ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

ERP系统基础的数据准备

...用户因为对编码的意义不明确而导致实施后期的返工,损失和麻烦都很大。编码体系要结合企业的行业特点和实际并且考虑到今后的发展制订。例如,机械制造行业的企业可以参考国家CIMS分类编码标准体系有选择地对信息加以分类编码,以便今后ERP系统与CAD、PDM等系统相集成。对于企业规模较小的用户,有些ERP系统信息本身并不复杂,因此建议这类信息不必进行编码,而以其自然形式表示;而有些信息相对比较复杂,共享的频率高,如不进行编码,会导致信息不一致,出...
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ERP系统制定实施方案

...P系统软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致,对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。实施目标规划:帮助企业建立项目实施小组,写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义,描述清楚评价达到这些目标的标准和方法,与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。实施过程管理:因为实施ERP系统是一项长期而细致的工作,依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务,体现整体规划...
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ERP系统明确的需求分析

...多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题,他们需要上ERP系统,但投入多少资金?从何做起?怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点,使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素,因此,在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。值得注意的是,用户的需求不是一成不变的固定值,而是动态的。随着项目的展开和用户的管理理念的提高,他...
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ERP系统管理人员观念的更新

...重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正:各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织,实现信息共享而不是相互"保密"。采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本,而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心,能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。人力资源是企业整体战略的重要组成部分,要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理,缺乏人才但往往...
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忽视ERP管理系统拓展性会导致哪些问题出现?

...效率和企业管理水平。二次开发和功能扩展的周期太长、成本和代价过高,企业用户不能够承受,这是实际上是ERP管理系统产品功能存在不住,特别是扩展性差所导致的,这也是衡量一套产品经济性如何的重要指标。企业ERP管理系统的扩展性可以说是最容易被忽略的,一般用户也不会深入了解到产品的不足和根据自身的后续调整,ERP管理系统厂商不会主动提及这些问题,只是简单的承诺一些表面上的服务和支持。当系统需要深入使用而ERP管理系统不能满足是,此时发现已经为时...
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忽略ERP管理系统的可维护性会带来怎样的影响?

...服务,特别是相关的技术支持服务。如果ERP管理系统不容易使用,实施、培训、维护和服务成本过高,不仅会增加企业实施ERP管理系统的综合成本,还会直接影响到ERP管理系统软件产品的经济性,增加更多的投入,对最终用户来说也非常的不划算。只有确保企业ERP管理系统的易用性和可维护性,才能让企业享受到产品的便利性和持久性。 ...
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如何解决ERP管理系统厂商服务能力弱的问题?

...放弃的用户,标准ERP管理系统产品不能满足用户需求,需要进行调整和二次开发,因为服务成本问题导致需求无法实现,或存在影响ERP管理系统正常运行的问题也无法修复,最后只能勉强使用ERP管理系统。技术落后和同质化的ERP管理系统产品提供的是低质量和高成本的服务。ERP管理系统平台化是ERP管理系统厂商提升和确保服务质量的技术保障,也将对ERP管理系统的服务产生深远的影响。ERP管理系统产品的严重同质化和恶性竞争,让最终用户和软件厂商都付出了...
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ERP管理系统的培训步骤有哪些?

...统针对一般用户的培训一般用户是使用ERP管理系统最频繁的角色,有的单位ERP管理系统的使用人数众多,但对他们的培训需要更细化、更有针对性。人数比较多的可以采用分级培训的方式,建议由各部门主管对其部门员工进行培训,培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式,这样有助于用户更快地熟悉系统;在使用过程中员工之间可以相互交流,这样既增强了培训的效果,同时也提高了广大员工使用ERP管理系统系统的气氛。3、ERP管理系统针对管理员的培...
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如何把握ERP管理系统的功能需求选型

...的管理需求,功能方面比较实在,但由于缺乏相应的技术知识,容易忽视ERP管理系统软件的开发技术。实际应用中出现最多的问题是:需求变化时,想要对ERP管理系统修改、调整几乎不可能。3、以行业解决方案或成功案例为标准有些企业用户一味相信行业解决方案或成功先例,这样做的结果常常会出现ERP管理系统系统水土不服的现象。明明别人用的很好的ERP管理系统产品,为什么自己用不起来。笔者建议,行业解决方案是参考标准,在此基础上结合企业自身管理特点做个性化...
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