极大变化,承载的内涵不断延伸,OA办公软件的定义和应用被重新诠释。定制化OA办公软件重写传统OA办公软件的鸡肋命运,成为信息化领域的一支强势的生力军,这也是其价值的重...
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OA的适用性解析

...靠的,一般的人为和外部的异常事件不应该引起系统的崩溃;当系统出现问题后能在较短的时间内恢复,而且系统的数据是完整的,不会引起数据的不一致。   其次,OA系统在兼顾可行性的同时不能忽略了扩展性,扩展性是OA适用的延伸。   前者保证当前需求安全实现,后者延长系统使用寿命,让可预见范围内的需求实现成为可能。也就是说,OA系统在吻合企业当前环境和工作流程、公文管理等方面的核心需求的基础上,最大限度的增加系统的价值,最...
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OA办公系统的易用性

...观、友好,易于用户发现了解。有些CIO青睐于一些高端的OA办公系统,功能繁多,认为公司上线这样的OA系统会显得公司更上档次。但是笔者想提醒选型的CIO一句,OA系统是面向所有员工的软件,并且需要员工们每日必用的,如果界面过于花哨复杂,对于用户则会略感繁琐,影响OA的使用掌握。    正所谓美观性,相比易用性来讲并不是很重要,这如同一个美丽的姑娘,第一眼打动你的可能是表象,然后持续感动你的往往是她的内在。CIO选型OA软件,第一要考虑到使...
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OA系统平台化的标准

...紧密协作的系统,而让OA系统成为有机系统同样具备四个重要的全局性引擎:将系统各模块的信息变化进行反馈和下达指令的消息引擎;把人、财、物、时间和信息资源在系统中进行流转的工作流引擎;打通内外部系统之间数据孤岛、实现数据一体化的数据引擎;实现信息展现和应用自定义的门户引擎。2、平台化的OA系统第二标准--“插件化”如何支持OA循序渐进的满足客户的关键业务需求、经常性需求、偶发性需求、个性化需求和持续挖掘出来的未知需求呢?“平台化”当仁不让的...
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企业OA软件选型时必需要掌握的五大经验分享

...惯挑选老品牌,一方面心理踏实,一方面节省精力,经过时间考验的产品安全感高。但OA软件行业具有其不能完全按照这里逻辑判断的特殊性:第一,OA发展这二十年,主流厂商几经更迭,至今依然屹立不倒的老牌OA厂商几近绝迹,要么转型他业,要么多元发展,主攻OA软件的老牌厂商已经很少。当前市场活跃的OA厂商主要有九思、通达、慧点等十多家,老少并存。其次,OA软件作为管理软件应具备与时俱进性,老厂商根基已久,灵活性较差,创新力相对薄弱。 &nb...
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机械制造业ERP实施难点

...业实施现状来看,实施ERP系统很是困难,然而在复杂的机械制造行业实施ERP更难,博科ERP某高级顾问认为,其主要困难可能表现在以下几个方面:    ERP是企业管理革命,不是技术工程   实施ERP系统涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门,并且还要技术部门提供支持,并且在ERP的实施流程中,为了将各个业务活动融为一体,实现信息共享,需要企业对业务工作进行重新分配,可能也会涉及到人员的调整问题,...
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制造业ERP管理系统基本模块全解析

...意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。   选购的系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。   实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。   为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。   (3)效益   信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:   实现了项目目标期望的...
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