ERP管理系统

+ ERP管理系统咨询顾问      + ERP管理系统集成方案     
+ ERP管理系统解决方案      + ERP管理系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统

ERP管理系统实施应用

ERP系统的设备介绍

...;  LED可显示内容相对较多,并且可视明显,因此使用最为广泛,可以应用在所有的生产车间,并且可以动态提示生产者执行正确的生产活动。  配置单      ERP系统配置单是采用计算机打印的方式,将生产信息打印出来,此种方式可以将打印好的配置单粘贴在待产产品上,方便生产者了解待产产品更多的信息,但是此种方式不适合工作条件相对恶劣的环境,因此在焊装和涂装车间无法使用。   PLC数据传递  ...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统的组成和传递方式

...sp; 为了保证车间生产的需要,ERP系统需要每天传递给MES一周以后的生产计划数据,也就是顺位计划文件。在传递的顺位计划文件中应该包含有全部生产车间所涉及到的生产信息。   2.2MES传递给ERP系统的生产计划执行数据     为了使MES生产计划和ERP系统生产计划形成闭环,MES生产管理系统需要将计划执行的实绩信息传递给ERP系统。以保证ERP系统可以实现:生产计划跟踪,跟踪其生产状态;物...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

人力资源管理系统和ERP系统的人力管理有何不同?

...的人力资源管理模块已经足够使用,尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块,或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项;而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的,流程再造和实施上线非常复杂,而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行,而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。要回答这个问题,首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。在美国20世纪80年代,生产需求...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统实施对企业带来的帮助

...更放心的在危机下把订单交给企业,另一方面促进企业减少成本,加强内部监督,减少人为因素导致的不良后果。 1、全局流程思想形成,更有利于全局节省成本 当经济危机时,一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力,节约成本成了主流。因此,这时企业需要对供应链各个环节进行整合,对应来说就是采购、生产、库存和交付等。在此过程中要强调两个管理目标:第一是对各环节的成本监控,第二是提升各环节的效率。 在实施ERP系统以前,...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统的CNC车间

...。话虽如此,但在实际执行时还是有偏差的,ERP系统比如装夹不顺、刀具磨损、供电跳闸、程序有误、设备失灵等等这样那样的意外并不少见,造成当班或当天不能按计划完成并要推到下一班或下一天了。所以车间必须天天排产,而设备号产能也在时时变。不过所幸的是,设备号产能最终与实际非常接近了,故它的确具有实际意义,否则模具企业应用生产管理系统就是得不偿失了!    从以上讲的几种产能我们可以看出,ERP系统对一个项目越早做评...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

模具加工企业的ERP系统

...程中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划,但实在太多因素无法预测,计划调整怎么也无法跟得上变化快。    再讲讲车间产能。我们知道,加工定单是根据模具零部件的工艺路线给各车间下达具体任务,无论ERP系统系统是执行有限产能排产还是无限产能排产,因为工艺路线只是计划人员推荐的路线之一,在实际生产中计划人员还会根据现场需要随时作出路线的调整,这种调整如果都要求在系统手工进行,其工作量确实很大,除非你的系统有很方便...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统的难点

...变数与此是相矛盾的。     模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序,它不象批量生产通过试验获取较为准确的经验数据,故企业对各种产能的预测数据都是建立在很多假设条件下的粗略主观判断,但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的,故它的预测数据是不准确的,拿这些不准确的数据去指导生产,其难度可想而知。    在模具企业,ERP系统产...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统外部顾问需要具备什么条件

...移并知道怎样做好知识转移工作;5)非常熟悉自己公司的实施方法与工具(或者实施经验丰富能够很快适应不同的实施方法与工具);6)具有较好的工作软技能,比如是一个好的倾听者、沟通者和教练。不会认真听取别人意见的顾问,可能会带着成见坚持那些对企业来说并非最佳的解决方案;7)能够快速适应公司的企业文化。实施顾问可能会挑战企业的现状,但是在这个过程中不会离间或者疏远任何人;8)有一定的项目管理经验。实施顾问应该有足够的项目管理知识,以便在必要时能够...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统

ERP系统需要什么样的外部顾问

...识真正地转移给企业项目小组成员。4)能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;5)能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。6)能够帮助高层领导对ERP系统设置合理的期望。7)有良好的人际关系与沟通能力。...
免费软件_试用软件_礼品行业ERP管理系统  | ERP管理系统
OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 京ICP备17005839号    项目  合同  知识  档案  办公  ERP  客户  进销存  设备